寧波百力科技(汽車配件)公司經(jīng)營計劃管制程序-資料下載頁
2025-06-15 13:11本頁面
【導讀】秉持公司經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，掌握公司本身的利基及各項條件的數(shù)據(jù)而予以歸納分析，體質(zhì)及競爭力，創(chuàng)造優(yōu)越業(yè)績。檢討產(chǎn)品別、客戶別、營業(yè)額比重分析及市場占有率?？蛻魸M意度分析。經(jīng)濟性變化的預測。汽、機車業(yè)界的成長預測。競爭者之擴張動態(tài)、市場占有率、價格差異。透過自我評估、環(huán)境分析、競爭者分析，得到公司目前或未來的優(yōu)勢、弱勢機會威脅之狀況。依據(jù)中長期經(jīng)營計劃及本年度方針實施績效訂定年度經(jīng)營計劃。財務規(guī)劃與成本；具適當資金開發(fā)的研究計劃、企劃案及特別項目；主要內(nèi)部品質(zhì)和作業(yè)績效的量度方法；衛(wèi)生、安全及環(huán)境議題。經(jīng)營計劃書應上情下達，充分貫徹實踐力行。依PDCA之循環(huán)將計劃付諸行動。執(zhí)行應明訂日程表及目標；考核應以具體之數(shù)據(jù)化為衡量之基準。檢討考核之結(jié)果，適時調(diào)整訂定新的策略或組織。經(jīng)營計劃依據(jù)[文件與資料管制程序]加以分發(fā)、回收或作廢。
【正文】 ： 無。 附件一 ： 經(jīng) 營計劃作業(yè)展開流程圖 經(jīng)營理念 愿 景 品質(zhì)政策 自我評估 經(jīng)營績效分析 內(nèi)部組織分析 成本分析 經(jīng)營環(huán)境分析 競爭者分析 SWOT 分析 中長期經(jīng)營計劃 本年度方針管理實施 績效檢討 訂定年度經(jīng)營計劃 方針管理實施 績效檢討 績效評估 / 對策 / 策略修訂 部門別方針、目標
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