技術(shù)中心大貨訂單技術(shù)操作規(guī)范和流程-資料下載頁
2025-06-15 11:29本頁面
【導(dǎo)讀】大貨樣品生產(chǎn)服務(wù)。完全按大貨配比排準確用料，排料以省料為第一原則。對比報價單耗，找出差異原因，對超出報價單耗的要及時通知業(yè)務(wù)員。第一時間填好面料配備單送交計劃部。測算輔料一定要仔細研究執(zhí)行訂單的內(nèi)容，結(jié)合實際準確的樣衣，對要用到的輔料千萬。嚴格測線的計算公式，對新工藝一定要去樣品部實踐核準出計算方法，所有部位不能遺。漏，對撞色線要分類指出，用線量要適當加損耗。對要求按尺寸斷開的輔料要注明長度，并注明是否熱切。大貨面輔料配備單要組長審核無誤后簽字，部門主管或經(jīng)理再復(fù)核并簽字確認?！魢栏癜凑沾筘浺?guī)格表及客人修改意見制作大貨樣板。試結(jié)果的準確性，根據(jù)測試結(jié)果在大貨樣板里加放蒸汽縮率。晰，不可發(fā)生歧異?！艨蛻舻囊蠛痛_認意見需單獨列出，并予以重點強調(diào)?！舸筘浲瓿珊髽右乱皶r追回。輔料最低縮率等方面工作，使訂單成本在技術(shù)環(huán)節(jié)得到有效控制。
【正文】 時督促生產(chǎn)部 門返還相關(guān)技術(shù)資料，并認真做好訂單技術(shù) 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 3 頁 歸檔工作，以備查用。 四． 大單操作特殊說明 大單在公司的業(yè)務(wù)運作和訂單成本控制上起著舉足輕重的作用，在操作時除必須嚴格按流程和規(guī)范進行操作外，還必須注意以下內(nèi)容。 ◆ 大單的定義；訂單數(shù)量在 50000件或 50000件以上。 ◆ 大單各環(huán)節(jié)操作時必須第一時間上報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理參與協(xié)調(diào)工作。 ◆ 配合業(yè)務(wù)開好大單前期各部門的碰頭會。 ◆ 大貨之前必須召開各外發(fā)工廠的產(chǎn)前會議，并配合計劃部落實產(chǎn)前會議的有效性。 ◆ 充分發(fā)揮技術(shù)環(huán)節(jié)在降低訂單成本上 的重要作用，協(xié)調(diào)面輔料部門作好最佳面料幅寬、輔料最低縮率等方面工作，使訂單成本在技術(shù)環(huán)節(jié)得到有效控制。 技術(shù)中心 20xx年 10月 21日
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