【供電公司上半年工作總結(jié)】供電公司-資料下載頁
2024-09-19 22:39本頁面
【正文】 安全目標管理與過程管理并重 公司制定年度安全生產(chǎn)目標計劃，指導并督促各部門認真搞好安全生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務，實行安全生產(chǎn)承諾制度，切實落實各級人員的安全 責任制，明確各級、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標，改進過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法，進一步完善過程與目標管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格 第 7 頁 共 8 頁 局。 （三）全面強化安全生產(chǎn)基礎管理 （ 1）、 2024 年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書，以 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害，保證變電設備安全，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 （ 2）、加強安全用電宣傳和教育，對具 備條件的老化線路逐步進行改造，對暫時不具備條件的，采取嚴格的安全措施，確保安全供電； （ 3）、突出以人為本的思想，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。 （ 4）、安全生產(chǎn)任重道遠，公司將堅定不移地貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，倡導 “ 關注安全、關愛生命 ” 的理念，堅決與 “ 違章、麻痹、不負責任 ” 三大安全敵人作斗爭。 （四）、精心組織，嚴格管理，完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的安全施工 [page]2024 年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設的關鍵時 期，公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面，精心組織，嚴格管理，保證工程安全、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都要 第 8 頁 共 8 頁 進行安全教育，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。
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