領(lǐng)導(dǎo)考察紀(jì)要[推薦5篇](參考版)
2025-04-20 12:27本頁面
【正文】 。 雖然碧桂園考核和分配機(jī)制的系統(tǒng)性、科學(xué)性不強(qiáng)，但“重賞之下必有勇夫”，高額獎勵是最直接的刺激。 六、關(guān)于激勵 ，從機(jī)制上驅(qū)動區(qū)域公司、城市 /項目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。 五、關(guān)于資金管理 借鑒萬科供應(yīng)鏈融資，利用房地產(chǎn)開發(fā)上下游形成的業(yè)務(wù)來進(jìn)行融資，同時萬科自己承擔(dān)融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應(yīng)商的成本。 ，保障總包全圖投入滿足甲方的搶工要求，達(dá)到雙方共贏：碧桂園體驗區(qū)建安成本上浮 810 個點，同時給予項目部考核和獎勵的權(quán)力。 ：萬科集團(tuán)和區(qū)域戰(zhàn)略采購合計占采購金額80%，即提高采購效率、控制采購質(zhì)量，又大大降低了采購成本。 ，進(jìn)行利益捆綁，以避免出現(xiàn)青島項目總包嚴(yán)重拖后腿的問題。 式，集團(tuán)將組 織對此次試點進(jìn)行提煉總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化，今后固化為營銷的規(guī)定步驟。，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應(yīng)積極探索，營銷創(chuàng)新是一個體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權(quán)、架構(gòu)、考核和激勵的配套。 三、關(guān)于營銷管理 ，但案場管理依舊做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。 、再到產(chǎn)業(yè)化的思路，三盛現(xiàn)階段重點要做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模塊化。 ：由集團(tuán)制定標(biāo)準(zhǔn)化原則和框架，負(fù)責(zé)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)并進(jìn)行成果評估，區(qū)域公司負(fù)責(zé)具體標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。 二、關(guān)于集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化 ，將區(qū)域公司、城市 /項目公司分為不同的類型（領(lǐng)先、成熟、發(fā)展）的公司，深化不同類型公司的架構(gòu)、授權(quán)和考核激勵方式。 ，同時兼顧應(yīng)對市場彈性的把握。 ，建議拿地前除投資測算外，還須做好項目總體經(jīng)營規(guī)劃，并確保拿地后經(jīng)營規(guī)劃的延續(xù)性和嚴(yán)肅性，后期經(jīng)營計劃如超過前期經(jīng)營規(guī)劃的范圍，須報集團(tuán)重新審批。 XXXX絲綢紡織有限公司 2021年 9月 16 日 第五篇：標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)紀(jì)要 標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)會議紀(jì)要 考察日期： 2021年 6月 4 日 — 6日考察總結(jié)日期： 2021年 6 月 16日 考察對象：萬科集團(tuán)深圳公司、碧桂園集團(tuán)廣清區(qū)域公司（在廣東省內(nèi)廣州 /清遠(yuǎn)、海外的山東 /云南 /江蘇等地有開發(fā)項目）考察領(lǐng)隊：梁川 考察人員：張榮華、琚星海、黃慰群、李明輝、杜俊、周世海、劉高升 為促進(jìn)集團(tuán) 2021 年“加速發(fā)展、模式落地”的經(jīng)營策略，本次特組織與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和交流房地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、快節(jié)奏標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營和管理方式，以促進(jìn)三 盛快思維的執(zhí)行落地。 有利于車間相對濕度的增加，因含水率在 25%左右的生絲在車間濕度較低的情 況下屬放濕過程 有利于織造成本的降低，經(jīng)該公司介紹可以節(jié)省燃料費 元 /米 公司通過考察，目前已經(jīng)在經(jīng)緯車間經(jīng)
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