領(lǐng)導考察紀要[推薦5篇]-資料下載頁
2025-04-16 12:27本頁面
【正文】 、成都兩個遠郊型項目等，公司必須有應對的措施和執(zhí)行的決心。 二、關(guān)于集團管控和標準化 ，將區(qū)域公司、城市 /項目公司分為不同的類型（領(lǐng)先、成熟、發(fā)展）的公司，深化不同類型公司的架構(gòu)、授權(quán)和考核激勵方式。 ，加強集團各系統(tǒng)領(lǐng)導對區(qū)域相關(guān)部門管理人員的入職、晉升、調(diào)薪和考核的權(quán)限。 ：由集團制定標準化原則和框架，負責下達標準化任務并進行成果評估，區(qū)域公司負責具體標準化總結(jié)。該方式可有效解決集團人手不足的問題，此外為提高積極性可設(shè)置標準化成果的專項獎勵。 、再到產(chǎn)業(yè)化的思路，三盛現(xiàn)階段重點要做好產(chǎn)品標準化的模塊化。 ，任何個人 、小團體的利益都不能凌駕于公司利益之上。 三、關(guān)于營銷管理 ，但案場管理依舊做到規(guī)范和標準化。三盛對代理公司的管控經(jīng)驗仍然較缺乏，今后北京和濟南若選擇銷售代理公司，需擬定對代理公司和案場的管理制度和標準化。，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應積極探索，營銷創(chuàng)新是一個體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權(quán)、架構(gòu)、考核和激勵的配套。創(chuàng)新關(guān)鍵在于緊緊跟隨市場進行創(chuàng)新。 式，集團將組 織對此次試點進行提煉總結(jié)形成標準化，今后固化為營銷的規(guī)定步驟。 四、關(guān)于成本管理、戰(zhàn)略采購和資金管理 、招標小組，統(tǒng)一對入圍、評標和評標等重要環(huán)節(jié)進行評審和決策；招標時增加工程技術(shù)標準，如合同附件中可增加工程管理的細則。 ，進行利益捆綁，以避免出現(xiàn)青島項目總包嚴重拖后腿的問題。新區(qū)域首期最好選用戰(zhàn)略合作總包，配合好、能夠搶進度，工程質(zhì)量有保障。 ：萬科集團和區(qū)域戰(zhàn)略采購合計占采購金額80%，即提高采購效率、控制采購質(zhì)量，又大大降低了采購成本。但戰(zhàn)略合作單位也要經(jīng)得起競爭考驗，要經(jīng)常引進第三方參與競爭，要建立優(yōu)勝劣汰機制。 ，保障總包全圖投入滿足甲方的搶工要求，達到雙方共贏：碧桂園體驗區(qū)建安成本上浮 810 個點，同時給予項目部考核和獎勵的權(quán)力。 ，同時也可培養(yǎng)自己的人才隊伍。 五、關(guān)于資金管理 借鑒萬科供應鏈融資，利用房地產(chǎn)開發(fā)上下游形成的業(yè)務來進行融資，同時萬科自己承擔融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應商的成本。 借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點，提交資金統(tǒng)籌能力：建議固定每月統(tǒng)一付款的時間，已審批的付款才能列入下月的資金計劃，這樣可大大提高現(xiàn)金流計劃的準確性。 六、關(guān)于激勵 ，從機制上驅(qū)動區(qū)域公司、城市 /項目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。 有激情、有沖勁的年輕干部。 雖然碧桂園考核和分配機制的系統(tǒng)性、科學性不強，但“重賞之下必有勇夫”，高額獎勵是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項目合伙人制也是調(diào)動員工共同進退的重要舉措，今年可在三盛內(nèi) 部選擇試點項目來試行合伙人制。
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