【正文】 行考核 50元每次。 車輛配件采購必須先了解倉管庫存，發(fā)現(xiàn)倉庫有配件不及時(shí)安裝修理的在車輛停車待料 期間責(zé)任人考核 50元每天。 第 22 頁 共 27 頁 、半月保養(yǎng)要檢查油、水、電、氣，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、剎車、升降，必須認(rèn)真做好打黃油， 完成后修理工和駕駛員共同在設(shè)備主管處簽字，在半月之內(nèi)發(fā)現(xiàn)有涉及半月保養(yǎng)檢查內(nèi)容之內(nèi)的屬于修理工不認(rèn)真檢查導(dǎo)致的發(fā)現(xiàn)一次考核 50元，有保養(yǎng)未簽字考核 50元每次。 20 元每天進(jìn)行考核主修。超過限定期限 5天同 時(shí)考核設(shè)備主管和汽修班長，管 理連帶責(zé)任。因配件未按規(guī)定催要導(dǎo)致維修超期的，因計(jì)劃審核導(dǎo)致積壓浪費(fèi)的考核汽修班長、維修主管每臺車 20元月直至維修完成。 ，如燈光、剎車、轉(zhuǎn)向燈系統(tǒng)。檢驗(yàn) 修復(fù)后再轉(zhuǎn)汽修班長驗(yàn)收；大修類要有驗(yàn)收報(bào)告，汽修班長驗(yàn)收確認(rèn)簽字 → 維修主管復(fù)檢簽字，大修項(xiàng)目完成后驗(yàn)收報(bào)告必須附在維修記錄后一起上交，缺少維修記錄一次考核班長和主修中修 100中修 4個(gè)月內(nèi)不得重復(fù)修理，大修一年內(nèi)不得返工修理，發(fā)現(xiàn)返工的考核主修每次 100汽修班長 100維修主管 100，返修期間考核維修工 20每天。 響車輛維修的按第一批配件到廠 時(shí)間計(jì)算維修開始時(shí)間，購買回來的配件更換后未排除故障 第 23 頁 共 27 頁 導(dǎo)致配件浪費(fèi)的 500 以下的按 和維修方案以及拆檢報(bào)告，詳細(xì)說明更換配件的原因和拆檢 過程中發(fā)現(xiàn)的問題，簡單描述維修之前和維修車輛癥狀以及修復(fù)后是否消除，記錄可利用的舊配件，保證領(lǐng)料記錄與維修記錄一致，總成大修完成后必須填寫《總成修理驗(yàn)收報(bào)告》單據(jù)記錄缺少拆檢報(bào)告一次考核主修 50元，缺少驗(yàn)收報(bào)告 考核 .□獎(jiǎng)維修工修復(fù)的零件和自制的零件由主修記錄在維修單內(nèi)，經(jīng)維修主管確認(rèn)后在維修流 程單內(nèi)填寫申請獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)配件價(jià)值申請獎(jiǎng)勵(lì)，每次最低50元，月底匯總。 10.□ 獎(jiǎng)幫助他人解決疑難故障縮短維修周期減少維修費(fèi)用，或者在日常工作中發(fā)現(xiàn)車輛隱患 并及時(shí)上報(bào)的經(jīng)維修主管確認(rèn)后可申請獎(jiǎng)勵(lì)每次最低 50 元。 ，按維修類別中修 6*20=120元、 大修 10*20=200 元計(jì)算考核，超出的按 5 元每天計(jì)算考核，非 正常按配件價(jià)的 20%50%考核駕駛員，非駕駛員原因?qū)е碌能囕v停修，導(dǎo)致車輛完全停臺一個(gè)月以上的考核送修人 1 元每天。 12.□ 獎(jiǎng)平板車等重要車輛為了不影響生產(chǎn)必須加班搶修的，參加突擊搶修的按加班規(guī)定執(zhí) 行，前一個(gè)小時(shí) 10 元后續(xù) 5 元一小時(shí)累計(jì)，特殊情況可申 第 24 頁 共 27 頁 請獎(jiǎng)勵(lì)，接到通知無故不到廠的一次考核 100元。 13.□ 獎(jiǎng)如有個(gè)別主修所分配車輛同時(shí)停修多臺本人無法及時(shí)完成的，為了不影響生產(chǎn)，維修 主管可調(diào)度其他主修幫助修理，并且獎(jiǎng)勵(lì)其一天 20 元，考核主修 10元每天。 ，到汽修班修理，車輛需要焊接或者外涉加工的由汽修班人 員到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)，更換配件不及或被檢查出來補(bǔ)填維修單申請的考核駕駛員 50 每次，不填寫維修單私自修理的考核主修 100元每次。 ，如因個(gè)人不作為或因判斷故障失誤，拆 檢過程不認(rèn)真，盲目維修導(dǎo)致車輛停產(chǎn)以及配件浪費(fèi)的，相關(guān)責(zé)任人按配件價(jià)格的 2050%進(jìn)行處罰，并且車輛停修期間按20元每天進(jìn)行考核。 ，保證領(lǐng)料 記錄和車輛維修單記錄必須完全一致，記錄不一致 的一項(xiàng)件考核駕駛員 20 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有維修單反饋駕駛員不配合的每次考核 50元。 ，領(lǐng)配件時(shí)要在領(lǐng)料單內(nèi)注明維修單號，后在維修單內(nèi)逐行填寫好領(lǐng)用的材料清單， 第 25 頁 共 27 頁 并且注明領(lǐng)料日期，維修結(jié)束簽名時(shí)注明簽字時(shí)間，發(fā)現(xiàn)虛假和不完善的一次考核 50元，不簽單拖延一天罰款元２０元。 維修主管，維修主管根據(jù)實(shí)際情 況盡量將配件使用到車輛上，型號不對的或者無法使 用的聯(lián)系采購部門退貨，對于盲目采購配件導(dǎo)致庫存及浪費(fèi)的經(jīng)清點(diǎn)后每個(gè)零件考核上報(bào)計(jì)劃者 50元，直至配件使用到車上。 ，計(jì)劃月平均為 60000 元，如超出部分按 10%由維修主管分解， 計(jì)劃最高為 70000元，如超出部分按 20%由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分解。 成項(xiàng)目的整改方案，并且形成《汽 修班周會議記錄》，跟蹤車輛整改計(jì)劃完成情況，將完成情況匯總形成《車輛自查整改表》并落實(shí)到人，根據(jù)上月未完成的維修項(xiàng) 目和年度大修計(jì)劃，編制出《汽修班下月重點(diǎn)工作計(jì)劃》。月底上報(bào)設(shè)備管理員推遲交的每星期缺一項(xiàng)考核 50 元每次直至補(bǔ)齊。 成積壓的維修項(xiàng)目，每月各主修 未完成的維修項(xiàng)目屬于主觀原因未及時(shí)完成的，汽修班長負(fù) 第 26 頁 共 27 頁 管理連帶責(zé)任每項(xiàng)考核 20元。 《人員考評表》，《車輛保養(yǎng)臺次統(tǒng)計(jì)表》，《車 輛保養(yǎng)記錄表》，《車輛未完項(xiàng)目及返工匯總表》，《修舊利費(fèi)統(tǒng)計(jì)表》，缺一項(xiàng)考核 50. 備主管將當(dāng)月整改計(jì)劃完成情況交辦公室，并且根據(jù)維修單據(jù)和車輛整改計(jì)劃如實(shí)逐項(xiàng) 落實(shí)獎(jiǎng)懲，根據(jù)每個(gè)維修工的完成情況按照本制度的要求月底匯總出車輛維修考核細(xì)化到人，發(fā)現(xiàn)到月底不交的推遲一星期考核維修主管 50元。 ，并將各車輛維修情況記錄在維修檔案內(nèi)。 工作，一次不完成考核 50元，管 理流程，運(yùn)輸科長 → 各班長 → 運(yùn)輸科成員（汽修：設(shè)備主管→ 汽修班長 → 主修）。關(guān)于付費(fèi)外出修理： 所有車輛含廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車車輛需要外出修理和外涉加工的必須由主修說明外出維修理由，駕駛員填寫外出維修申請單經(jīng)汽修班長 → 維修主管 → 運(yùn)輸科長審核后報(bào)董事長審批，到財(cái)務(wù)借錢，外出維修需由張曉明外出詢價(jià)后到他指定的維修地點(diǎn)維修。 運(yùn)輸科 第 27 頁 共 27 頁 2024年 11月 1 日