【正文】 實(shí)把責(zé)任分解到位，落實(shí)到人。圍繞脫貧攻堅(jiān)謀劃推動(dòng)，持續(xù)用力，抓工作部署推進(jìn)，抓幫扶干部指導(dǎo)，抓資源力量整合，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)不斷取得新成效。 選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)頭人，激活隊(duì)伍強(qiáng)動(dòng)力。開展村黨組織書記集中排查調(diào)整工作，采取“六二三”工作法，對(duì)全縣村黨組織書記進(jìn)行全覆蓋排查，現(xiàn)已完成全縣91個(gè)村黨組織書記排查調(diào)整工作，共調(diào)整不勝任工作村黨組織書記28人，確保每個(gè)村黨組織書記都能帶頭駐村開展工作，從村級(jí)致富帶頭人、知識(shí)青年、優(yōu)秀現(xiàn)任村干部中選任7人到村黨組織書記崗位，由鎮(zhèn)（街道）下派到村任黨支部書記15人，使他們?cè)诿撠毠?jiān)一線大展身手、增長(zhǎng)才干。目前建有村級(jí)后備干部庫(kù)431人。 強(qiáng)化素質(zhì)提升，深化認(rèn)識(shí)提能力。舉辦了全縣村級(jí)干部輪訓(xùn)班，舉辦4次村干任職培訓(xùn)，并將黨組織書記、村委會(huì)主任教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，從縣級(jí)留存黨費(fèi)中拿出一部分，用于貧困村黨組織書記培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化素質(zhì)的提升。依托村級(jí)脫貧攻堅(jiān)夜校，根據(jù)群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)致富的需求，圍繞縣內(nèi)外用工市場(chǎng)需求XX縣區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以68個(gè)深度貧困村為重點(diǎn)，有步驟、有計(jì)劃地開展種養(yǎng)殖技術(shù)、馬尾繡制作、電焊、廚師等各類培訓(xùn)，講授實(shí)用農(nóng)業(yè)常識(shí)和外出務(wù)工實(shí)用技能技術(shù)知識(shí)，全縣共完成農(nóng)村建檔立卡貧困勞動(dòng)力全員培訓(xùn)2613人，％。 【篇七】 當(dāng)前正值脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝同步小康關(guān)鍵時(shí)期，為切實(shí)提高基層扶貧一線服務(wù)能力，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七所八站”設(shè)置過細(xì)、人員分散、力量不足等難題，xx省xx水族自治縣積極探索組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所合署辦公新模式，進(jìn)一步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制資源配置，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)各辦事機(jī)構(gòu)之間的工作銜接更加緊密，形成了集中協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的大格局，為全縣打好打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全面小康提供組織機(jī)構(gòu)和人力資源保障。 優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置，提高為民辦事效率。按照職能相近、業(yè)務(wù)相通、工作聯(lián)系密切的原則，對(duì)鎮(zhèn)（街道）黨政辦事機(jī)構(gòu)、所屬事業(yè)單位、縣直部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，實(shí)行“統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)集中辦公”的工作機(jī)制，組建“兩辦三中心”，即：黨政綜合辦公室、衛(wèi)生計(jì)生辦公室、社會(huì)管理服務(wù)中心、脫貧攻堅(jiān)服務(wù)中心、綜合執(zhí)法服務(wù)中心，為鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、政府（辦事處）綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)。“兩辦三中心”不列入機(jī)構(gòu)序列、不單獨(dú)核定編制和職數(shù)，僅作為非常設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作，對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)工作仍按照原單位名稱開展。 強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高干部綜合能力。整合后的“兩辦三中心”，將25個(gè)機(jī)構(gòu)整合為5個(gè)，將25個(gè)機(jī)構(gòu)人員編制實(shí)行統(tǒng)籌管理，分類管理，壓縮管理層級(jí)，集中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，明確分工責(zé)任，形成合力，打破1人1崗到1人多崗的角色轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高管理服務(wù)水平，發(fā)揮“一崗多責(zé)、一人多能”作用，除精通本職工作外，還要熟悉和會(huì)辦1—2項(xiàng)其他業(yè)務(wù)，促進(jìn)多崗歷練，培養(yǎng)多面手，有效地彌補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所單打獨(dú)斗、人員不足的難題。 深化擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)，助力脫貧攻堅(jiān)。組建“兩辦三中心”后，通過深化擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)改革，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定的人權(quán)和財(cái)權(quán)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理能力。從2018年起，納入整合的縣直部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)人員公用經(jīng)費(fèi)全部劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌使用，個(gè)人年度考核以鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核為主，同時(shí)須征求縣直部門意見進(jìn)行綜合權(quán)衡。通過明確權(quán)責(zé)，細(xì)化工作分工，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府管理權(quán)限，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，為加快推進(jìn)全縣脫貧攻堅(jiān)注入一劑良方。 【篇八】 xx省xx縣開展村（社區(qū)）干部和致富帶頭人“雙培養(yǎng)”（即把村社區(qū)干部培養(yǎng)成致富帶頭人、把致富帶頭人培養(yǎng)成村社區(qū)干部）工作，提高村（社區(qū)）干部隊(duì)伍帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)，豐富基層干部來源，提升村（社區(qū)）干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為脫貧攻堅(jiān)保駕護(hù)航。 建臺(tái)賬、強(qiáng)基礎(chǔ)，拓寬村級(jí)干部渠道。通過深入調(diào)查摸底，盤活家底，摸清全縣基層的致富帶頭人，對(duì)村（社區(qū)）干部隊(duì)伍進(jìn)行一次分析研判，認(rèn)真分析梳理，建立創(chuàng)業(yè)致富帶頭人臺(tái)賬和優(yōu)秀村（社區(qū)）干部臺(tái)賬，把符合條件的100余名村（社區(qū)）干部和70余名致富帶頭人納入臺(tái)賬進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，增強(qiáng)基層工作力量，夯實(shí)發(fā)展創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，拓寬基層干部來源渠道。堅(jiān)持能人治村、能人興村，通過“雙培養(yǎng)”工作，切實(shí)提升村（社區(qū)）干部推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的能力，為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。 重管理、提素質(zhì)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。管理突出針對(duì)性、實(shí)效性。堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合脫貧攻堅(jiān)工作需要，突出致富帶富能力提升，重點(diǎn)針對(duì)政策理論、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、實(shí)用技術(shù)、民主管理等方面存在的不足，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)菜單，通過輪訓(xùn)的方式，開展2場(chǎng)精準(zhǔn)化培訓(xùn)，使30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的200余名村（社區(qū)）干部受益，綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。通過開展“提高自身致富能力、提高帶領(lǐng)群眾致富能力”的“雙提高”活動(dòng)，致富帶頭人和村（社區(qū)）干部創(chuàng)辦或協(xié)辦了19個(gè)示范基地、17個(gè)示范項(xiàng)目，創(chuàng)造80余個(gè)工作崗位。xx縣將“雙培養(yǎng)”對(duì)象的信息、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)參與對(duì)象、示范內(nèi)容、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行掛牌公示，充分發(fā)揮典型示范作用，通過多種形式發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，輻射帶動(dòng)500余名貧困群眾發(fā)展致富。 搭平臺(tái)、聚資源，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。通過“紅色信貸”“貸免扶補(bǔ)”“股份合作”等平臺(tái)，匯集資金和資源，支持“雙培養(yǎng)”對(duì)象創(chuàng)辦農(nóng)村小微企業(yè)、發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。發(fā)放3000萬元黨員致富貸款，為帶頭創(chuàng)業(yè)致富的人員提供必要的資金和條件，切實(shí)解決農(nóng)村黨員群眾創(chuàng)業(yè)致富無門路、發(fā)展產(chǎn)業(yè)無資金、申請(qǐng)貸款無抵押的“三無”難題。不斷改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)“雙培養(yǎng)”對(duì)象創(chuàng)辦農(nóng)村專業(yè)合作社，開創(chuàng)電商平臺(tái)，創(chuàng)辦小微企業(yè)。發(fā)揮“雙培養(yǎng)”對(duì)象致富帶富能力，運(yùn)用土地資源型、資本運(yùn)營(yíng)型、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型、資源開發(fā)型、項(xiàng)目引進(jìn)型、有償服務(wù)型、電子商務(wù)型等多種發(fā)展模式發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。截止到目前，納入“雙培養(yǎng)”的村（社區(qū)）干部和致富帶頭人共結(jié)對(duì)幫扶200余戶，800余人順利脫貧。 第23頁(yè) 共23頁(yè)