標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)紀(jì)要-資料下載頁
2025-09-11 04:05本頁面
【正文】 部考核和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。 ，同時(shí)也可培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。 五、關(guān)于資金管理 借鑒萬科供應(yīng)鏈融資， 利用房地產(chǎn)開發(fā)上下游形成的業(yè)務(wù)來進(jìn)行融資，同時(shí)萬科自己承擔(dān)融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應(yīng)商的成本。 借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點(diǎn)，提交資金統(tǒng)籌能力。建議固定每月統(tǒng)一付款的時(shí)間，已審批的付款才能列入下月的資金計(jì)劃，這樣可大大提高現(xiàn)金流計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 六、關(guān)于激勵(lì) ，從機(jī)制上驅(qū)動區(qū)域公司、城市 /項(xiàng)目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。 、有沖勁的年輕干部。 雖然碧桂園考核和分配機(jī)制的系統(tǒng)性、科學(xué)性不強(qiáng)，但 “ 重賞之下 必有勇夫 ” ，高額獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項(xiàng)目合伙人制也是調(diào)動員工共同進(jìn)退的重要舉措，今年可在三盛內(nèi)部選擇試點(diǎn)項(xiàng)目來試行合伙人制。
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