7怎樣當(dāng)好一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部-資料下載頁
2025-09-12 15:34本頁面
【正文】 落實這一方案。其次，作為副職領(lǐng)導(dǎo)，不僅要樹立好自身的民主作風(fēng)和良好形象，還要以之感染 下屬、影響下屬 。不僅要注意提高自身的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，以求實的態(tài)度和獨到的見解啟迪下屬、培養(yǎng)下屬。再次，一個領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和管理效率主要取決于團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)能力。搞好對外、對上的協(xié)調(diào)，搞好團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)，搞好對下協(xié)調(diào)。把團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)工作當(dāng)做一項工作來做，常思團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之益，常行團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之事，相互之間經(jīng)常坐一坐、說一說，多做一些溝通思想、理順情緒、增進感情的事。最后，作為副職，還要扮演好副手、幫手的角色。副職只有與正職心往一處想、勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)班子才能打好整體仗、打好優(yōu)勢仗 ，才能最大限度地發(fā)揮班子的整體功能。 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
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