服裝專賣店管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 10:00本頁(yè)面
【正文】 補(bǔ)貨申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后第二，公司收集整理補(bǔ)貨申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后安安 、排發(fā)貨和生產(chǎn)、排發(fā)貨和生產(chǎn)第三，日常庫(kù)存監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存水平第三，日常庫(kù)存監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存水平第四，及時(shí)根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行相關(guān)的促銷活動(dòng)企第四，及時(shí)根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行相關(guān)的促銷活動(dòng)企劃劃三、庫(kù)存問(wèn)題的解決辦法?. 建立正常的庫(kù)存管理流程建立正常的庫(kù)存管理流程?. 建立合理的安全庫(kù)存建立合理的安全庫(kù)存1）倉(cāng)管人員應(yīng)該及時(shí)的將店鋪全盤貨品進(jìn)行分析。2）及時(shí)將庫(kù)存貨品整理出來(lái)，張貼相關(guān)信息，讓所有人員熟悉（款號(hào)，面料，顏色，主要款式特點(diǎn)，價(jià)格）3）到其他店鋪了解其貨品情況，收集信息4）認(rèn)真審核每次的補(bǔ)貨申請(qǐng)單，提前做好相關(guān)補(bǔ)貨的準(zhǔn)備日常庫(kù)存監(jiān)控主打商品基礎(chǔ)商品時(shí)尚商品策略商品條件 做法 原因資 金允許允 許帶過(guò) 季 , 促銷 方式不宜 過(guò) 大延 續(xù) 下季不會(huì)有很大 風(fēng)險(xiǎn)資 金允許 允 許帶過(guò) 季對(duì) 下季度 銷 售不會(huì)有很大影響 ,可延 續(xù)資 金允許在成本價(jià)以上推廣價(jià)格太低 ,會(huì)影響客 戶 的消 費(fèi) 信心和品牌形象不能考慮資 金因素必 須 清 貨 ,即使低于成本價(jià)也必 須考 慮下季不再會(huì) 實(shí)用 ,回收 資 金 ,減少管理 費(fèi) 用四、清貨前的決策分析1）在百貨設(shè)促銷花車、建議貨架2）在居民區(qū)、廠區(qū)、大專院校附件設(shè)立臨時(shí)專賣店3）在專賣店中設(shè)立銷售專區(qū)4）作為新加盟專賣店促銷品或特價(jià)酬賓 5）大力度、高效率的促銷活動(dòng)（快、準(zhǔn)、狠）五、幾種常見(jiàn)庫(kù)存清理方式
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