【正文】 、用途進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果分類(lèi)進(jìn)行補(bǔ)貼（見(jiàn)詳表），在指定時(shí)間由車(chē)輛使用人到財(cái)務(wù)部 門(mén)發(fā)放領(lǐng)取；并在領(lǐng)取同時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)的油費(fèi)等發(fā)票，以備財(cái)務(wù)部門(mén)作為報(bào)銷(xiāo)憑證。 第四篇：公司內(nèi)部承包車(chē)輛管理方案公司內(nèi)部承包車(chē)輛管理方案 對(duì)于公司目前同意內(nèi)部承包的員工，凡租借使用公司車(chē)輛時(shí)必須遵守如下規(guī)定： 租借車(chē)輛實(shí)行誰(shuí)租用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。 在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車(chē)輛的各項(xiàng)費(fèi)用，包括車(chē) 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 輛過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、年檢費(fèi)（含保險(xiǎn)費(fèi)）、維修費(fèi)、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費(fèi)用，一切的責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé)；公司已交的部分年度費(fèi)用如過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)等按使用時(shí)間核算分?jǐn)偂? 如果出現(xiàn)承包人由于客觀(guān)因素停止承包或租借車(chē)輛時(shí)，用車(chē)時(shí)間未滿(mǎn) 3 個(gè)月，費(fèi)用按月分?jǐn)偅ㄈ邕^(guò)路費(fèi) 元 /年，核算為元 /月）；用車(chē)在 3 個(gè)月（含 3個(gè)月）至 6個(gè)月時(shí)按照半年的費(fèi)用核算；超過(guò) 6個(gè)月按照一年的費(fèi)用核算。 第五篇：船廠(chǎng)內(nèi)部車(chē)輛維修管理制度車(chē)輛維修管理制度 維修單及采購(gòu)計(jì)劃管理 維修申請(qǐng)單，并注明維修開(kāi)始時(shí)間和日期，并在描述欄內(nèi)說(shuō)明車(chē)輛故障后交設(shè)備主管指派維修主修負(fù)責(zé)維修， 設(shè)備主管根據(jù)車(chē)輛實(shí)際情況制定出車(chē)輛維修的時(shí)間和修理類(lèi)型并下達(dá)至汽修班長(zhǎng)。 15 號(hào)和下月 1 號(hào)之前必須提交一次車(chē)輛檢查報(bào)告，如實(shí)匯報(bào)車(chē)輛狀態(tài)，班長(zhǎng)匯總后交汽修班長(zhǎng)編制并下達(dá)維修工作計(jì)劃，并上 報(bào)設(shè)備主管。 ，根據(jù)《運(yùn)輸科車(chē)輛保養(yǎng)制度》按期填單對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，有小時(shí)記的按小時(shí)記保養(yǎng)，有里程表的按里程表進(jìn)行保養(yǎng)并記錄。 、型號(hào)、并注明品牌，對(duì)于疑難配件需要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸并提供圖片，積極配合采購(gòu)部門(mén)保證配件及早到廠(chǎng)，配件型號(hào)不全或者無(wú)型號(hào)導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)的引起的相關(guān)責(zé)任由報(bào)購(gòu)者負(fù)責(zé)。同一種配件發(fā)現(xiàn)第二次質(zhì)量問(wèn)題一是退貨，二是驗(yàn)收人按配件價(jià)的20%進(jìn)行處罰。 維修類(lèi)別 必須及時(shí)通知駕駛員領(lǐng)料，維修時(shí)間從配件到廠(chǎng)駕駛員領(lǐng)料開(kāi)始計(jì)時(shí)，拆檢過(guò)程不記算時(shí)間，車(chē)輛停車(chē)待修車(chē)輛配件到廠(chǎng)后不安裝的，按 20/天考核主修。車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)大修 5 天、汽車(chē)吊大臂總成修理、汽吊變幅油缸修理，平板車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)修理、全車(chē)電路整改、叉車(chē)前升降龍門(mén)架修理、全車(chē)制動(dòng)修理等。叉車(chē)變速箱修理 3 天、卡車(chē)變速箱修理 3天、卡車(chē)差速器修理 2 天、變矩器修理 3 天、叉車(chē)后橋修理 3天、叉車(chē)多路操作閥修理 2天、平板車(chē)懸掛修理等。 獎(jiǎng)懲細(xì)則 （含四臺(tái)）以上，（不包含車(chē)輛保養(yǎng)及補(bǔ)胎），將對(duì)汽修班長(zhǎng)及 設(shè)備主管進(jìn)行考核 50元每次。平板車(chē)、客車(chē)班組在同一時(shí)間段，停修在二臺(tái)（含兩臺(tái)）以上對(duì)車(chē)輛所屬班組長(zhǎng)進(jìn)行考核 50元每次。 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 、半月保養(yǎng)要檢查油、水、電、氣，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、剎車(chē)、升降，必須認(rèn)真做好打黃油， 完成后修理工和駕駛員共同在設(shè)備主管處簽字，在半月之內(nèi)發(fā)現(xiàn)有涉及半月保養(yǎng)檢查內(nèi)容之內(nèi)的屬于修理工不認(rèn)真檢查導(dǎo)致的發(fā)現(xiàn)一次考核 50元，有保養(yǎng)未簽字考核 50元每次。超過(guò)限定期限 5天同 時(shí)考核設(shè)備主管和汽修班長(zhǎng)，管 理連帶責(zé)任。 ，如燈光、剎車(chē)、轉(zhuǎn)向燈系統(tǒng)。 響車(chē)輛維修的按第一批配件到廠(chǎng) 時(shí)間計(jì)算維修開(kāi)始時(shí)間，購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的配件更換后未排除故障 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 導(dǎo)致配件浪費(fèi)的 500 以下的按 和維修方案以及拆檢報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明更換配件的原因和拆檢 過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，簡(jiǎn)單描述維修之前和維修車(chē)輛癥狀以及修復(fù)后是否消除，記錄可利用的舊配件，保證領(lǐng)料記錄與維修記錄一致，總成大修完成后必須填寫(xiě)《總成修理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》單據(jù)記錄缺少拆檢報(bào)告一次考核主修 50元，缺少驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 考核 .□獎(jiǎng)維修工修復(fù)的零件和自制的零件由主修記錄在維修單內(nèi)，經(jīng)維修主管確認(rèn)后在維修流 程單內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)配件價(jià)值申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，每次最低50元，月底匯總。 ，按維修類(lèi)別中修 6*20=120元、 大修 10*20=200 元計(jì)算考核，超出的按 5 元每天計(jì)算考核，非 正常按配件價(jià)的 20%50%考核駕駛員，非駕駛員原因?qū)е碌能?chē)輛停修，導(dǎo)致車(chē)輛完全停臺(tái)一個(gè)月以上的考核送修人 1 元每天。 13.□ 獎(jiǎng)如有個(gè)別主修所分配車(chē)輛同時(shí)停修多臺(tái)本人無(wú)法及時(shí)完成的，為了不影響生產(chǎn)，維修 主管可調(diào)度其他主修幫助修理，并且獎(jiǎng)勵(lì)其一天 20 元，考核主修 10元每天。 ，如因個(gè)人不作為或因判斷故障失誤，拆 檢過(guò)程不認(rèn)真，盲目維修導(dǎo)致車(chē)輛停產(chǎn)以及配件浪費(fèi)的，相關(guān)責(zé)任人按配件價(jià)格的 2050%進(jìn)行處罰，并且車(chē)輛停修期間按20元每天進(jìn)行考核。 ，領(lǐng)配件時(shí)要在領(lǐng)料單內(nèi)注明維修單號(hào)，后在維修單內(nèi)逐行填寫(xiě)好領(lǐng)用的材料清單， 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 并且注明領(lǐng)料日期，維修結(jié)束簽名時(shí)注明簽字時(shí)間，發(fā)現(xiàn)虛假和不完善的一次考核 50元，不簽單拖延一天罰款元２０元。 ，計(jì)劃月平均為 60000 元，如超出部分按 10%由維修主管分解， 計(jì)劃最高為 70000元，如超出部分按 20%由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分解。月底上報(bào)設(shè)備管理員推遲交的每星期缺一項(xiàng)考核 50 元每次直至補(bǔ)齊。 《人員考評(píng)表》，《車(chē)輛保養(yǎng)臺(tái)次統(tǒng)計(jì)表》，《車(chē) 輛保養(yǎng)記錄表》，《車(chē)輛未完項(xiàng)目及返工匯總表》，《修舊利費(fèi)統(tǒng)計(jì)表》，缺一項(xiàng)考核 50. 備主管將當(dāng)月整改計(jì)劃完成情況交辦公室，并且根據(jù)維修單據(jù)和車(chē)輛整改計(jì)劃如實(shí)逐項(xiàng) 落實(shí)獎(jiǎng)懲，根據(jù)每個(gè)維修工的完成情況按照本制度的要求月底匯總出車(chē)輛維修考核細(xì)化到人，發(fā)現(xiàn)到月底不交的推遲一星期考核維修主管 50元。 工作，一次不完成考核 50元，管 理流程，運(yùn)輸科長(zhǎng) → 各班長(zhǎng) → 運(yùn)輸科成員（汽修：設(shè)備主管→ 汽修班長(zhǎng) → 主修）。 運(yùn)輸科 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 2024年 11月 1 日