工期保證及獎(jiǎng)罰措施[五篇材料]-資料下載頁
2024-09-20 02:24本頁面
【正文】 管理人員的素質(zhì)：如 責(zé)任心方面，工長對工時(shí)利用的效率，勞動(dòng)技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。 、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響：（ 1）供料方是否及時(shí)供應(yīng)。 （ 2）施工中，設(shè)計(jì)的變更是否及時(shí)出圖。（ 3）天氣、氣候影響，如下大雨等。（ 4）進(jìn)度款等資金是否到位。 、充分做好施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，組 織工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計(jì)劃。 、強(qiáng)化施工組織 在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會(huì)，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長，生產(chǎn) 第 17 頁 共 20 頁 例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。 、加大設(shè)備投入 機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前 要進(jìn)行維修檢測。 、選派精干管理力量 本工程將派精干，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部，直接接受總部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，精心組織施工。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動(dòng)性。 、選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍 根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動(dòng)力計(jì)劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中 的組織管理，平衡調(diào)度，實(shí)行二班作業(yè)，制定合理的工期獎(jiǎng)罰制度。 、保質(zhì)保量供應(yīng)材料 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及 第 18 頁 共 20 頁 組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作，按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。 、積極應(yīng)用新技術(shù) 施工中應(yīng)用計(jì)算機(jī)對工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于控制之中；同時(shí)應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時(shí)應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成 活，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。 、加強(qiáng)計(jì)劃管理 以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。即土地平整工程完成時(shí)間、農(nóng)田水利工程完成時(shí)間、田間道路工程完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃，分段計(jì)劃以及招標(biāo)單位不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。 對項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)，四級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度 計(jì)劃管理。通過確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月計(jì)劃，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直至提前完工；同時(shí)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管并落 第 19 頁 共 20 頁 實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的整個(gè)過程實(shí)施控制管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。 、做好外部因素的工作 組織措施。根據(jù)該工程進(jìn)度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計(jì)劃目標(biāo)的同時(shí)，每天由施工工長制定日工作計(jì)劃，每周對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一次比較與檢查，如兩者不符由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)班組及個(gè)人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)到位。 技術(shù)措施。本工程計(jì)劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時(shí)盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個(gè)分項(xiàng)、分部完成后能及時(shí)檢查并進(jìn)入下步施工（如鋼筋隱蔽、管道、等），合理組織、安排勞動(dòng)力，施工機(jī)械調(diào)配與材料 進(jìn)場堆放位置，避免因此原因影響施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。 經(jīng)濟(jì)措施。隨時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，在遵循項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度的前提下，對各施工班組及個(gè)人簽訂進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，提高有獎(jiǎng)。 第 20 頁 共 20 頁 確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴(yán)禁挪用，堅(jiān)持每月向業(yè)主報(bào)送當(dāng)月完工工作量與下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計(jì)劃。
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