管理者心得體會(huì)doc-資料下載頁
2025-07-18 13:19本頁面
【正文】 ,而不屬于自己. 日常運(yùn)作除非他們采取行動(dòng)來改變周圍的一切. ,是管理者本身處于一個(gè)組織之中. 內(nèi)部,受到組織的局限. ?。? * 在可自由運(yùn)用的時(shí)間里,為達(dá)成目標(biāo),踐行創(chuàng)新求是創(chuàng)新的探索過程,協(xié)調(diào)一切可利用資源,合理決策,做好該做的事情. ??？ 二、掌握自己的時(shí)間； ； ； ?。? 三、我能貢獻(xiàn)什么 ； ； ： * 互相溝通；互相溝通是近20多年最引人重視的一項(xiàng)管理課題. * 團(tuán)隊(duì)合作； 強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)有助于橫向溝通,能促成團(tuán)隊(duì)合作. * 自我發(fā)展； 個(gè)人能否有所發(fā)展,在很大程度上看你是否重視貢獻(xiàn). * 培養(yǎng)他人。 重視貢獻(xiàn)的管理必然會(huì)同時(shí)啟發(fā)他人尋求自我發(fā)展. ； * 會(huì)議開始先說明會(huì)議的目的和要求達(dá)成的貢獻(xiàn),同時(shí)要設(shè)法讓會(huì)議緊緊圍繞著主題. 四、如何發(fā)揮人的長處 ,如果先后由兩人或三人擔(dān)任都失敗了,這就肯定是一個(gè)常人無法勝任的職位,這個(gè)職位就必須 重新設(shè)計(jì). 因人設(shè)事 ,合理的職位, 所以人們可以把與任務(wù)有關(guān)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為確實(shí)的成果. ,會(huì)先考慮某人能做些什么,而不是先考慮職位的要求是什么. : (1) 哪方面的工作他確實(shí)做的很好? (2) 因此,哪方面的工作他可能會(huì)做得更好? (3) 為了充分發(fā)揮他的長處,他還應(yīng)該再學(xué)習(xí)或獲得哪些知識? (4) 如果我有個(gè)兒子或女兒,我愿意讓我的子女在他的指導(dǎo)下工作嗎? a).如果愿意,理由是什么? b).如果不愿意,理由是什么? *********只有經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人,才是可以提升的人********* ?。? (1)要使上司發(fā)揮其所長,不能靠惟命是從,應(yīng)該從正確的事情著手,并以上司能夠接受的方式向其提出建議. (2)協(xié)助上司發(fā)揮其所長,使其弱點(diǎn)不產(chǎn)生影響,是促使管理者有效的最好方法. ??； * 管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?而是在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干,讓各人的才智、健康漢及靈感得到充分發(fā)揮,從而使組織的整體效益得至成倍的增長. 五、要事優(yōu)先 * 重將來而不重過去； * 重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難； * 選擇自己的方向，而不盲從； * 目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。 六、決策的要素 ； ,如果問題是經(jīng)常性的,那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決. ,換言之,應(yīng)找出問題的邊界條件. ,以及這些方案必須滿足哪些條件,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng),以期訪決策能被接受. ,讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng). 中重視反饋,以印證決策的正確性及有效性. 七、有效的決策 ,才能保護(hù)決策者不至淪為組織的俘虜. ,正是決策所需的另一種方案. . 決策應(yīng)遵循的兩項(xiàng)原則: * 如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn),就該行動(dòng)。 * 行動(dòng),或不行動(dòng)。切忌只做一半或折中. 八、管理者必須卓有成效 管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。并不是只有高級管理人員才是管理者,所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人,都應(yīng)該像管理者 一樣工作和思考.16 / 1
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