寧波hsk公司(華瑞電器、勝克換向器)質(zhì)量手冊(cè)(8個(gè)文件)6：資源管理-資料下載頁(yè)
2025-06-15 13:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量管理體系為適應(yīng)這種變化，就要不斷地對(duì)眾多關(guān)聯(lián)和相互作用的質(zhì)量體系過(guò)程的有效性予。以持續(xù)改進(jìn)，而過(guò)程又離不開(kāi)資源的投入，所以資源的提供是動(dòng)態(tài)的。本公司對(duì)顧客要求的不斷變更而。引起對(duì)資源需求的變更，公司及時(shí)滿足所需的資源，滿足顧客的要求，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意。同時(shí)要確保員工認(rèn)識(shí)到他們從。訓(xùn)結(jié)果定期評(píng)估和評(píng)審培訓(xùn)的有效性。人力資源管理方法和培訓(xùn)方法效果評(píng)估的詳細(xì)規(guī)定，見(jiàn)HR/QP22. 符合顧客要求，給公司帶來(lái)后果和不良影響。備與過(guò)程有效性評(píng)價(jià)辦法》。滿意，本公司制訂HR/OP32《應(yīng)急計(jì)劃控制程序》，對(duì)“停電、停水”、“供應(yīng)商供貨中斷”、“主要設(shè)備、要的，這些管理方法詳見(jiàn)HR/QP32《應(yīng)急計(jì)劃控制程序》?；顒?dòng)中予以特別注意。在各車間都有危險(xiǎn)標(biāo)志，提醒員工注意，防止出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于有序、清潔狀態(tài)，人流、物流暢通。
【正文】 32《 應(yīng)急計(jì)劃 控制 程序》，對(duì)“停電、停水 ”、“供應(yīng)商供貨中斷”、“主要設(shè)備、設(shè)施故障”、“人力資源不足”、“顧客退貨”等，均采取緊急措施 ，迅速處理滿足顧客要求，這是非常必要的，這些管理方法詳見(jiàn) HR/QP32《應(yīng)急計(jì)劃 控制 程序》。 確定和管理為產(chǎn)品達(dá)到符合要求的工作環(huán)境，是公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性規(guī)定的支持條件 ,同時(shí)公司采取多種手段對(duì)產(chǎn)品的安全性和對(duì)員工造成潛在風(fēng)險(xiǎn)降低至最小程度，特別是在設(shè) 計(jì)和開(kāi)發(fā)及制造過(guò)程的活動(dòng)中予以特別注意。在各車間都有危險(xiǎn)標(biāo)志，提醒員工注意，防止 出現(xiàn)不安 全現(xiàn)象。 維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于有序、清潔狀態(tài)，人流、物流暢通。各車間每天都安排員工值日，負(fù)責(zé)各自區(qū)域衛(wèi)生，各種產(chǎn)品從投產(chǎn)后的第一道工序開(kāi)始都嚴(yán)格按照《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行，使在制品、廢品和各類待處理品都放在規(guī)定的區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于有序清潔狀態(tài)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按 5S 管理要求進(jìn)行日常的控制，并逐步實(shí)施 ISO14001:20xx 環(huán)境管理體系，有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和廢棄物。 6． 5相關(guān)文件 （ 1） HR/QP 22 《人力資源 控制 程序》 （ 2） HR/ 《設(shè)施、設(shè)備與過(guò)程有效性評(píng)價(jià)辦法》 （ 3） HR/QP 32 《應(yīng)急計(jì)劃 控制 程序》 （ 4） HR/ 《員工激勵(lì)管理辦法》 （ 5） HR/QP 24 《工作環(huán)境 控制 程序》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1