《卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵》心得體會(文件)
【正文】 000 元，這樣就起不到激勵的作用，我認(rèn)為這是公司做的不到位的地方。 控制情緒，注意服裝儀容，我覺得這一條我們的很多領(lǐng)導(dǎo)干部都有所忽略，但聽了余老師的解讀，覺得確實至關(guān)重要。 讓員工參與決策，這也不是完全的參與，主要是聽取一下他們的意見，一方面這樣的決策讓人信服，執(zhí)行起來沒有阻力，另一方面，能讓員工感覺到自已被領(lǐng)導(dǎo)重視，也是一種激勵。不少，但有些公司通過調(diào)整就能將原來的 “ 三班倒 ” 改為 “ 四班三倒 ” ，這樣一來員工就能輪休，所以我們公司在這方面急需改善。 通過本次的學(xué)習(xí)和心得體會的總結(jié)，我覺得這個標(biāo)題可以更通俗的理解為 “ 如何留住員工 ” 。 設(shè)備處 張偉強 2024年 1 月 30日 。新員工到廠，只要我們按照培訓(xùn)內(nèi)容做好了輔導(dǎo)與激勵，員工既掌握了技能，又得到了發(fā)展空間，他會走嗎。在人們都追求生活質(zhì)量的今天，像我們這樣的單位招工越來越困難，好多員工不愿意來的原因不是因為工 資低，而是沒有休息日。在我 們公司，這種現(xiàn)象特別嚴(yán)重，好多員工一個月連一天都不能
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