卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵心得體會-資料下載頁
2024-09-19 22:11本頁面
【正文】 很不激勵。與同行業(yè)相對我們的人員少嗎。不少，但有些公司通過調(diào)整就能將原來的 “ 三班倒 ” 改為 “ 四班三倒 ” ，這樣一來員工就能輪休，所以我們公司在這方面急需改善。說到改善，余老師詳細(xì)解釋了改善與改革的區(qū)別，改善是漸漸的改變，而改革則是面臨倒閉的奮力一博。在人們都追求生活質(zhì)量的今天，像我們這樣的單位招工越來越困難，好多員工不愿意來的原因不是因?yàn)楣? 資低，而是沒有休息日。因此合理的安排休息，休息是為了更好的工作嘛，這也是一種激 勵。 通過本次的學(xué)習(xí)和心得體會的總結(jié)，我覺得這個(gè)標(biāo)題可以更通俗的理解為 “ 如何留住員工 ” 。為什么這么說呢。新員工到廠，只要我們按照培訓(xùn)內(nèi)容做好了輔導(dǎo)與激勵，員工既掌握了技能，又得到了發(fā)展空間，他會走嗎。員工的穩(wěn)定是公司發(fā)展的基礎(chǔ)， 第 5 頁 共 5 頁 尤其是在目前安全生產(chǎn)工作形勢日趨嚴(yán)峻的今天，人員流動大，安全就無法保障，因此建議公司圍繞這次學(xué)習(xí)，逐漸改善以前做的不好的地方，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展未雨綢繆。 設(shè)備處 張偉強(qiáng) 2024年 1 月 30日
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