【導(dǎo)讀】發(fā)展，特制定本制度。品牌管理通過(guò)為消費(fèi)者提供一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)格、利益、服務(wù)和質(zhì)量，使品牌價(jià)值最大化。產(chǎn)生品牌的持久效力。品牌戰(zhàn)略，從而達(dá)到品牌管理的目標(biāo)。企業(yè)品牌由經(jīng)營(yíng)管理中心品牌督導(dǎo)負(fù)責(zé)提出計(jì)劃并組織實(shí)施。予以糾正，使品牌不斷增值。·告之性廣告目標(biāo)提高多少，如知名度、認(rèn)知度。·競(jìng)爭(zhēng)性廣告目標(biāo)是否達(dá)成指標(biāo)，如抑制競(jìng)爭(zhēng)者。·協(xié)助銷(xiāo)售的促進(jìn)，提升指標(biāo)是多少？·目標(biāo)要針對(duì)哪一類(lèi)消費(fèi)群，各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)是什么？·市場(chǎng)推廣的主題是什么，訴求點(diǎn)是什么？·創(chuàng)意的概念如何確定，構(gòu)思如何表現(xiàn)？·被選擇哪些媒體的受眾覆蓋率、數(shù)量、成本指標(biāo)怎樣？·廣告何時(shí)發(fā)布，什么時(shí)段，頻次數(shù)量多少，怎樣分配？·新聞宣傳怎樣支持？·現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行促銷(xiāo)，怎樣安排促銷(xiāo)組合？·行政開(kāi)支、機(jī)動(dòng)費(fèi)用預(yù)留多少？·市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)施前怎樣預(yù)測(cè)效果？·怎樣改進(jìn)修正廣告效果，運(yùn)用于下期廣告活動(dòng)？

　　

【正文】 計(jì)劃。（例： 1 月 5 日提交 2 月促銷(xiāo)計(jì)劃。） 市場(chǎng)部每月第一周周五召開(kāi)市場(chǎng)部工作會(huì)議，對(duì)上月市場(chǎng)部工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。 市場(chǎng)部每季度最后一個(gè)月 20 日前提交下季度促銷(xiāo)計(jì)劃。 每月 5日前提交《月度市場(chǎng)會(huì)議匯報(bào)基礎(chǔ)表格》。 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 27 28 29 30 31 xx 企業(yè) 海通月度促銷(xiāo)計(jì)劃 公司 時(shí)間 活動(dòng)內(nèi)容 形式 頻次 預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 預(yù)計(jì)來(lái)店來(lái)店量 預(yù)計(jì)費(fèi)用 本月預(yù)算 累計(jì)預(yù)算使用率 預(yù)計(jì)制作費(fèi)用 其它 權(quán)限及責(zé)任設(shè)定 總體原則：所有宣傳、推廣、讓利、促銷(xiāo)、對(duì)外發(fā)布信息、贈(zèng)送、硬件制作、市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)均需要申報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 市場(chǎng)經(jīng)理（專(zhuān)員 ）對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的策劃及其最終達(dá)成的效果負(fù)責(zé)。 銷(xiāo)售和售后以及其它部門(mén)對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 經(jīng)營(yíng)管理中心和市場(chǎng)部對(duì)活動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)，并加以解決。 經(jīng)營(yíng)管理中心對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行職能管理，對(duì)核批后的市場(chǎng)推廣策劃方案具最終解釋權(quán)并對(duì)企業(yè)整體市場(chǎng)活動(dòng)的效果負(fù)責(zé)。 ，不得對(duì)外發(fā)布任何信息。 二、收集范圍以及提交實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 目的：數(shù)據(jù)是所有市場(chǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，市場(chǎng)部對(duì)數(shù)據(jù)做出合理的分析和科學(xué)的預(yù)測(cè)。 銷(xiāo)售、售后部門(mén)每周提供市場(chǎng)部要求的數(shù)據(jù)，并對(duì)所提供數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。 市場(chǎng)部經(jīng)理（專(zhuān)員）在得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心批準(zhǔn)后，可以采用查看監(jiān)控錄像、客服回訪(fǎng)等方式對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核查。 各公司每月商務(wù)政策需抄備市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)管理中心品牌部。 如發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)傳遞數(shù)據(jù)中存在重大誤差的情況，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 每月市場(chǎng)部經(jīng)理（專(zhuān)員）必須提交廠家促銷(xiāo)政策到經(jīng)營(yíng)管理中心。 三、品牌會(huì)議流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 目的：品牌會(huì)議是保證信息傳達(dá)的重要途徑，定期召開(kāi)品牌會(huì)議為品牌工作及時(shí)調(diào)整方向。 每月月初 最后一周周五召開(kāi)全體市場(chǎng)部人員工作例會(huì)并完整填制相關(guān)報(bào)表。 每季度第一周召開(kāi)季度市場(chǎng)部會(huì)議，提交上季度總結(jié)和本季度市場(chǎng)計(jì)劃。 每周各公司召開(kāi)例會(huì)，市場(chǎng)部對(duì)月度市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和分析，并對(duì)下月市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。 四、合同及報(bào)銷(xiāo)流程 目的：完善市場(chǎng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)流程和報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，保證費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性。 所有對(duì)外發(fā)生市場(chǎng)費(fèi)用必須簽訂相關(guān)合同。 原則上所有合同的簽訂以本企業(yè)的合同范本為準(zhǔn)，如有特殊情況，須提前報(bào)告并經(jīng)品牌督導(dǎo)及企業(yè)法律顧問(wèn)確認(rèn)同意后方可使用。 報(bào)銷(xiāo)流程 市場(chǎng)經(jīng)理（專(zhuān)員）核銷(xiāo)時(shí)必 須提交合同復(fù)印件、活動(dòng)或者制作照片、費(fèi)用明細(xì)單、批準(zhǔn)復(fù)印件一同粘貼核銷(xiāo)，否則不予核銷(xiāo)。 在核銷(xiāo)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有任何弄虛作假行為，則該筆費(fèi)用不得進(jìn)行核銷(xiāo)，并不得在下次核銷(xiāo)中重復(fù)出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰直至開(kāi)除。 市場(chǎng)相關(guān)費(fèi)用的核銷(xiāo)在具備上述文件和單據(jù)后須經(jīng)各公司總經(jīng)理、企業(yè)品牌督導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)聯(lián)合簽署有效。 企業(yè)統(tǒng)一廣宣合同背面須有企業(yè)品牌督導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等責(zé)任人簽確后方可正式簽署 各公司廣宣合同背面須有公司總經(jīng)理、企業(yè)品牌督導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等責(zé)任人簽確后方可正式簽署 ,廣宣合同甲方代表 人為市場(chǎng)經(jīng)理（專(zhuān)員） 五、展廳管理 目的：展廳是的布置體現(xiàn)品牌文化，為了規(guī)范布置標(biāo)準(zhǔn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 各個(gè)公司市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)展廳以及售后接待區(qū)、客戶(hù)休息室內(nèi)車(chē)輛、物件、宣傳道具的使用進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)廠家和公司的要求繪制成標(biāo)準(zhǔn)陳列圖并報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心備檔。 每月最少更新一次標(biāo)準(zhǔn)陳列圖。 各銷(xiāo)售經(jīng)理、售后經(jīng)理嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)陳列圖進(jìn)行擺放，銷(xiāo)售經(jīng)理和售后經(jīng) 理是第一責(zé)任人。 市場(chǎng)經(jīng)理采用定期和不定期抽查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)陳列圖進(jìn)行擺放的可由各公司總經(jīng)理提請(qǐng)對(duì)銷(xiāo)售、售后經(jīng)理進(jìn)行處罰。 經(jīng)營(yíng)管理中心采用不定期 抽查的方式對(duì)分公司進(jìn)行抽查，對(duì)于沒(méi)有按照存檔的標(biāo)準(zhǔn)陳列圖擺放的公司可向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提請(qǐng)?zhí)幜P市場(chǎng)經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理200 元 /人 /次。 附件 季度促銷(xiāo)計(jì)劃 月度促銷(xiāo)計(jì)劃 三環(huán)海通企業(yè)印刷 促銷(xiāo)效果分析表 三環(huán)海通設(shè)計(jì)合同. doc 三環(huán)海通企業(yè)廣告 三環(huán)海通企業(yè)場(chǎng)地 租賃合同 市場(chǎng)策劃書(shū) 品牌物料申請(qǐng)制作 表