標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)紀(jì)要(參考版)
2024-09-20 04:05本頁面
【正文】 。 雖然碧桂園考核和分配機(jī)制的系統(tǒng)性、科學(xué)性不強(qiáng)，但 “ 重賞之下 必有勇夫 ” ，高額獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的刺激。 六、關(guān)于激勵(lì) ，從機(jī)制上驅(qū)動(dòng)區(qū)域公司、城市 /項(xiàng)目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。 借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點(diǎn)，提交資金統(tǒng)籌能力。 ，同時(shí)也可培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。但戰(zhàn)略合作單位也要經(jīng)得起競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，要經(jīng)常引進(jìn)第三方參與競(jìng)爭(zhēng)，要建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 。 ，進(jìn)行利益捆綁，以避免出現(xiàn)青島項(xiàng)目總包嚴(yán)重拖后腿的問題。 ，集團(tuán)將組織對(duì)此次試點(diǎn)進(jìn)行提煉總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化，今后固化為營(yíng)銷的規(guī)定步驟。 ，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應(yīng)積極探索，營(yíng)銷創(chuàng)新是一個(gè)體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權(quán)、架構(gòu)、考核和激勵(lì)的配套。 第 3 頁 共
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