6私營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制思考-資料下載頁
2025-09-12 14:25本頁面
【正文】 的私利，而對身邊的人才 “ 視而不見 ” 。壓制和埋沒人才只能讓自己的企業(yè)蒙受損失。 “ 為官一任，就要 第 12 頁 共 14 頁 造福一方 ” ，作為私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要有 “ 膽識虎龍，無私辨良才 ” 的膽識，這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。 （ 3）群體激勵(lì)。群體激勵(lì)是個(gè)人在群體活動中受群體關(guān)系的影響所形成的激勵(lì)。在一個(gè)人人進(jìn)取向上和充滿溫情的群體中，個(gè)人會受到群體力量的激勵(lì)而不甘落后，從眾一致，積極苦干。創(chuàng)造 “ 愛 ” 的氣氛、 “ 美 ” 的環(huán)境，真正把企業(yè)辦成 “ 職工之家 ” ，職工就會感到離開群體將會喪失自己的社會性，甚至難以生存。日本企業(yè)家盛田昭 夫說過： “ 企業(yè)家最重要的任務(wù)是在于培育職工之間的健康關(guān)系，在公司中產(chǎn)生一種大家族的整體觀念。 ” 這種在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造友好合作與互相幫助的群體文化氛圍到了 20 世紀(jì) 70 年代以后就被稱之為 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 或 “ 團(tuán)隊(duì)文化 ” ，驅(qū)使著每個(gè)職工自強(qiáng)不息、進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生信賴感、歸宿感和責(zé)任感。美國管理學(xué)家哈默指出，群體激勵(lì)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是重新構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，具有強(qiáng)大的生命力。 （ 4）情感激勵(lì)。 “ 感人心者，莫先乎情 ” ，情感是影響人們行為最直接的因素，人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學(xué)上的 解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這就要求我們的上司要關(guān)心員工，在滿足人們物質(zhì)需要的同時(shí)，關(guān)心員工精神生活和心理健康，提高一般員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。特別是對于家族制企業(yè)，要想調(diào)動家族 第 13 頁 共 14 頁 外的員工的積極性，就要首先在感情上營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的家庭式氛圍；增強(qiáng)對本單位的歸屬感。 “ 用心換心 ” 是營造一致利益的最好的辦法。 “ 卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達(dá)成良性溝通 ” ，上海貝爾公司謝貝爾一語驚人： “ 要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工內(nèi) 心的需求。 ” （ 5）目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是組織對個(gè)體的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引導(dǎo)和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷對高目標(biāo)追求，才能啟發(fā)動其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。正如一位哲人所說“ 目標(biāo)和起點(diǎn)之間隔著坎坷和荊棘；理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾只能用奮斗去同統(tǒng)一。我們知道每個(gè)人都想干一番事業(yè)，并尋找機(jī)會施展自己的才能。很多效力于私營企業(yè)的人，看中的就是私營企業(yè)不同于國企的靈活的用人機(jī)制，不以資歷論英雄。因此私營企業(yè)就應(yīng)該抓住他們這樣的心理，努力的滿足人才這一自我發(fā)展的愿望。古人云： “ 駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛 ” 。企業(yè)家 應(yīng)知人善任，用其所長，讓他們在實(shí)踐中得到提高，讓他們有事業(yè)的成就感，同時(shí)讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。日本東芝株式會社認(rèn)為，要尊重人就應(yīng)委以重任，誰拿得起了一百公斤，就交給誰一百二十公斤的東西。東芝推行“ 重?fù)?dān)子主義 ” 和 “ 適才適用 ” 的用人路線，在企業(yè)實(shí)行內(nèi)部招聘，讓職員自己申請最能發(fā)揮專長的職位，從而使企業(yè)繁榮昌盛， 第 14 頁 共 14 頁 歷久不衰。 結(jié)論 在今天的中國經(jīng)濟(jì)舞臺上，私營作為最后一個(gè)登場的 “ 選手 ” ，發(fā)展空前活躍，私營企業(yè)將成中國推進(jìn)市場化改革的主要?jiǎng)恿Γ毁x予重大 使命。中國龍騰入世，對于私營企業(yè)是莫大的喜訊。我國的民營企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的種種約束，走過了第二次創(chuàng)業(yè)的失敗的洗禮，仍然存在諸多的問題。但在問題面前，我們的武器是解決而不是退縮。作為競爭關(guān)鍵的人力資本是私營企業(yè)首要的問題，面對用人與留人我們私營企業(yè)應(yīng)該拿出自己的優(yōu)勢，去吸引人才，根據(jù)不同的群體采用不同的激勵(lì)方式，進(jìn)而達(dá)到留住人才的目的。建立良好的人才機(jī)制加之以完善的經(jīng)營管理，相信我國的私營企業(yè)會在全球競爭中獨(dú)占鰲頭。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1