7銀行行風(fēng)建設(shè)運作模式和工作機制的思考-資料下載頁
2024-09-19 20:42本頁面
【正文】 設(shè)責(zé)任制 ” 、 “ 行風(fēng)責(zé)任追究辦法 ” 和 “ 督查督辦制暫行規(guī)定 ” ；支撐評議監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的 “ 行風(fēng)評議監(jiān)督辦法 ”和 “ 行務(wù)公開辦法 ” 、 “ 廉政監(jiān)督卡制度 ” 、 “ 行風(fēng)監(jiān)察員制度 ” 。從制度內(nèi)容看，既要突出工作人員日常行為規(guī)范，也要有崗位管理要求；既要有內(nèi)部檢查考核，又要有外部評議 監(jiān)督。 （二）運用績效考核手段，構(gòu)建激勵獎懲機制。結(jié)合人民銀行自上而下推行的績效考核辦法，積極利用現(xiàn)有考核平臺，將行 第 7 頁 共 8 頁 風(fēng)建設(shè)與績效考核有機結(jié)合起來。把行風(fēng)建設(shè)主要內(nèi)容分解到績效考核指標(biāo)構(gòu)成中去。在日常檢查考核中，將行風(fēng)建設(shè)情況的考核任務(wù)分解落實到監(jiān)察、人事、內(nèi)審、宣傳群工等多個部門，形成齊抓共管的態(tài)勢。對行風(fēng)建設(shè)的考核做到每月要檢查，每季要有通報，獎懲要兌現(xiàn)，拉開分配檔次，確保行風(fēng)建設(shè)制度執(zhí)行到位。 （三）拓展外部監(jiān)督渠道，構(gòu)建評價保障機制。一是提升行務(wù)公開層次。按照 “ 公開為原則，保密為例 外 ” 的理念實行行務(wù)公開。對所有行政許可項目和對外服務(wù)項目的辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交材料的目錄、服務(wù)承諾、投訴方式等內(nèi)容，要利用政府網(wǎng)站、服務(wù)大廳顯示屏、觸摸屏等現(xiàn)代化載體，結(jié)合公示牌、告知書、小冊子、專欄等傳統(tǒng)載體，向社會公開。二是堅持 “ 開門 ” 搞評議。要積極參加地方政府組織的民主評議行風(fēng)、行風(fēng)熱線等活動，利用銀企座談會、征信業(yè)務(wù)宣傳等活動，廣泛聽取社會各界對人民銀行行風(fēng)方面的評價。三是改進監(jiān)督方式，將 “ 請進來 ” 與 “ 走出去 ” 有機結(jié)合。一方面，從地方黨委政府、財稅部門、金融機構(gòu)等單位聘請行風(fēng)監(jiān)督員， 賦予他們參與權(quán)、評判權(quán)和監(jiān)督權(quán)，定期召開座談會，聽取他們的意見和建議；另一方面，走訪服務(wù)對象，現(xiàn)場調(diào)查客戶，組織問卷調(diào)查，以便獲取第一手資料。對于服務(wù)對象所提意見和建議，能整改的立即整改；不能一次性整改的，分批次到位；做不到的，向建議人詳細 第 8 頁 共 8 頁 說明，不留真空，務(wù)求開創(chuàng)行風(fēng)建設(shè)新局面。
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