黨的作風(fēng)建設(shè)的理論思考-資料下載頁
2025-09-10 23:54本頁面
【正文】 少于 5 天，深入村、組和農(nóng)戶，每星期不得少于 3 天，法定休息日至少保證一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在單位值班，有效制止了干部走讀風(fēng)。四是強化干部獎懲。明確規(guī)定當(dāng)年綜合考核名列第一、二、三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，分別按單位在冊人數(shù)獎 300、 200、 100 元，按正科領(lǐng)導(dǎo)是副科領(lǐng)導(dǎo)的2 倍、副科領(lǐng)導(dǎo)是一般干部的 2 倍兌現(xiàn) 到個人，榮獲鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年終綜合考核一等獎的，其黨政主要負(fù)責(zé)人年度考核直接定為優(yōu)秀格次。獲得一、二、三等獎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門一般干部年度考核的優(yōu)秀比例按一等獎 16%、二等獎 15%、三等獎 14%確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年終考核倒數(shù)第一且考核在 90 分以下的，按單位在冊人數(shù)給予人均 150 元的處罰，由單位原則上按正科級領(lǐng)導(dǎo)是副科級領(lǐng)導(dǎo)的 2 倍，副科級領(lǐng)導(dǎo)是一般干部的 2 倍分解到人頭，由個人承擔(dān)，不得將罰款列入公務(wù)費支出。名列倒數(shù)第一、二、三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，其班子成員和一般干部年度考核不得定為優(yōu)秀等次，綜合考核連續(xù)兩年名列倒數(shù)第一，其黨 政主要負(fù)責(zé)人降職使用或就地免職。 加強干部監(jiān)督。一是進一步健全了干部監(jiān)督聯(lián)系通報制度。在原明確的干部監(jiān)督聯(lián)系單位的基礎(chǔ)上，又增加了 6 個單位和 14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為干部監(jiān)督聯(lián)系單位，明確了各干部監(jiān)督聯(lián)系單位的工作職責(zé)，實行干部監(jiān)督信息傳遞零通報制度。二是完善了 第 9 頁 共 9 頁 干部工作監(jiān)督員制度。對原來聘請的干部監(jiān)督員由 50 名調(diào)整充實到 70 名，明確了工作職責(zé)。三是堅持和實行領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉、新提拔干部廉政鑒定、干部任期審計等 15 項規(guī)章制度，去年以來，對作風(fēng)不好的 11 名干部進行了誡勉談話，并將其中 1名作風(fēng)漂浮、不干實事的干 部轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。四是從創(chuàng)新制度入手，強化對一把手的監(jiān)督。制定了組織部干部包片監(jiān)督制度，建立了黨政一把手思想狀況定期分析制度、組織部長約談制度、重大問題集體決策簽定等制度。五是思想上重民。改變過去什么事情都怕群眾知道，怕群眾參與的錯誤思想，增加工作透明度。完善了政務(wù)公開、財務(wù)公開、重大事項公開、重大基建項目招投標(biāo)公開等一系列制度，聘請了一定數(shù)量的財務(wù)總監(jiān)、社會監(jiān)督員，還權(quán)于民，主動接受群眾監(jiān)督。 工作上為民。開展了科級干部與受災(zāi)重點戶結(jié)對子活動。為真正解決好 受災(zāi)群眾的生產(chǎn)、生產(chǎn)問題， 為受災(zāi)群眾排憂解難，開展一幫一活動，全縣 357 名科級干部每人包幫一戶受災(zāi)重點戶，目前，一幫一活動成了干部聯(lián)系農(nóng)民的有效載體，在干部與農(nóng)民之間架起了一座連心橋。
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