供電公司上半年安全生產(chǎn)總結(jié)-資料下載頁
2024-09-19 22:55本頁面
【正文】 規(guī)范和提高。施工隊控制異常、未遂的目標需要進一步加強。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責任在于當?shù)卮迳缫约笆┕挝?，但是從另一個側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方 第 11 頁 共 13 頁 面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監(jiān)管工作，明確各自的安全責任，杜絕類似事故的發(fā) 生。 車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經(jīng)公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕， 五、下半年的安全生產(chǎn)工作打算 加強學習，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實際，在重點學習“ 三個代表 ” 重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強職工的業(yè)務素質(zhì)培訓，本著 “ 干什么、學什么 ” 、 “ 缺什么、補什么 ”的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟管理、電力業(yè)務及法律法規(guī)等知識的培訓工作，提高職工的業(yè)務知識和業(yè)務技能，使其能夠盡快適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。 進一步加強安全生產(chǎn)管理，完 善安全管理制度。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強其競爭意識。 進一步加強班組建設，以民主方式選舉產(chǎn)生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。 堅持以 “ 三鐵 ” 反 “ 三違 ” ，對違章行為決不手軟。做到發(fā)現(xiàn)一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理直至開除。 第 12 頁 共 13 頁 針對習慣性違章的普遍性、反復性、頑固性將安全教育培訓工作放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間 安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學習相關安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗主義、冒險主義、僥幸心理。 周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現(xiàn)場安全員參加班組工作的現(xiàn)象，使得工作班成員始終處于安全員的監(jiān)護之下。嚴格執(zhí)行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹立 “ 未開班前會不開工、三交不清不開工 ” 的思想，杜絕施工負責人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。 由安全專責督促、落實班組安全員在每天 開工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派發(fā)給施工人員使用，堅持安全工器具定期校試、定期報廢制度，加強安全工器具的存放、保管工作，堅決杜絕不合格的安全工器具繼續(xù)使用。 加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。 進一步加強對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊納入公司內(nèi)部車間統(tǒng)一管理，嚴格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責和義務對施工單位的安全生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)管，對不符合安全要求的施工單位堅決不予錄用。 第 13 頁 共 13 頁 我們清醒地認識到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務極其艱巨，我們將時時緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對問題、制定措施、落實整改；確保全年安全生產(chǎn)目標的完成。 《供電公司 20xx 年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)》來源于文秘 114網(wǎng)，歡迎閱讀供電公司 20xx 年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)。
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