7質(zhì)量改善計劃書-資料下載頁
2025-09-12 16:07本頁面
【正文】 apqp 工程師負(fù)責(zé) 提出，研發(fā)檢具設(shè)計工程師負(fù)責(zé)設(shè)計、評審和采購， apqp負(fù)責(zé)組織計量室對檢具的檢測和驗收。 2）外購件的檢具由 sqe 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檢具設(shè)計方案提出，項目組 teamleader 組織評審。 3）人員崗位技能提升。組織內(nèi)部的五大工具、過程審核培訓(xùn)；必要時請外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；并組織人人過關(guān)的實戰(zhàn)演練。 4）針對每個項目客戶的特殊要求，請分管的 apqp 負(fù)責(zé)介紹 第 13 頁 共 15 頁 給同項目組的同事。 二、工資待遇較低，提高 apqp 工程師和 sqe 工程師的自主的工作積極性采取的措施 1）提請 批準(zhǔn) apqp工程師、 sqe工程師工資提升，人均再調(diào)5%。 2）每人有一次機(jī)會可自選 sqe 和 apqp 工作；如一旦確定，需做好內(nèi)部的交接，并且不再更換。 3）提請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮提高質(zhì)量部手機(jī)話費總額。（ apqp4人+sqe7人） 三、技術(shù)文件和質(zhì)量控制文件混亂； ppap文件常年未更新，不利于新項目開發(fā)；網(wǎng)上信息內(nèi)容混亂。 采取的措施。 1。確定需保留的文件內(nèi)容； 1）老項目的圖紙。 2）技術(shù)通知書；經(jīng)過過程審核確定已作為長久方案實施的 項目，要求研發(fā)部更改圖紙和作業(yè)文件；請現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)完成。 3）清理所有總成和零件的 ppap 文件；更新后的文件簽字， 掃描后存檔。注意在 ppap 文件存檔時，每個新項目要保存ots和 ppap的所有檢驗報告和性能試驗報告。（紙質(zhì)文件保存在檔案室；電子文檔保存在網(wǎng)上）。 ； 第 14 頁 共 15 頁 /每個產(chǎn)品的歷史問題清單，應(yīng)包含零件。 四、產(chǎn)品的檢驗方法不統(tǒng)一 采取措施。質(zhì)量部組織編制零件和總成的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 五、改善 辦公環(huán)境 5s差的狀況 采取措施： 1）計量室設(shè)立檢具陳列柜和樣品陳列室； 2）所有紙質(zhì)文件清理，首先確定需保存的文件，對沒有保存價值的文件和記錄進(jìn)行清理； 3）文件柜清點，除保留出公用柜子以外，其余柜子進(jìn)行均分，兩個人或幾個人共用一個柜子，用于臨時存放個人用品； 4）改善合作的氛圍，加強(qiáng) apqp工程師和 sqe工程師的團(tuán)結(jié)，不允許相互指責(zé)和謾罵，有 不同意見時用商量的口吻進(jìn)行討論，討論不下去或執(zhí)行不順利，上交到各部門經(jīng)理進(jìn)行處理； 5）打電 話或討論問題時，盡量小聲，不要影響其他人工作。 六、未關(guān)閉的供應(yīng)商 ppap 采取措施。對于長期以來，沒有批準(zhǔn)的外協(xié)件，在內(nèi)部組織五大工具培訓(xùn)時，請供應(yīng)商派人參加，將文件完善，并實施， sqe推進(jìn)直至達(dá)到批準(zhǔn)。從而以此逐步提升供應(yīng)商的能力。 提請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的一項建議： 建議公司成立樣件展示室，由商務(wù)部項目管理室負(fù)責(zé)組織， 第 15 頁 共 15 頁 存放所有總成的 ppap 樣件，掛銘牌，標(biāo)明該產(chǎn)品的客戶信息和性能參數(shù)。在展示室內(nèi)擺放公司的榮譽(yù)證書和各類證書。
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