無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬 給人改變未來的力量 【背景材料】 材料一：經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民認(rèn)為，我國的汽車工業(yè)雖然發(fā)展速度很快，但并沒有形成與之相適應(yīng)的汽車文明?！皩?shí)現(xiàn)汽車夢也要注意汽車文明”，汽車文...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例-資料下載頁

【總結(jié)】昨天晚上進(jìn)行第二次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題（講海上遇險(xiǎn)，給16樣物品，進(jìn)行排序），因此只是作為一個(gè)“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€(gè)在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)，譬如一開始就要有人提出計(jì)時(shí)，合理安排每部分討論的時(shí)間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識的小動作應(yīng)該盡量避免，像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點(diǎn)不同

2025-05-02 00:09

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論心得-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論心得 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論心得 現(xiàn)在是我們大學(xué)四年的最后一個(gè)短學(xué)期了，人力資源模塊的同學(xué)上的是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和結(jié)構(gòu)化面試。老師讓我們9個(gè)人以小組自由組合做一段視頻，這讓我們的課程內(nèi)...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論報(bào)告. 實(shí)習(xí)報(bào)告 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論設(shè)計(jì)與模擬小組成員： 一、擬聘崗位：行政人事 二、崗位說明書： 崗位說明書 崗位名行所屬稱政人事部門 在職姓名 直接上級 崗位等...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論三-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論三 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(三) 三、關(guān)于小組面試的一些誤區(qū)： ，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神的展現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過這一輪。小組面試混亂，大家爭持不下...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題. 例 一、請你用十分鐘的時(shí)間閱讀下面的材料，并對材料后提出的問題進(jìn)行思考，最好擬出發(fā)言提綱，以備討論。 【材料】： 近年來，消極腐敗現(xiàn)象，引起了廣大人民群眾的強(qiáng)烈不...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題分類精講本編叫做無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試之術(shù)，其目的正是讓大家掌握具體答題技巧，這樣我們不僅能夠判斷一道無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目該如何去回答，更重要的是我們還能給自己一個(gè)合理的且具有個(gè)人特色的答案，實(shí)現(xiàn)易定宏博士提出的“從僵化到固化、到優(yōu)化、最終實(shí)現(xiàn)個(gè)性化”這一華圖特有的的面試培訓(xùn)目標(biāo)，為學(xué)員面試成功奠定基礎(chǔ)。?通過學(xué)習(xí)我們強(qiáng)調(diào)考生必須完成角色轉(zhuǎn)變；必須完成思維方式

2025-03-26 01:09

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 1、我先談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，希望可以拋磚引玉，請大家指正和補(bǔ)充。 2、各位組員大家好，剛才我認(rèn)真傾聽了前幾位成員的發(fā)言，都非常精彩，經(jīng)過思考，我對 這個(gè)問題有以下幾點(diǎn)看法...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn) 1無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是面試中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，其采用的是情景模擬的方式。它通過給一組與工作相關(guān)的問題，讓大家進(jìn)行一定時(shí)間（一般是1小時(shí)左右）的討論，來檢測大家的組織協(xié)調(diào)...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論教材-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要內(nèi)容?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出。?小組討論一般每組4-8人不等，參與者得到相同的信息

2025-02-26 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作手冊一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的定義無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人)，進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問題的討論，討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測者應(yīng)坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價(jià)者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)

2025-04-16 00:59

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion)朱穎俊博士副教授華中科技大學(xué)管理學(xué)院2主要講授內(nèi)容：?導(dǎo)入案例?一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用?二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念?三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類型?四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點(diǎn)分析?五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施步驟?

2025-02-26 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價(jià)中心技術(shù)中常用的一種多名考官對多名考生的集體面試方式。評價(jià)中心技術(shù)?是一種運(yùn)作概念，而不是地理或機(jī)構(gòu)的概念，它是多重測驗(yàn)在邏輯上的延伸，是由多個(gè)評定者對多人進(jìn)行的評定。?是為組織判斷和預(yù)測那些與組織的工作績效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的個(gè)體行為所進(jìn)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)化活動程序。評價(jià)中心技術(shù)

2025-02-26 22:12

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(1)-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?侯玉波博士?北京大學(xué)心理學(xué)系暨?北京大學(xué)－香港青年協(xié)會青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評人（5－8人）集中起來，讓他們就給定的問題進(jìn)行一定時(shí)間長度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位，并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容，對被評人進(jìn)行評價(jià)。總體上來

2025-02-24 11:05

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題（密）主講人:許小恒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷●中國書法家協(xié)會會員，南京芳草園書畫院特聘專業(yè)書法家，少師從武中奇、李小秋、荀敬齊等多位大家學(xué)書法，后草書學(xué)張芝，正書學(xué)歐陽詢，博采眾長，熔百家于一爐，精研體勢，尤擅行草，有如行云流水，龍蛇飛舞，俊俏飄逸，渾然天成之氣，具有強(qiáng)悍的感染力和征服力。作品曾多次入選全國書法大展并獲獎(jiǎng)。●現(xiàn)任南京躍遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢中心總監(jiān)；首席培訓(xùn)師；多家

2025-03-26 01:09

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