工會在職工的正激勵探析-資料下載頁
2025-09-11 02:04本頁面
【正文】 大限度地激發(fā)廣大職工應(yīng)對各種困難考驗，竭盡全力克服前進道路上的任何艱難險阻，奪取最后的勝利。近年來，包鋼同全國同行業(yè)一樣，經(jīng)歷了市場低迷、效益下滑的嚴 峻形勢。公司已連續(xù)三年加大降本增效工作力度，去年曾兩次向各單位下達降本增效指標。工會為了推動公司降本增效任務(wù)的完成，使這樣嚴峻形勢和巨大壓力傳導(dǎo)到每名職工，啟發(fā)動員職工群策群力、建言獻策，打贏這場生存與發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，組織開展了 “ 全員降本增效合理化建議專題活動 ” 。在廣大職工的積極參與下，到年底全公司各級工會組織共征集了一萬多條合理化建議，經(jīng)過各單位從工段 第 8 頁 共 9 頁 （班組）、車間、廠礦三級組織把關(guān)篩選和評審，對屬于本單位采納實施的項目分別給予落實。各單位相繼申報 1008 項為公司級合理化建議，經(jīng)組織相關(guān)部門的專家進行評審， 最終評選出一等獎 43 項、二等獎 103 項、三等獎 191 項、鼓勵獎 250 項。這些合理化建議采納實施后，為全公司完成年度降本增效任務(wù)發(fā)揮了促進作用，也為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。 物質(zhì)激勵法。這是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的有效手段之一。物質(zhì)激勵既是按勞分配原則的重要體現(xiàn)形式，又是職工潛能發(fā)揮后，取得工作業(yè)績所給予的物質(zhì)報酬。也就是說，職工通過完成本職工作在獲得工資的基礎(chǔ)上，企業(yè)所采取的獎勵和晉升等各項制度，讓職工有一種期待心情，同樣也能達到管理的效果。在當前，鋼鐵行業(yè)面臨 嚴峻市場挑戰(zhàn)的新形勢下，為了生存與發(fā)展企業(yè)就必須追求利潤和效益最大化，所以物質(zhì)鼓勵不僅能滿足職工衣食往行的需要，也要求體現(xiàn)職工權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，實現(xiàn)體面勞動。工會認真貫徹落實公司黨委和公司行政關(guān)于多為職工興辦好事、事實的精神，已經(jīng)連續(xù)兩年會同有關(guān)職能部門，為職工員工卡每人、每年注入 800 元福利費。這樣一項惠及廣大職工的舉措使職工倍受鼓舞，大家的歸屬感、榮譽感明顯增強，職工利益與企業(yè)的生存與發(fā)展形成了命運共同體，真正起到了激勵的作用。綜上所述，激勵既是管理者必須掌握的最重要、最復(fù)雜和 第 9 頁 共 9 頁 最具有挑戰(zhàn)性的技能，同時也 是工會組織 “ 心貼心、面對面、實打?qū)?” 做好職工群眾工作，創(chuàng)新實踐激勵方法，發(fā)揮特色優(yōu)勢的體現(xiàn)方式，最終結(jié)果是要調(diào)動一切積極因素，激發(fā)廣大職工的內(nèi)在潛能，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標貢獻出全部智慧和力量。
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