服裝專賣店終端倉(cāng)庫(kù)管理ppt30頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-02 21:43本頁(yè)面
【正文】 A、 外在因素一 、 商品 訂貨計(jì)劃不周詳二、 人員銷售力不足三、商品陳列規(guī)劃不合理四、 物流不 通暢 五、 促銷的概念糢糊六、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)不合理B、 內(nèi)在因素二、庫(kù)存問題的產(chǎn)生原因第一，定期作出銷售預(yù)測(cè)，合理的進(jìn)行補(bǔ)貨第一，定期作出銷售預(yù)測(cè)，合理的進(jìn)行補(bǔ)貨第二，公司收集整理補(bǔ)貨申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后安第二，公司收集整理補(bǔ)貨申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后安 、排發(fā)貨和生產(chǎn)、排發(fā)貨和生產(chǎn)第三，日常庫(kù)存監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存水平第三，日常庫(kù)存監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存水平第四，及時(shí)根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行相關(guān)的促銷活動(dòng)企劃第四，及時(shí)根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行相關(guān)的促銷活動(dòng)企劃三、庫(kù)存問題的解決辦法?. 建立正常的庫(kù)存管理流程建立正常的庫(kù)存管理流程?. 建立合理的安全庫(kù)存建立合理的安全庫(kù)存1）倉(cāng)管人員應(yīng)該及時(shí)的將店鋪全盤貨品進(jìn)行分析。2）及時(shí)將庫(kù)存貨品整理出來(lái)，張貼相關(guān)信息，讓所有人員熟悉（款號(hào)，面料，顏色，主要款式特點(diǎn)，價(jià)格）3）到其他店鋪了解其貨品情況，收集信息4）認(rèn)真審核每次的補(bǔ)貨申請(qǐng)單，提前做好相關(guān)補(bǔ)貨的準(zhǔn)備日常庫(kù)存監(jiān)控主打商品基礎(chǔ)商品時(shí)尚商品策略商品四、清貨前的決策分析1）在百貨設(shè)促銷花車、建議貨架2）在居民區(qū)、廠區(qū)、大專院校附件設(shè)立臨時(shí)專賣店3）在專賣店中設(shè)立銷售專區(qū)4）作為新加盟專賣店促銷品或特價(jià)酬賓 5）大力度、高效率的促銷活動(dòng)（快、準(zhǔn)、狠）五、幾種常見庫(kù)存清理方式演講完畢，謝謝觀
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