供電企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-10 22:39本頁面
【正文】 抓細(xì)節(jié)管理，在加強(qiáng)反竊電，規(guī)范用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數(shù)單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。從 xx 年開始，先后實施了高低壓線路無功補償、三相負(fù)荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。 公司還通過規(guī)范高壓供用電合同等管理方法，規(guī)避供電企業(yè)的安全和經(jīng)營風(fēng)險。在簽訂《高壓供用電合同》時，明確供用雙 第 5 頁 共 5 頁 方的權(quán)利和義務(wù)，有效地規(guī) 避了電費流失的風(fēng)險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關(guān)系。 公司還在精減用工，提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)上下功夫。在農(nóng)電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現(xiàn)實，認(rèn)真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細(xì)節(jié)落實，輔以必要的人文關(guān)懷，使公司的農(nóng)電工清退工作穩(wěn)步扎實的開展，得到省市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。目前，已累計清退農(nóng)電工 191 人，人均管理戶數(shù)增加到 500 多戶，優(yōu)化了農(nóng)電工隊伍。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)，對用電管理員、設(shè)備管理員、計量管理員和營業(yè)窗口等人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。公司還投入 42 萬元，建立了功 能較為齊全的農(nóng)電培訓(xùn)基地。與安慶中等職業(yè)電力技術(shù)學(xué)校合作，在培訓(xùn)基地舉辦了供用電技術(shù)專業(yè)函授班，制定了《 ___供電公司函授班管理暫行辦
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