7優(yōu)秀管理者心得體會-資料下載頁
2024-09-26 14:04本頁面
【正文】 理者的十大思想和行為特征，期望能成為我們不斷接近出色管理者的一面鏡子。 優(yōu)秀管理者心得體會篇四 一、作為上級角色的任務。 作為一名優(yōu)秀的領導者，他要對自己的角色及時有效的轉換，明確自己的職責，不斷的學習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術，設身處地的為公司的發(fā)展著想，要深刻認識到企業(yè)給自己提供了一個難得的發(fā)展平臺，一定要帶領好自己的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。 要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領導是什么標準。 有責任感，勇于承擔責任。 睿智、高瞻遠矚。 寬容大度、有人格魅力。 關心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃。 獎罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。 能調動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。 高效率、有組織協(xié)調能力。 有經(jīng)驗、能吃苦。 由此可見，要做好一名管理者，必須做到德才兼?zhèn)?，而且要有非常高的個人素養(yǎng)才能做好。 要具有上進心：敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，開拓進取，要有遠大的目標，并為這一目標去不斷的努力追求，只有這樣才能實現(xiàn)一次又一次的超越，才能走的更遠。 要具有敬業(yè)精神。對事業(yè)要堅定信念，不斷追求，對工作大處著眼、細處著手，要精益求精，追求完美。 要具有寬大的胸懷。善意的理解對方，欣賞對方，學習寬容，任人唯賢，具有合作精神。 要有自知之明，正確的評價自我，不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，揚長避短，超越自我。 要有強烈的務實精神，腳踏實地的工作，不要作只說不練的假把式，只有投入到工作中，才能得到回報，投入不一定有回報，但是不投入一定沒有回報。要關心下屬，鼓勵和培養(yǎng)下屬不斷進步，時刻注意工作中的細節(jié)，有些工作可以分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自己的判斷，要多聽聽員工特別是資深員工的意見。提高員工處理問題的能力，帶領員工一起進步。 要打造團隊的凝聚力和追求卓越的品質，帶出一支過硬的隊伍。這需要管理者有具有領導的魅力，指揮協(xié)調的能力，以及制定有效的激勵機制。 二、作為下屬角色的任務是執(zhí)行命令，反饋信息，完成業(yè)績。領導的任務是做正確的決策，管理層要把事情做對，讓領導了解自己每天干什么，向領導展示自己。 自覺報告自己的工作進度。 對上司的問題有問必答，而且清楚。 充實自己、努力學習，了解上司的言語。 可以一目了然的把握問題的所有原因。 可以對問題從各個方面進行分析。 不忙的時候主動幫助別人。 毫無怨言的接受任務。 對自己的業(yè)務主動提出改善計劃。 三、自己搜集的一些資料： 多考慮別人的感受，少一點不分場合的訓人。 多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放。 多給別人一些贊揚，少在背后說風涼話。 多問問別人有什么困難。 多一些燦爛的笑容。 第14頁 共14
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