標桿企業(yè)考察總結紀要-資料下載頁
2024-09-20 04:05本頁面
【正文】 部考核和獎勵的權力。 ，同時也可培養(yǎng)自己的人才隊伍。 五、關于資金管理 借鑒萬科供應鏈融資， 利用房地產開發(fā)上下游形成的業(yè)務來進行融資，同時萬科自己承擔融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應商的成本。 借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點，提交資金統(tǒng)籌能力。建議固定每月統(tǒng)一付款的時間，已審批的付款才能列入下月的資金計劃，這樣可大大提高現(xiàn)金流計劃的準確性。 六、關于激勵 ，從機制上驅動區(qū)域公司、城市 /項目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。 、有沖勁的年輕干部。 雖然碧桂園考核和分配機制的系統(tǒng)性、科學性不強，但 “ 重賞之下 必有勇夫 ” ，高額獎勵是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項目合伙人制也是調動員工共同進退的重要舉措，今年可在三盛內部選擇試點項目來試行合伙人制。
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