供電公司半年安全生產(chǎn)工作總結-資料下載頁
2025-09-10 22:58本頁面
【正文】 外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。施工隊控制異常、未遂的目標需要進一步加強。主要體現(xiàn)在農網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責任在于當?shù)卮迳缫约笆?第 11 頁 共 13 頁 工單位，但是從另一個側面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監(jiān)管工作，明確各自的安全責任，杜絕類似事故的發(fā)生。 車輛交通安全管理壓力 大，特別是在多經(jīng)公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕， 五、下半年的安全生產(chǎn)工作打算 加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習“ 三個代表 ” 重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強職工的業(yè)務素質培訓，本著 “ 干什么、學什么 ” 、 “ 缺什么、補什么 ”的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟管理、電力業(yè)務及法律法規(guī)等知識的培訓工作，提高職工的業(yè)務知識和業(yè)務技能，使其能夠盡快適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。 進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力 度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強其競爭意識。 進一步加強班組建設，以民主方式選舉產(chǎn)生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。 堅持以 “ 三鐵 ” 反 “ 三違 ” ，對違章行為決不手軟。做到發(fā)現(xiàn)一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理 第 12 頁 共 13 頁 直至開除。 針對習慣性違章的普遍性、反復性、頑固性將安全教育培訓工作放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織 所有人員有針對性地學習相關安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識形態(tài)上轉變以往的經(jīng)驗主義、冒險主義、僥幸心理。 周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現(xiàn)場安全員參加班組工作的現(xiàn)象，使得工作班成員始終處于安全員的監(jiān)護之下。嚴格執(zhí)行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內容之一，要在職工心中樹立 “ 未開班前會不開工、三交不清不開工 ” 的思想，杜絕施工負責人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。 由安全專責督促、落實班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派 發(fā)給施工人員使用，堅持安全工器具定期校試、定期報廢制度，加強安全工器具的存放、保管工作，堅決杜絕不合格的安全工器具繼續(xù)使用。 加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。 進一步加強對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊納入公司內部車間統(tǒng)一管理，嚴格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責和義務對施工單位的安全生產(chǎn)工作進行有效的 第 13 頁 共 13 頁 監(jiān)管，對不符合安全要求的施工單位堅決不予錄用。 我們清醒地認識到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營 任務極其艱巨，我們將時時緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對問題、制定措施、落實整改；確保全年安全生產(chǎn)目標的完成。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1