某公司個人績效考評系統(tǒng)研究與設(shè)計論文-資料下載頁
2025-06-15 09:53本頁面
【導讀】及制度、考評結(jié)果運用；設(shè)計了績效考評系統(tǒng)；分析了系統(tǒng)的實施效果。知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。有創(chuàng)造力的資源，它能為組織帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。很多企事業(yè)組織都認為績效考評很重要，但卻都不喜歡使用它。勢，根本沒有起到激勵作用，有時甚至起到的是消極作用。這是任何企事業(yè)組織，都是必須面對的。個人績效考評的內(nèi)容、目的、作用和意義；現(xiàn)有人事制度考。來源；績效考評內(nèi)容；考評技術(shù)及工具；考評者培訓；績效考評程序及制度。一是為組織績效管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)，個人績效考評是其子系?？椢幕ㄔO(shè)的實現(xiàn)；八是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標及愿景提供人力資源保障。的組織、團隊和個人績效評估，具有重要的現(xiàn)實意義。研究后認為，績效考評還應(yīng)建立在另一個里程碑上，這就是組織內(nèi)公正原則，因為這將影響員工評判他所屬組織的公平與公正性。并推薦采用行為觀察量表。漸減少，主要是退休人員逐年增多，20xx年末，在職職工為148人。
【正文】 考 評規(guī)范管理和提高績效的最佳方法。 6 SXSW 個人績效考評系統(tǒng)的評價與總結(jié) 本系統(tǒng)與傳統(tǒng)考核方法的比較分析 （ 1） 評估內(nèi)容側(cè)重點不同。 傳統(tǒng)的績效考評方法其評估內(nèi)容為德、能、勤、績，考評過程的關(guān)注點主要集中在員工的工作行為上，常使用個人品質(zhì)為考評業(yè)績的標準。本系統(tǒng)采用 BOS 法考評管理人員，是以有效的行為觀察為基礎(chǔ)的；對普通員工個人的考評采用 KPI 法，其考評內(nèi)容主要是業(yè)績、行為和能力。 （ 2）理論基礎(chǔ)不同。 傳統(tǒng)的績效考評方法大多以人性假設(shè)的 X 理論為基礎(chǔ)，認為人是懶惰的，需要嚴格控制的；而 BOS 和 KPI 則以人性假設(shè)的 Y 理論為基礎(chǔ)，認為人是自我實現(xiàn)的人，是渴望挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我目標的。 （ 3）跟蹤管理方式不同。 因為理論基礎(chǔ)的不同導致跟蹤管理方式的差異，傳統(tǒng)的績效考評趨向于主管對下屬實施嚴格的監(jiān)督和管制；而 BOS 和 KPI 則以自我管理為基本原則，上級對下屬的控制遵循例外管理原則。傳統(tǒng)的績效考評方法“主管是法官”， BOS 和 KPI 方法則 “主管是教練” （ 4）對管理控制的貢獻不同。 由于傳統(tǒng)的績效考評的關(guān)注點集中于員工的工作行為，其考核標準的設(shè)置基本上不會改變，所以是一種靜態(tài)管理，容易導致考評功能喪失；而 BOS 和 KPI則通過不斷地設(shè)置新目標和新標準來達到動態(tài)管理。 績效考評系統(tǒng)實施效果初步分析 （ 1）顧客滿意率大幅度提高 （ 2） 工作效率明顯提高 （ 3） 水情報汛質(zhì)量和時效大大提高 （ 4） 對外創(chuàng)收合同額創(chuàng)新高 （ 5） 調(diào)動 了 員工 的工作主動性 和工作熱情 SXSW 個人績效考評系統(tǒng)研究與設(shè)計 優(yōu)秀論文縮寫本 13 7 結(jié)論及建議 研究結(jié)論 （ 1） 員工情況調(diào)查為為工作分析提供了重要基礎(chǔ)； （ 2） 績效考評系統(tǒng)必須建立在理論基礎(chǔ)之上 ； （ 3） 工作分析是開發(fā)績效考評系統(tǒng)的重要支撐 ； （ 4） 設(shè)計結(jié)構(gòu)合理的績效考評系統(tǒng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié) ； （ 5） 綜合了應(yīng)用了多種績效考評技術(shù)，具有探索性。 應(yīng) 用價值 本項目研究設(shè)計的個人績效考評系統(tǒng)，已試應(yīng)用于 SXSW 的績效考評工作中，并取得了初步效果。本系統(tǒng)對于水文事業(yè)單位的績效考評，具有較好的適應(yīng)性和應(yīng)用價值；對于其它企事業(yè)單位，本課題的研究成果和設(shè)計思路亦有一定的參考借鑒作用。 參考文獻 （ 1）（ America）美國壽險管理協(xié)會（ LOMA） 編 .時勘 譯，《績效管理與薪酬福利實用表格》，20xx年 3月第 1版，北京市，機械工業(yè)出版社； （ 2） (Chen)陳秀梅，《合格員工的標準》， 20xx年 1月，第 1版，北京市，地震出版社； （ 3） (Gu)顧良智，“利用綜 合記分卡來進行管理變革”，《亞洲 (澳門 )國際公開大學學報》，20xx年 6月，第一期，第 2頁； （ 4） (Hou)侯坤，《績效管理制度設(shè)計》， 20xx年 1月，第 1版，北京市，中國工人出版社； （ 5） (Gary )加里 .、肯尼斯 . 著，蕭鳴政 等 譯，《績效考評 —— 致力于提高企事業(yè)組織的綜合實力（第 2版）》， 20xx 年 10 月，第 1 版，北京市，中國人民大學出版社； （ 6） (Jin)金燕，白皓，林銳標，《平衡計分卡應(yīng)用實務(wù)》， 20xx年 2月，第 1版，深圳市，海天出版社； （ 7） (Jiang)蔣貴善，王東華，俞明南，戴克敏，《生產(chǎn)與運作管理》， 20xx年 7月，第 3 SXSW 個人績效考評系統(tǒng)研究與設(shè)計 優(yōu)秀論文縮寫本 14 版，大連市，大連理工大學出版社； （ 8） (Li)李嘯塵，《新人力資源管理》， 20xx年 3月，第 1版，北京市，石油工業(yè)出版社； （ 9） (Pang)彭劍鋒，《以 KPI為核心的績效管理》， 20xx年 1 月，第 1 版，北京市，中國人民大學出版社； （ 10） (Stuart Crainer)斯圖爾特克雷納 著 .邱瓊 等 譯，《管理百年》， 20xx年 9月，第 1版，海口市，海南出版社； （ 11） (Tony hope)托尼霍普（ Tony hope），《業(yè)績評估與控制》，歐洲商業(yè)學院工商管理遠程在線視頻講座，網(wǎng)址： ； （ 12） (Wu)武欣，《績效管理實務(wù)手冊》， 20xx年 3月，第 1版，北京市，石油工業(yè)出版社； （ 13） (Wang)汪克夷 ，《管理學》， 20xx年 10月，第 2版，大連市，大連理工大學出版社； （ 14） (Xie)熊超群，梅志國，《目標準管理與績效考核實務(wù)》， 20xx 年 4 月，廣州市，廣東經(jīng)濟出版社； （ 15） (Yu)余凱成 ，《組織行為學》， 20xx年 5月，第 2版，大連市，大連理工大學出版社； （ 16） (Yu)余凱成，程文文，陳維政，《人力資源管理》， 20xx年 4月，第 2版，大連市，大連理工大學出版社； （ 17） (Zhou)左美支，周彬 ，《實用項目管理與圖解》， 20xx 年 5月，第 1 版，北京市，清華大學出版社； （ 18） (Zhong)鐘軍，江門市五企業(yè)員工工作滿意度調(diào)查研究，《亞洲 (澳門 )國際公開大學學報》 .20xx年 6月，第一期，第 76頁。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1