7義煤集團自主創(chuàng)新跨越發(fā)展調研報告-資料下載頁
2025-09-10 17:22本頁面
【正文】 新建發(fā)展一批；六是要做大做強一批，以改革促發(fā)展、增活力。 第 11 頁 共 13 頁 積極進行資本運營與招商引資。和美國花旗銀行、雷克公司、日本歐力士公司以及臺（灣）塑集團、華潤公司、伊川鋁電、新安鋁電、天潤集團、商丘中原騰達、興亞建國、武漢凱迪集團、武漢民生銀行、中國銀行進行了全面合作；今年先后簽署 11 個戰(zhàn)略合作協(xié)議；促成了 8 億元短期融資債券發(fā)行；加快企業(yè)投資主體多元化和產權結構多元化進程。成立博通公司，由員工持股，參與企業(yè)改制。 通過以上方面的管理創(chuàng)新，義煤集團在短短的幾年時間里從經營低谷快速步入了 跨越發(fā)展的軌道。在 “20xx 河南企業(yè) 100強 ” 中位居第 13 名；在 “20xx 中國企業(yè) 500 強 ” 中位居第 490名；在 20xx 年全國煤炭工業(yè) 100 強中位居第 26 名；在國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的 20xx 年度中國最大 1000家企業(yè)集團中位居第 415名。 六、組織創(chuàng)新是保障 組織創(chuàng)新就是企業(yè)組織自己的企業(yè)文化，將創(chuàng)新建立在自己的企業(yè)文化基礎之上。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。國內外成功的企業(yè)，都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍，都長期注重建設有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。 面對日趨激烈的市場競爭，義煤集團審時度勢， 按照現代企業(yè)制度的要求，積極進行組織創(chuàng)新，通過組織機構的整合，進一步提高組織效率，提高企業(yè)的經營管理水平；同時，著力塑造強 第 12 頁 共 13 頁 勢企業(yè)文化，以文化力激活生產力，以文化力提升競爭力。 近年來，結合義煤實際，先后提出了。 “ 管理就是消缺 ” 、“ 經營管理科學化、工程質量標準化、 XX 縣區(qū)面貌花園化、食堂宿舍餐旅化、社會治安秩序化、文化生活多樣化 ” 、 “ 井下文明生產，井上文明生活 ” 、 “ 軍隊、學校、家庭 ” 、 “ 安全生產，我的責任 ” 、 “ 成功的企業(yè)首先是所學校，優(yōu)秀的員工永遠都是學生 ” 等一系列企業(yè)文化新理念，在培育企業(yè)精神、提 煉經營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質等方面進行了廣泛的探索。 特別是近兩年，義煤集團從推進企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進一步制定和完善了以人為本的企業(yè)文化體系。提出了 “ 我們一切工作的出發(fā)點是提高經濟效益，一切工作的落腳點是改善員工的物質文化生活水平 ” 的企業(yè)宗旨，描繪了 “ 創(chuàng)建卓越企業(yè)，構建和諧 XX 縣區(qū) ” 的企業(yè)共同愿景，制定了 “ 跨越發(fā)展抓機遇，五年一百五十億 ” 的戰(zhàn)略目標和 “ 做大做強煤電鋁化建，做精做優(yōu)煤基產業(yè)鏈 ” 的戰(zhàn)略方針，發(fā)展豐富了義煤人 “ 特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能進取，特 別能奉獻 ” 的 “ 英勇善戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)無限 ” 的企業(yè)精神和 “ 忠誠義煤，開采未來 ” 的核心理念。創(chuàng)新的企業(yè)文化建設的全面推開，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，有力地激發(fā)了全體員工創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 20xx年 10 月 16 日全煤系統(tǒng)企業(yè)文化現場交流推進會在義煤召開，與 第 13 頁 共 13 頁 會代表一致認為義煤的企業(yè)文化建設起步晚、行動快、效果好。中煤政研會的馬德慶會長稱贊義煤的企業(yè)文化建設 “ 大有后來者居上之勢 ” 。 創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效手段，是實現企業(yè)戰(zhàn)略的可靠途徑。在創(chuàng)新工作中，煤炭企業(yè)只有緊密結合自身實際，立足當前，著眼長遠，大膽 革新，勇于實踐，積極采用新思想、新理論、新技術、新方法、新手段，才能促進企業(yè)經營管理水平的不斷提高，增強企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)跨越發(fā)展。
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