某公司個(gè)人績效考評(píng)系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)論文-資料下載頁
2025-06-15 09:53本頁面
【導(dǎo)讀】及制度、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用；設(shè)計(jì)了績效考評(píng)系統(tǒng)；分析了系統(tǒng)的實(shí)施效果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。有創(chuàng)造力的資源，它能為組織帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。很多企事業(yè)組織都認(rèn)為績效考評(píng)很重要，但卻都不喜歡使用它。勢，根本沒有起到激勵(lì)作用，有時(shí)甚至起到的是消極作用。這是任何企事業(yè)組織，都是必須面對(duì)的。個(gè)人績效考評(píng)的內(nèi)容、目的、作用和意義；現(xiàn)有人事制度考。來源；績效考評(píng)內(nèi)容；考評(píng)技術(shù)及工具；考評(píng)者培訓(xùn)；績效考評(píng)程序及制度。一是為組織績效管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)，個(gè)人績效考評(píng)是其子系?？椢幕ㄔO(shè)的實(shí)現(xiàn)；八是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景提供人力資源保障。的組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效評(píng)估，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究后認(rèn)為，績效考評(píng)還應(yīng)建立在另一個(gè)里程碑上，這就是組織內(nèi)公正原則，因?yàn)檫@將影響員工評(píng)判他所屬組織的公平與公正性。并推薦采用行為觀察量表。漸減少，主要是退休人員逐年增多，20xx年末，在職職工為148人。
【正文】 考 評(píng)規(guī)范管理和提高績效的最佳方法。 6 SXSW 個(gè)人績效考評(píng)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與總結(jié) 本系統(tǒng)與傳統(tǒng)考核方法的比較分析 （ 1） 評(píng)估內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同。 傳統(tǒng)的績效考評(píng)方法其評(píng)估內(nèi)容為德、能、勤、績，考評(píng)過程的關(guān)注點(diǎn)主要集中在員工的工作行為上，常使用個(gè)人品質(zhì)為考評(píng)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。本系統(tǒng)采用 BOS 法考評(píng)管理人員，是以有效的行為觀察為基礎(chǔ)的；對(duì)普通員工個(gè)人的考評(píng)采用 KPI 法，其考評(píng)內(nèi)容主要是業(yè)績、行為和能力。 （ 2）理論基礎(chǔ)不同。 傳統(tǒng)的績效考評(píng)方法大多以人性假設(shè)的 X 理論為基礎(chǔ)，認(rèn)為人是懶惰的，需要嚴(yán)格控制的；而 BOS 和 KPI 則以人性假設(shè)的 Y 理論為基礎(chǔ)，認(rèn)為人是自我實(shí)現(xiàn)的人，是渴望挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的。 （ 3）跟蹤管理方式不同。 因?yàn)槔碚摶A(chǔ)的不同導(dǎo)致跟蹤管理方式的差異，傳統(tǒng)的績效考評(píng)趨向于主管對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和管制；而 BOS 和 KPI 則以自我管理為基本原則，上級(jí)對(duì)下屬的控制遵循例外管理原則。傳統(tǒng)的績效考評(píng)方法“主管是法官”， BOS 和 KPI 方法則 “主管是教練” （ 4）對(duì)管理控制的貢獻(xiàn)不同。 由于傳統(tǒng)的績效考評(píng)的關(guān)注點(diǎn)集中于員工的工作行為，其考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置基本上不會(huì)改變，所以是一種靜態(tài)管理，容易導(dǎo)致考評(píng)功能喪失；而 BOS 和 KPI則通過不斷地設(shè)置新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到動(dòng)態(tài)管理。 績效考評(píng)系統(tǒng)實(shí)施效果初步分析 （ 1）顧客滿意率大幅度提高 （ 2） 工作效率明顯提高 （ 3） 水情報(bào)汛質(zhì)量和時(shí)效大大提高 （ 4） 對(duì)外創(chuàng)收合同額創(chuàng)新高 （ 5） 調(diào)動(dòng) 了 員工 的工作主動(dòng)性 和工作熱情 SXSW 個(gè)人績效考評(píng)系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì) 優(yōu)秀論文縮寫本 13 7 結(jié)論及建議 研究結(jié)論 （ 1） 員工情況調(diào)查為為工作分析提供了重要基礎(chǔ)； （ 2） 績效考評(píng)系統(tǒng)必須建立在理論基礎(chǔ)之上 ； （ 3） 工作分析是開發(fā)績效考評(píng)系統(tǒng)的重要支撐 ； （ 4） 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理的績效考評(píng)系統(tǒng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié) ； （ 5） 綜合了應(yīng)用了多種績效考評(píng)技術(shù)，具有探索性。 應(yīng) 用價(jià)值 本項(xiàng)目研究設(shè)計(jì)的個(gè)人績效考評(píng)系統(tǒng)，已試應(yīng)用于 SXSW 的績效考評(píng)工作中，并取得了初步效果。本系統(tǒng)對(duì)于水文事業(yè)單位的績效考評(píng)，具有較好的適應(yīng)性和應(yīng)用價(jià)值；對(duì)于其它企事業(yè)單位，本課題的研究成果和設(shè)計(jì)思路亦有一定的參考借鑒作用。 參考文獻(xiàn) （ 1）（ America）美國壽險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（ LOMA） 編 .時(shí)勘 譯，《績效管理與薪酬福利實(shí)用表格》，20xx年 3月第 1版，北京市，機(jī)械工業(yè)出版社； （ 2） (Chen)陳秀梅，《合格員工的標(biāo)準(zhǔn)》， 20xx年 1月，第 1版，北京市，地震出版社； （ 3） (Gu)顧良智，“利用綜 合記分卡來進(jìn)行管理變革”，《亞洲 (澳門 )國際公開大學(xué)學(xué)報(bào)》，20xx年 6月，第一期，第 2頁； （ 4） (Hou)侯坤，《績效管理制度設(shè)計(jì)》， 20xx年 1月，第 1版，北京市，中國工人出版社； （ 5） (Gary )加里 .、肯尼斯 . 著，蕭鳴政 等 譯，《績效考評(píng) —— 致力于提高企事業(yè)組織的綜合實(shí)力（第 2版）》， 20xx 年 10 月，第 1 版，北京市，中國人民大學(xué)出版社； （ 6） (Jin)金燕，白皓，林銳標(biāo)，《平衡計(jì)分卡應(yīng)用實(shí)務(wù)》， 20xx年 2月，第 1版，深圳市，海天出版社； （ 7） (Jiang)蔣貴善，王東華，俞明南，戴克敏，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》， 20xx年 7月，第 3 SXSW 個(gè)人績效考評(píng)系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì) 優(yōu)秀論文縮寫本 14 版，大連市，大連理工大學(xué)出版社； （ 8） (Li)李嘯塵，《新人力資源管理》， 20xx年 3月，第 1版，北京市，石油工業(yè)出版社； （ 9） (Pang)彭劍鋒，《以 KPI為核心的績效管理》， 20xx年 1 月，第 1 版，北京市，中國人民大學(xué)出版社； （ 10） (Stuart Crainer)斯圖爾特克雷納 著 .邱瓊 等 譯，《管理百年》， 20xx年 9月，第 1版，?？谑校Ｄ铣霭嫔?； （ 11） (Tony hope)托尼霍普（ Tony hope），《業(yè)績?cè)u(píng)估與控制》，歐洲商業(yè)學(xué)院工商管理遠(yuǎn)程在線視頻講座，網(wǎng)址： ； （ 12） (Wu)武欣，《績效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》， 20xx年 3月，第 1版，北京市，石油工業(yè)出版社； （ 13） (Wang)汪克夷 ，《管理學(xué)》， 20xx年 10月，第 2版，大連市，大連理工大學(xué)出版社； （ 14） (Xie)熊超群，梅志國，《目標(biāo)準(zhǔn)管理與績效考核實(shí)務(wù)》， 20xx 年 4 月，廣州市，廣東經(jīng)濟(jì)出版社； （ 15） (Yu)余凱成 ，《組織行為學(xué)》， 20xx年 5月，第 2版，大連市，大連理工大學(xué)出版社； （ 16） (Yu)余凱成，程文文，陳維政，《人力資源管理》， 20xx年 4月，第 2版，大連市，大連理工大學(xué)出版社； （ 17） (Zhou)左美支，周彬 ，《實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解》， 20xx 年 5月，第 1 版，北京市，清華大學(xué)出版社； （ 18） (Zhong)鐘軍，江門市五企業(yè)員工工作滿意度調(diào)查研究，《亞洲 (澳門 )國際公開大學(xué)學(xué)報(bào)》 .20xx年 6月，第一期，第 76頁。
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