某供電分公司上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-27 03:35本頁面
【正文】 工隊伍素質(zhì)有待提高。隨著管理要求的不斷提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風還不能完全適應新形勢的需要。 三、下半年工作打算（一）堅持“安全第一”方針，進一步夯實安全基礎堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務活動，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理，推行標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高危客戶安全隱患排查治理。加強專項安全監(jiān)督管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力。抓好迎峰度夏、基建、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。（二）經(jīng)營管理向精細化、標準化推進加大專業(yè)化管理力度。進一步將安全、生產(chǎn)、營銷、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要認真分析專業(yè)指標在分公司各單位的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高。鞏固營銷管理成果，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險；狠抓線損管理，進一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成；加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”；實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期。（三）加快技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的步伐一個企業(yè)要想得到長足的發(fā)展和進步，就不能固步自封、墨守成規(guī)，而是要不斷的開辟和挖掘促進企業(yè)快速發(fā)展的新的、有效的途徑。今年集團公司提出要加快技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的步伐，這也順應了建設現(xiàn)代化服務型供電企業(yè)的根本要求。按照集團公司工作會議精神，下半年要加大技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的工作力度，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。一是認真落實好上級關(guān)于技術(shù)進步和科技創(chuàng)新的指導意見，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應用，平時要善于積累和總結(jié)工作當中好的經(jīng)驗和做法，加以歸納完善，形成系統(tǒng)的、具有可操作性的優(yōu)秀成果。三是以提高學習力為重點，建設高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng)機制，引導員工自我學習、自我完善。積極參與省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)培訓，爭創(chuàng)佳績。（四）、加強黨的建設和精神文明建設，促進公司和諧健康發(fā)展以十七大精神為指導，加強黨的建設。繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育活動，抓好學習貫徹，結(jié)合實際進一步提升對創(chuàng)先工作的認識，更好地指導公司發(fā)展。加強“四好”領(lǐng)導班子建設，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍。加強黨員干部理想信念教育和思想道德建設，使廣大黨員干部成為實踐社會主義核心價值體系的模范。深入開展企業(yè)文化建設，構(gòu)建和諧企業(yè)。加強公司和諧文化、安全文化、服務文化、廉潔文化的宣傳貫徹，充分發(fā)揮先進典型的示范和帶動作用，增強凝聚力和向心力。高度重視深化改革過程中的隊伍穩(wěn)定問題，深入細致做好思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。堅持以人為本，關(guān)心員工安全健康和切身利益，積極幫助困難員工解決實際問題。15 /
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