7研究當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)問題-資料下載頁
2025-09-10 20:20本頁面
【正文】 建立責(zé)任追究機(jī)制。違章必究才能保證有章必循。貸后管理流于形式的許多原因就是職責(zé)不明，追究不力。要通過設(shè)定各責(zé)任人貸后管理的高壓線，對不履行貸后經(jīng)營管理責(zé)任、信貸資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)化解造成損失的必須追究其相應(yīng)的責(zé)任。 、措施及時(shí)，從源頭、流程和硬件建設(shè)上對集團(tuán)客戶進(jìn)行綜合化管理 （ 1）抓源頭。完善集團(tuán)客 戶管理制度，收集客戶的全面準(zhǔn)確資料，理清集團(tuán)客戶內(nèi)部關(guān)聯(lián)，為準(zhǔn)確判定集團(tuán)客戶和確定授信提供信息支持。從客戶的公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，將產(chǎn)權(quán)明晰、公司治理結(jié)構(gòu)完善、管理嚴(yán)格規(guī)范的優(yōu)質(zhì)客戶納入授信視野。 （ 2）抓流程。將監(jiān)督管理貫穿在授信業(yè)務(wù)的全過程，變重放輕管、重貸前輕貸后的點(diǎn)式管理為前后并重的全流程管理模式。加強(qiáng)對集團(tuán)客戶的財(cái)務(wù)信息的收集和財(cái)務(wù)活動的監(jiān)控，將客戶的重要資金運(yùn)用控制在視野之內(nèi)。 第 6 頁 共 6 頁 （ 3）抓硬件。商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步提高電子化建設(shè)，盡快將客戶信 息綜合匯總，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)客戶信息的共享，上下聯(lián)動的立體型、綜合化管理。通過電子化建設(shè)，將全系統(tǒng)授信業(yè)務(wù)的前期調(diào)查、復(fù)查復(fù)核、審查審批、貸款發(fā)放、貸后管理、業(yè)務(wù)分析、檔案管理等環(huán)節(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化程序，實(shí)現(xiàn)授信業(yè)務(wù)操作流程的全程電子化控制，克服或減少授信業(yè)務(wù)中的信息不對稱現(xiàn)象。
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