工期保證及獎罰措施[五篇材料](編輯修改稿)
2025-09-20 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。 7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24 小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于 28 天，且三人不得同時離開工地。 人員保證措施 （ 1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。 第 9 頁 共 20 頁 從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。 （ 2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。 （ 3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有 相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。 設(shè)備保證措施 （ 1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。 （ 2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、 保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。 （ 3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到 85%和 75%以上。 （ 4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。 材料供應(yīng)保證措施 （ 1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各 第 10 頁 共 20 頁 種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。 （ 2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹 底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。 （ 3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。 （ 4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。 （ 5）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。 （ 6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源 頭上杜絕不合格材料進入工地。 第三篇：工期承諾及保證措施武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗 工期保證書 一、工期承諾 我公司對本合同段工程工期承諾。保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤，每逾期一天扣除總工程款的 第 11 頁 共 20 頁 千分之二。 二、保證措施 指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本工程的進度，本公司在中標后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后 ，即可進場開始工作。 施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。 施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。 施工組織不斷優(yōu)化 及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工 期安排等有利于施工生產(chǎn)。 建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及XX 市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司 時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究， 第 12 頁 共 20 頁 制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊 ，個人的積極性和創(chuàng)造性。 加強機械設(shè)備管理 加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對
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