混凝分公司上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-05 18:16本頁面
【導讀】20xx年上半年，對XXX公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個極具挑戰(zhàn)性的半年。在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，隨著對兩個新站的收購，下半年的工作也將全面展開。提出下半年的工作思路，請大會審議。m3，實現(xiàn)銷售收入X萬元，完成全年預算的89%；實收貨款X萬元，公司下達的各項指標。購了XX1有限公司，設計年生產(chǎn)能力40萬立方米，產(chǎn)值億多元。接收XX2站時，正值炎炎夏季，同樣是無食無宿，交通不便，利益，終于在6月1日，實現(xiàn)了公司對XX2的順利接收。兩站的接收，為公司下一步市場的拓展、未來。同行之間的價格傾軋，原材料的價格飛漲，使商砼企業(yè)的利。面臨此境，公司結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境，密切關(guān)注。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改，半年沒有發(fā)生重大安全事故。遠程集中管理系統(tǒng)的商砼生產(chǎn)企業(yè)。通過了稅務檢查。5月份通過西安市國家稅務局及國家稅務局審核
【正文】 標任務才會有保障。 二、 新址難尋，搬遷任務艱巨 公司領(lǐng)導班子一直在尋找各種關(guān)系，多 方努力，尋找目標地塊，先后尋找了東郊 XXX、南郊 XXX、西南郊 XXX 等十多個地塊，并與當?shù)卣案鞣饺藛T洽談，但最終因土地性質(zhì)、手續(xù)、價格等問題 無法確定下來。究其原因， 商混生產(chǎn)企業(yè)屬污染性企業(yè)， 又考慮到租地的弊端，使公司 在尋找新址的過程中 不得不受各種因素影響，直至現(xiàn)在尚未尋找到合適的土地，這將是我們目前 要解決 的一個 重要問題 。 第三部分 下半年工作 思路和主要舉措 下半年是公司全面完成全年各項經(jīng)濟指標和任務的 沖刺 時刻，也是公司實現(xiàn) 總站對分站的管理、 三站競爭合作、齊頭并進、創(chuàng)造佳績的 關(guān)鍵節(jié)點，是公司規(guī)模擴張、承 上啟下、繼往開來的重要時 7 期。公司將 在集團公司領(lǐng)導的正確指導和支持下，認清形勢，堅定信心，把握發(fā)展機遇， 采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可 持續(xù)發(fā)展。 一、采取有力措施，加強資金催收 ，把回款意識提升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度 １、針對集團內(nèi)和集團外客戶，采取不同的辦法，全力降低欠款數(shù)額。 通過抵房抵車的形式，減少應收帳款欠款數(shù)額。 公司面對外欠嚴重的局面 ,由主管領(lǐng)導親自負責 , 采取一切辦法，降低欠款。對新建工程，各部門要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。 二、繼續(xù)加強對集團外部項目的合同 評審工作， 適當轉(zhuǎn)移工作重心，開拓集團外部市場 ， 加強風險意識，保障公司資金 安全 三、 多方聯(lián)絡，積極尋找新的生產(chǎn)基地， 完成新站 搬遷 任務 四、 對三站組織機構(gòu)重新設置，規(guī)章建制 ， 使部門設置精簡、節(jié)約、高效 五、 多 方 招募人才， 以“少而精”的標準配置 人才， 制定合理的薪酬管理辦法， 激勵人才 六、 細化、規(guī)范公司各部門業(yè)務流程，完善部門制度，加強精細化管理力度 七、加大外部市場拓展力度，力爭將公司業(yè)務覆蓋到西安東、南、西、北各片區(qū)，占據(jù)西安同行業(yè)四強地位 總之， 公司全體員工 下半年 將 繼續(xù)秉承“ XXXX、誠信為本、 XXXX、科學 管理”的經(jīng)營理念， 自強不息，凝心聚力 ，抓近謀遠， 做好資金、土地、市場、生產(chǎn)、管理等各項工作， 奮力完成全年工作任務 ，切實增強工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個時期發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)， 為公司的興旺發(fā)達而努力奮斗！
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