向管理者轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)心得體會-資料下載頁
2025-09-10 22:08本頁面
【正文】 參與。二部本身的工作時間有不確定性，要根據(jù)船舶的到港情況安排檢查工作。因此，需要管理者對工作綜合考慮，按輕重緩急進行安排，要求每一位員工有團隊意識，主動承擔業(yè)務(wù)三部的 工作。我以前主要側(cè)重技術(shù)方面的管理和執(zhí)行，轉(zhuǎn)型到管理者后要考慮的是制定計劃、有序組織、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、過程控制等具體管理方面的工作。 三是企業(yè)有競爭力需要有完善的激勵機制。 2024 年以前 **公司以船員派遣為主要業(yè)務(wù)， 2024 年始切入船舶管理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)平穩(wěn)，客戶資源主要是股東對接。 **總公司控股后，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，崗位精簡，需要每位員工發(fā)揮主觀能動性，需要開拓創(chuàng)新。激勵機制對民營企業(yè)來說是必不可少的，企業(yè)需要人才，同時有能力的員工也需要發(fā)展的平臺，要留住人才有三點：前途、高薪、感恩。
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