7義煤集團自主創(chuàng)新跨越發(fā)展調研報告-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 代企業(yè)管理的重要組成部分。 近年來，義煤集團不斷探索，逐步確立了一套適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求、體現(xiàn) 現(xiàn)代經(jīng)營管理思想的科學管理理念，在內部管理創(chuàng)新方面，提出了 “ 消缺管理 ” 的新理念；在安全管理方面，提出了 “ 安全生產(chǎn)，我的責任 ” 的新理念，實踐了 “ 安全管理層次論 ” ；在經(jīng)營管理方面，提出了 “ 人人都是經(jīng)營者，崗位都是 第 3 頁 共 13 頁 利潤源 ” 和 “ 與你同行，競合雙贏 ” 的新理念；在市場開拓方面，提出了 “ 以質量爭得市場，以價格占領市場，以服務贏得市場，以感情鞏固市場 ” 的新市場觀；在成本管理方面，確立了 “ 精當?shù)耐度氲扔趦€省，合理的節(jié)約也是盈利 ” 的 “ 大成本 ” 的經(jīng)營理念；在人力資源管理方面，提出了 “ 工作出色就是人才 ” 和 “ 素質合格，崗位合適，團隊 合作 ” 的新人才觀；在質量管理方面，提出了 “ 質量是設計出來的 ” 和 “ 人優(yōu)產(chǎn)品精，質優(yōu)企業(yè)興 ” 的新質量觀。觀念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，是企業(yè)健康運行的前提，是企業(yè)搞好一切創(chuàng)新工作的第一步。下面結合 xx煤業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱義煤集團）推進自主創(chuàng)新，打造卓越企業(yè)的發(fā)展實踐，談談對這一問題幾個方面的思考。建設創(chuàng)新型國家，關鍵要強化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。 第 1 頁 共 13 頁 義煤集團自主創(chuàng)新跨越發(fā)展調研報告 推進自主創(chuàng)新打造卓越企業(yè) —— 對義煤集團自主創(chuàng)新跨越發(fā)展實踐的若干思考 ［摘要］企業(yè)的成功很大程度上來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為構建企業(yè)核心競爭力的主要因素，成為推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的根本動力。 在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化、一體化的浪潮勢不可擋，科學技術日新月異，世界產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)進入了飛速發(fā)展的競爭時代。 一、觀念創(chuàng)新是先導 思想是行動的先導，沒有先進的觀念，哪有先進的實踐。 我們現(xiàn)在所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是社會主義市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為綜合實力的競爭。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新，義煤集團的經(jīng)濟實力和綜合競爭力不斷增強。對一個企業(yè)而言，如果想長久生存，就必須有一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。 “ 十一五 ” 規(guī)劃的主要目標：積極推進 “ 煤－電－鋁－化－建 ” 綜合發(fā)展戰(zhàn)略，整體規(guī)劃，分步實施，扎實推進，確保 “ 十一五 ” 規(guī)劃的全面完成： 20xx 年義煤集團自主創(chuàng)新跨越發(fā)展調研報告第 2 頁 ，義煤集團的經(jīng)營目標 是確保翻三番，力爭創(chuàng)百億； 20xx年，義煤集團經(jīng)營總額要保持 100 億元以上的水平，利稅達到10 億元； 20xx 年，義煤集團經(jīng)營總額要達到 120 億元。 三、市場創(chuàng)新是目標 企業(yè)的目的是獲取利潤的最大化，贏得市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標。 就煤炭市場而言，義煤集團先后提出并落實了 “ 以質量贏得市場，以價格占領市場，以感情鞏固市場，以服務擴大市場 ” 的銷售方針，堅持做到 “ 不管市場如何變化，用戶是上帝的觀念不變，用戶的戰(zhàn)略合作伙伴關系不變，堅持抓煤質提高服務的決心不變 ” 的 “ 三個不變 ” 銷售政策，制定了 “ 火車、汽車一起上，內貿、外貿一起抓，集團公司和礦兩個積極性一齊要 ” 的營銷策略 ，對銷售實行 “ 五統(tǒng)一 ” 和 “ 收購制 ” ，并開通了三個直達專 第 6 頁 共 13 頁 列。對企業(yè)來講，科技創(chuàng)
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