7醫(yī)院開展管理年活動工作匯報-資料下載頁
2025-09-12 14:43本頁面
【正文】 “… 優(yōu)秀護(hù)士 ” 、 “… 優(yōu)秀合同護(hù)士 ” ，推薦了 … 光榮護(hù)士，并予以表彰。在全院樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚。 四是聘請行風(fēng)暗訪員定期反饋滿意度調(diào)查情況。今年病員對醫(yī)院綜合滿意率 %，收到感謝信、錦旗 … （封）面，拒收紅包共 … 萬元，其中 … 日報以《悄悄為您代交醫(yī)療費》為題目，報道了我院作風(fēng)中的閃光點。在市行風(fēng)辦、電臺舉辦的行風(fēng)值守?zé)峋€直播中， … 個投訴電話無一例投訴我院。 五是建設(shè)特色文化，提高職工綜合素質(zhì)。醫(yī) 院以節(jié)日為契機，先后舉辦了新春書法美術(shù)攝影作品大賽； “ 三八 ” 激情廣場大家唱， 7 月 1 日，結(jié)合黨的生日舉辦了黨紀(jì)、黨規(guī)知識競賽， 8 月舉辦了 “ 回望抗戰(zhàn)的風(fēng)云 ” 主題紀(jì)念會。舉辦了秋季籃球大賽；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，爭做知識型技能型職工活動，在全院職工中開展技術(shù)大練兵和崗位技術(shù)能手賽；舞蹈、聲樂、播音、文學(xué)社等興趣小組積極開展活動 … 余次。 三、醫(yī)院存在問題和不足及努力方向 衛(wèi)生發(fā)展思路不是很清晰，因此，關(guān)于牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)調(diào)全院科學(xué)發(fā)展的工作力度需加大，以更好地處理好醫(yī)院與社會科學(xué)發(fā)展的關(guān) 系。 衛(wèi)生系統(tǒng)員工法律法規(guī)教育培養(yǎng)較滯后，員工的行為習(xí) 第 13 頁 共 15 頁 慣需進(jìn)一步加強培養(yǎng)。 規(guī)章制度貫徹落實不徹底，存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是 12 個核心制度、醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量還存在薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強。 各專業(yè)人才現(xiàn)有的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與醫(yī)院管理和評價標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距。 基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備距醫(yī)院管理年要求和病員、社會需求差距還很大。 尚需進(jìn)一步加強醫(yī)院文化建設(shè)，以使業(yè)務(wù)建設(shè)與文化建設(shè)緊密相融，形成獨具特色的 “… 文化 ” 氛圍。 … 衛(wèi)生服務(wù)未得到政府 和相關(guān)部門的高度重視，這方面工作尚需進(jìn)一步加強。 行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作尚需進(jìn)一步加強，緩解群眾 “ 看病難，看病貴 ” 工作尚需進(jìn)一步加大力度。 成本管理細(xì)化不夠， “ 三合理工作 ” 與降低成本途徑有待進(jìn)一步深入探索，以使在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下更好地降低病員各種醫(yī)療費用。 為構(gòu)建和諧社會、和諧行業(yè)，需進(jìn)一步加大公益性工作的力度。 附件一： “ 醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證 ” 附件二： “ 醫(yī)院職工情況一覽表 ” 附件三： “03 － 05 年醫(yī)院經(jīng)濟活動情況一覽表 ” 第 14 頁 共 15 頁 附件四： “ 醫(yī)院榮譽情況一覽表 ” 二 00 五年十二月 三、醫(yī)院存在問題和不足 依法辦院的力度需進(jìn)一步加強，部分職工依法執(zhí)業(yè)的觀念淡漠，醫(yī)療安全意識尚待進(jìn)一步提高。 部分環(huán)節(jié)主動服務(wù)意識不強， “ 以病人為中心 ” 的理念，加大延伸服務(wù)力度。 醫(yī)院的管理尚處于經(jīng)驗管理向科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡階段，各種管理制度、規(guī)章、規(guī)范尚需進(jìn)一步完善。 各種制度的落實不到位，記錄欠規(guī)范。 病理書寫有不規(guī)范現(xiàn)象，需進(jìn)一步加強病理質(zhì)量管理。 基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量、核心制度的執(zhí)行有待進(jìn)一步加強。 人才梯隊和質(zhì)量與醫(yī)院快速發(fā)展不相適應(yīng)，知名學(xué)者、專家較少、還未形成在市內(nèi)外有較大影響力和知名度的專家群。 學(xué)科建設(shè)發(fā)展還不均衡，總體水平有待提高，在市內(nèi)外有較大影響力的優(yōu)勢學(xué)科群體建設(shè)力度尚需加大。 由于歷史原因，醫(yī)院建筑整體布局欠合理，就診環(huán)境、服務(wù)流程不能很好地滿足病人的需要，后勤服務(wù)保障能力還需加強。 控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用的工作還需加大力度。 1現(xiàn)行財務(wù)管理與現(xiàn)代 醫(yī)院財務(wù)管理的要求差距較大，還 第 15 頁 共 15 頁 沒有形成更為合理有效的分配激勵機制。
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