【正文】 覺遵守黨的紀律，帶頭接受監(jiān)督，要切實增強黨的紀律觀念，切實增強接受監(jiān)督的意識，帶頭遵守憲法、法律和黨的紀律，帶頭接受上級黨委、紀委、班子成員和普通黨員對自己的監(jiān)督，帶頭歡迎人民群眾對自己監(jiān)督，要嚴格執(zhí)行民主集中制，對村里的重大事項、全局性的問題、干部的任免、大額資金的使用都要集體研究決定。其他黨員干部也必須嚴格遵守黨的紀律，加強黨風廉政建設(shè)，樹立良好形象。六、講究工作方法，不斷提高工作水平。村里的工作涉及方方面面、上上下下、千頭萬緒、錯綜復雜，我們村干部既要抓住重點，又要學會十個指頭彈鋼琴，要抓住主要矛盾和主要問題，從最急需解決的問題著手，從最難辦的事情上尋求突破，從最薄弱處抓起，從群眾反映最強烈的問題入手，從群眾最迫切解決的問題開始，狠抓落實。我相信，通過大家的共同努力，我們村的工作一定會做得更好，同時也希望各位村干部對我的工作進行監(jiān)督，歡迎提出意見、批評和建議。七、新形勢下如何當好村干部一是當好宣傳員。當選的村干部絕大多數(shù)都是當?shù)馗鞣矫娴哪苋?，其工作上與上級組織接觸多，離政策“近”，政治素養(yǎng)、政策水平、見識膽略相對較高。這就要既要求其自覺主動地向一般群眾宣傳黨紀國法、產(chǎn)業(yè)政策、市場行情和各類農(nóng)科知識。又要利用長期與群眾在一起生活，同呼吸共命運，掌握情況多的優(yōu)勢，傾聽群眾呼聲，歸集群眾意愿，向上級組織做好宣傳，幫助上級組織因地制宜決策工作。二是當好帶隊員?；疖嚺艿目欤寇囶^帶，作為村上的領(lǐng)路人，要有服務村民的意識，戴上“望遠鏡”，立足村情，著眼長遠，制訂該地經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，排出階段性實施目標，組織全村群眾一個戰(zhàn)役一個戰(zhàn)役的打勝，切忌患上“多動癥”，東抓一把西抓一把。切忌患上“近視病”，哪里黑了那里歇。切忌患上“紅眼病”，百姓富了不服氣，百姓窮里看不起。切忌患上“健忘癥”，只埋頭自己致富，忘了帶領(lǐng)群眾發(fā)家 ；見到利益朝前跑，聽到問題躲著走。三是當好示范員。在農(nóng)村市場經(jīng)濟尚不發(fā)育，農(nóng)民種養(yǎng)潛在風險較大的今天，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)怎樣對接市場？種啥養(yǎng)啥？怎樣種養(yǎng)？村干部比一般村民有更理性的認識。作為村經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人，要有敢為人先的意識和敢于冒險的精神，對充分調(diào)研后看準的新項目群眾還不接受的情況，帶頭示范推廣，真正把教訓留給自己，把經(jīng)驗傳給群眾。四是當好箍桶匠。稅費改革以來，西部欠發(fā)達地區(qū)村集體經(jīng)濟“空殼”現(xiàn)象比較普遍，發(fā)展村級公益事業(yè)難度很大，諸如村級道路養(yǎng)護、人畜兩防、通訊文化設(shè)施建設(shè)等單個農(nóng)戶干不好也干不了。這就要求村干部有箍桶匠的本事，把林林總總的思想統(tǒng)一起來，使部分群眾的想法變成全村人的共同意愿；把各方面的積極性調(diào)動起來，把分散的力量凝聚起來，奔著目標大步向前，從而把受益人口多而單個農(nóng)戶干不了的事情辦好，推動村集體經(jīng)濟和村域社會持續(xù)快速發(fā)展第五篇：怎樣當好一個村干部論“怎樣當好一個村干部？”適中鄉(xiāng)月明村委會劉家成作為一名農(nóng)村干部，一言一行，一舉一動，一計一策都在與人民群眾打交道，每時每刻都在人民群眾的視線里活動。近幾年來，經(jīng)常聽到一些村干部說：“現(xiàn)在村干部真難當呀”，的確，在當今社會的形勢下，當好一個村干部真不容易，這也成為許多農(nóng)村干部研究和探索的一個重要問題。本人也對此問題作了一點思考，提出了一些想法。由于本人雖生在農(nóng)村并在農(nóng)村工作多年，但談的一些想法可能不一定符合現(xiàn)如今農(nóng)村實際，有一些想法可能是理論性的探討，錯誤之處請大家批評指正。下面我講六個方面的問題：一、緊扣發(fā)展主題，努力加快富民強村的步伐。從某種意義上說，經(jīng)濟發(fā)展程度不但決定你的經(jīng)濟地位，還一定程度上決定你的政治地位和社會地位。因此，經(jīng)濟建設(shè)應當成為一切工作的中心，是重中之重的工作，各村要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，緊扣發(fā)展主題，再進一步解放思想，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，積極探索符合本村實際的經(jīng)濟發(fā)展之路，通過經(jīng)濟發(fā)展，加快富民強村的步伐，使本村人民群眾感覺到，跟著村黨支部、村委會干有奔頭。二、抓好社會事業(yè)發(fā)展和為民辦實事，讓群眾有看得見、摸得著的感覺。群眾看我們村級班子有沒有戰(zhàn)斗力，能不能為民辦事，一定程度上是以社會事業(yè)發(fā)展為標準的，而這些實實在在的社會事業(yè)，正是群眾看的見、摸得著的東西，對群眾最有現(xiàn)實的說服力。因此，各村都要認真規(guī)劃，逐步實施，做到年年有計劃，年年有發(fā)展，要多渠道、多途徑、多辦法籌措建設(shè)資金，調(diào)動各方面的積極性，引導人民群眾來參與和支持社會事業(yè)發(fā)展。就目前來說，必須認真做好農(nóng)村小公路的建設(shè)。三、加強班子團結(jié)，形成較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。村級班子是帶領(lǐng)群眾走共同致富道路的核心，而村黨支部書記、村委會主任、村會計又是核心中的核心。班子只有團結(jié)好，才能形成強大的力量。作為村干部我認為要做到三點：（一）是要善于團結(jié)人。在村級班子中，由于每個人的職務、文化程度、政治素質(zhì)、工作經(jīng)歷、思想水平的不同，因而難免產(chǎn)生思想認識上的不一致、工作上的意見分歧、行動上的不統(tǒng)一。要解決好這些問題，首先，村干部要有平等待人的態(tài)度，實行民主協(xié)商共事的作風，使人感到可親可敬，具有一種吸引力；其次，在生活、工作中，要能以情感的紐帶，溝通思想交流，具有容人的凝聚力；再次，要嚴于律已，寬厚待人，具有無形的號召力。同時，要增強分析能力，做到遇到矛盾不繞道，是非面前不含糊，有了錯誤及時糾正，有了疙瘩及時解開，彼此互相學習、互相諒解、互相支持、取長補短，增強整體功能。（二）是要做到三個結(jié)合。第一是中心與一般相結(jié)合，村干部要做的工作很多，但工作有主次之分、中心和一般之分，也有輕重緩急之別，作為村干部，既要抓好中心工作，又要把中心工作和一般工作結(jié)合起來，要善于從繁雜的工作中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二是軟硬結(jié)合。工作任務有軟硬之分，村里的經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展，這些都是硬任務，要千方百計高質(zhì)量去完成。而軟的任務也不可忽視，要通過思想教育的方法，提高人的素質(zhì)，統(tǒng)一黨員干部的思想，用感情的力量、意志的力量、人格的力量、思想的力量來推動工作的完成。第三是清楚與模糊相結(jié)合。由于村里工作的多樣性、復雜性，村干部要集中精力抓好中心工作、重點工作，對工作的主次要清楚，要拋開那些細枝末節(jié)的東西。（三）是要充分發(fā)揮班子的整體效能。要按照用人不疑的原則，充分發(fā)揮班子每個成員的才干，合理分工，大膽讓他們在實踐中施展才干，工作要多支持、多引導、多關(guān)心、多體貼。日本有個大企業(yè)家得出一個結(jié)論，他認為：最厲害的領(lǐng)導是不必什么事都做，而是讓他的下屬了解你的全部意圖去做，這樣才會取得最佳效果。同時，還應充分發(fā)揮黨組織的作用，把黨員的心凝聚起來，形成強大的發(fā)展動力，為富民強村奠定組織保證。而作為村干部，我認為也必須做到三點，即：到位不越位，中堅不中立，補臺不拆臺。到位不越位。就是說，工作要做到位，在村支部書記抓全面工作，重點抓經(jīng)濟工作的時候，村委會主任要獨擋一面開展工作，要努力完成各項工作任務。但是，村委會主任要擺正自己的位置，要在書記的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展工作，要多向支部書記請示、匯報工作，對原則問題、疑難問題不要亂表態(tài)，要甘當好配角。中堅不中立。就是說，村委會主任要成為做好各項具體工作的中堅力量，對于村黨支部和上級政府交給的工作任務，要千方百計、想方設(shè)法，哪怕是碉堡也要下決心把它攻破。但村委會主任不能中立，不能以己為中心劃線，脫離支部書記的領(lǐng)導，另搞一套，更不能搞個人的小圈圈，否則將會嚴重影響工作。補臺不拆臺。就是說，村里的各項工作，可以形象地比作一個舞臺，而我們書記、村委會主任等村干部就是演員，戲要演得好，各個演員必須密切配合，同時鑼鼓、樂隊都要配合好，如果各唱各的調(diào)，那將成為一盤散沙。其他村干部也必須在村黨支部、村委會的領(lǐng)導下，按照各自的職責分工，做好工作。四、加強自身修養(yǎng)，努力樹立良好形象。有句順口溜說的好：千獎萬獎不如老百姓夸獎，千杯萬杯不如老百姓的口碑。作為一個農(nóng)村基層干部，一言一行，一舉一動，一計一策都在與人民群眾打交道，每時每刻都在人民群眾的視線里活動。實踐“三個代表”，加強自身修養(yǎng)，樹立良好形象尤為顯得重要。我認為,農(nóng)村基層干部加強自身修養(yǎng)，必須處理好以下六個關(guān)系： ①是必須正確處理做人與做官的關(guān)系。大家知道，萬丈高樓起于平地，做人是做官的基礎(chǔ)和前提，要當好官必須首先做好人。從時間上看，做官是一時一地的，而做人是一輩子的。如果一個干部沒有好的人品做基礎(chǔ)，當官也會栽跟頭。作為一個農(nóng)村基層干部很重要的是自己的人品修養(yǎng)。具備了好的人品，會形成一種巨大的、無形的影響力，可以使領(lǐng)導干部的權(quán)力影響力發(fā)揮到最大限度，甚至達到“不令而行”。如果一個干部人格低下，必然使權(quán)力影響力大打折扣，甚至“有令不行”。所以，人品修養(yǎng)是農(nóng)村干部的立業(yè)之本。②是必須正確處理堂堂正正做人與實實在在干事的關(guān)系。作為一名農(nóng)村基層干部不僅應該堂堂正正做人，更重要的還應該實實在在干事。不能只有“唱功”沒有“做功”，不能象當年毛澤東描述過的“頭重腳輕根底淺”的墻頭蘆葦，不能學“嘴尖皮厚腹中空”的山間竹筍，要真心實意為群眾做好事、辦實事，做到敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)，把勤政為民作為自身修養(yǎng)的基本準則。我認為，農(nóng)村基層干部要成為勤勤懇懇、認真負責的“領(lǐng)頭雁”，開拓創(chuàng)新、不斷進取的“千里馬”，不求名利、埋頭若干的“老黃牛”，忠于職守、愛崗敬業(yè)的“螺絲釘”。③是必須正確處理自律與他律的關(guān)系。農(nóng)村基層干部在實際生活中，必須實現(xiàn)自律與他律的有機結(jié)合，更應側(cè)重于以“良心”為核心的自律，增強廉潔自律意識，樹立良好形象。必須努力做到：要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，時時處處注意自己的身份、言行、舉止在人民群眾中的影響。④是必須正確處理對上負責與對下負責的關(guān)系。農(nóng)村干部要能夠做到對上負責和對下負責，重點要做到對下負責。因為，在我們社會主義國家里，對上負責與對下負責本質(zhì)上是統(tǒng)一的，它表現(xiàn)在人民群眾的根本利益上，對上負責在很多方面要通過對下負責表現(xiàn)出來。所以，村干部必須對本村群眾負責，把各項工作做好。⑤是必須正確處理干好事、辦實事與管壞事的關(guān)系。農(nóng)村基層干部要想干好事、辦實事，只要真心實意去努力，達到目標并不特別困難，但僅僅做到這一點，人民群眾并不完全敬佩你，他們更看重的是干部敢不敢管壞事。如果一個農(nóng)村干部好事干了，實事辦了，就是怕得罪人，不敢管壞事，或看似管了而實際上并非真管，人民群眾就不會真心擁護你，你這個村的歪風邪氣就會盛行。⑥是必須正確處理得與失的關(guān)系。經(jīng)濟學認為：“沒有投入就沒有產(chǎn)出”，社會學也告訴我們：“沒有付出也就不會擁有”。我們農(nóng)村干部，要想干一番事業(yè)，要想在人民群眾中樹立起威信，要想得到人民群眾的贊譽，唯一的辦法就是付出辛勤的勞動。五、加強黨風廉政建設(shè)，時刻把握自己。干部出腐敗問題，既影響發(fā)展，也損害黨的形象，要想干部少出問題，既要靠懲處，更要靠預防。我們村干部多多少少都掌握著一些權(quán)力，但權(quán)力是一把“雙刃劍”，我們必須一方面自我約束，同時黨組織要加強紀律約束。一把手要自覺遵守黨的紀律，帶頭接受監(jiān)督，要切實增強黨的紀律觀念，切實增強接受監(jiān)督的意識，帶頭遵守憲法、法律和黨的紀律，帶頭接受上級黨委、紀委、班子成員和普通黨員對自己的監(jiān)督，帶頭歡迎人民群眾對自己監(jiān)督，要嚴格執(zhí)行民主集中制，對村里的重大事項、全局性的問題、干部的任免、大額資金的使用都要集體研究決定。其他黨員干部也必須嚴格遵守黨的紀律，加強黨風廉政建設(shè)，樹立良好形象。六、講究工作方法，不斷提高工作水平。村里的工作涉及方方面面、上上下下、千頭萬緒、錯綜復雜，我們村干部既要抓住重點，又要學會十個指頭彈鋼琴，要抓住主要矛盾和主要問題，從最急需解決的問題著手，從最難辦的事情上尋求突破，從最薄弱處抓起，從群眾反映最強烈的問題入手，從群眾最迫切解決的問題開始，狠抓落實。我相信，通過大家的共同努力，我們村的工作一定會做得更好，同時也希望各位村干部對我的工作進行監(jiān)督，歡迎提出意見、批評和建議。七、新形勢下如何當好村干部一是當好宣傳員。當選的村干部絕大多數(shù)都是當?shù)馗鞣矫娴哪苋耍涔ぷ魃吓c上級組織接觸多，離政策“近”，政治素養(yǎng)、政策水平、見識膽略相對較高。這就要既要求其自覺主動地向一般群眾宣傳黨紀國法、產(chǎn)業(yè)政策、市場行情和各類農(nóng)科知識。又要利用長期與群眾在一起生活，同呼吸共命運，掌握情況多的優(yōu)勢，傾聽群眾呼聲，歸集群眾意愿，向上級組織做好宣傳，幫助上級組織因地制宜決策工作。二是當好帶隊員。火車跑的快，全靠車頭帶，作為村上的領(lǐng)路人，要有服務村民的意識，戴上“望遠鏡”，立足村情，著眼長遠，制訂該地經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，排出階段性實施目標，組織全村群眾一個戰(zhàn)役一個戰(zhàn)役的打勝，切忌患上“多動癥”，東抓一把西抓一把。切忌患上“近視病”，哪里黑了那里歇。切忌患上“紅眼病”，百姓富了不服氣，百姓窮里看不起。切忌患上“健忘癥”，只埋頭自己致富，忘了帶領(lǐng)群眾發(fā)家 ；見到利益朝前跑，聽到問題躲著走。三是當好示范員。在農(nóng)村市場經(jīng)濟尚不發(fā)育，農(nóng)民種養(yǎng)潛在風險較大的今天，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)怎樣對接市場？種啥養(yǎng)啥？怎樣種養(yǎng)？村干部比一般村民有更理性的認識。作為村經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人，要有敢為人先的意識和敢于冒險的精神，對充分調(diào)研后看準的新項目群眾還不接受的情況，帶頭示范推廣，真正把教訓留給自己，把經(jīng)驗傳給群眾。四是當好箍桶匠。稅費改革以來，西部欠發(fā)達地區(qū)村集體經(jīng)濟“空殼”現(xiàn)象比較普遍，發(fā)展村級公益事業(yè)難度很大，諸如村級道路養(yǎng)護、人畜兩防、通訊文化設(shè)施建設(shè)等單個農(nóng)戶干不好也干不了。這就要求村干部有箍桶匠的本事，把林林總總的思想統(tǒng)一起來，使部分群眾的想法變成全村人的共同意愿；把各方面的積極性調(diào)動起來，把分散的力量凝聚起來，奔著目標大步向前，從而把受益人口多而單個農(nóng)戶干不了的事情辦好，推動村集體經(jīng)濟和村域社會持續(xù)快速發(fā)展