【導(dǎo)讀】中國(guó)最大管理資源中心。專賣店、專柜管理心得。1)面試或初試過(guò)關(guān)人數(shù)必須保證與所需招聘人數(shù)的比例為5:1. 經(jīng)過(guò)復(fù)試至實(shí)習(xí)階段的人數(shù)與所需招聘人數(shù)的比例為3:1. 增加新員工入公司的難度才有利增加公司的整體形象與新員工的積極性。2)予實(shí)習(xí)員工雙向選擇的權(quán)利,避免留下被動(dòng)工作與消極心態(tài)。3)能給新員工在實(shí)習(xí)中工資的許諾,以“有基本工資”的簡(jiǎn)單回復(fù),增加其更高的目標(biāo)性與期望。值,減少失望的期待。4)要對(duì)第一感覺(jué)好的面試者過(guò)多的奢望,往往好的營(yíng)業(yè)員一開(kāi)始是既平凡又默默無(wú)聞?wù)摺?)解其工作的動(dòng)機(jī)與目的。1)要制定較高標(biāo)準(zhǔn)要求,增強(qiáng)學(xué)習(xí)欲望。2)嚴(yán)格考核是最佳的培訓(xùn)方案。體綜合能力的快速上升。為大局利益或營(yíng)業(yè)員的利益而做了。2)嚴(yán)格管理不等于放棄人性管理,自覺(jué)遵守是嚴(yán)格管理的目的。2)人流的大小不是決定銷量的唯一因素