銀行管理者培訓(xùn)心得體會(huì)-資料下載頁
2025-04-14 12:38本頁面
【正文】 么辦呢? 先別忙著做出決定，因?yàn)槟阌锌赡軙?huì)掉進(jìn)“有利證據(jù)”陷阱。這種“有利證據(jù)”陷阱會(huì)誘使我們尋找那些支持自己意見的證據(jù)，躲避同自己意見相矛盾的信息?！ ?2)如何走出“有利證據(jù)”陷阱 審查自己對各種信息是否給予了相同的重視，避免只接受“有利證據(jù)”的傾向?！ ”M量朝與自己意見相反的方向去想，或者找一個(gè)你所信賴的意見分歧者，進(jìn)行一次徹底的?！ 徱曌约旱膭?dòng)機(jī)。你是在收集信息做出正確合理的決策呢?還是只是在為自己的決定找“有利證據(jù)”? 征求別人意見時(shí)，不要找那種“惟命是從”的下屬。如果你的顧問或咨詢師一直都在說：“是，對。”那么要趕緊換個(gè)人?！ ∷?、人際關(guān)系藝術(shù)?！ ?. 人際關(guān)系藝術(shù) 態(tài)度和藹、平等待人?！ ∽鹬貏e人、注意方法。 簡化語言。積極傾聽?！ ∫种魄榫w。把主動(dòng)?！ ?chuàng)造互信環(huán)境?！ ∽怨胖两?溝通永遠(yuǎn)是成功的前提,溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作?！ ∑髽I(yè)內(nèi)部良好的溝通可以使員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工提高工作績效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通，積極開展“有效溝通”的活動(dòng)! 嚴(yán)己寬人 分寸得當(dāng)、審時(shí)度勢 講究策略 把握主動(dòng) 作為出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。
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