供電所加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)報(bào)告范文-資料下載頁
2025-09-10 23:09本頁面
【正文】 和另外三個(gè)供電所因當(dāng)前的區(qū)劃管理體制矛盾束縛了其工作效能地正常發(fā)揮，防礙了當(dāng)?shù)仉娏ΡＵ辖ㄔO(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。 根據(jù)這一實(shí)際情況我所從五強(qiáng)溪大所分離出來重新設(shè)立中心供電所勢在必行，一方面可以解決距離偏遠(yuǎn)給管理帶來的難度， 第 4 頁 共 4 頁 另一方面可以杜絕一切管理工作漏洞，更有好的提高供電所的自身建設(shè)能力、管理水平和電力利潤。 四、成立中心供電所的管理模式和工作設(shè)想 新設(shè)立的中心供電所，隸屬沅陵電力局農(nóng)電服務(wù)公司?，F(xiàn)有辦公大樓一 棟，占地面積 3700 多平米，辦公面積和職工住宅面積 1200 多平米。擬設(shè)立一個(gè)供電所，下設(shè)三個(gè)營業(yè)點(diǎn)，即：肖家橋營業(yè)點(diǎn)，高坪營業(yè)點(diǎn)，清浪營業(yè)點(diǎn)，按照統(tǒng)一管理、分片管轄的模式，實(shí)行工作量和工作效益與個(gè)人工資待遇掛鉤的工資管理制度，努力加強(qiáng)安全防范、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以一個(gè)嶄新的精神面貌展示在廣大客戶面前。
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