7義煤集團自主創(chuàng)新跨越發(fā)展調(diào)研報告-wenkub.com
2025-09-09 17:22 本頁面
【正文】 在創(chuàng)新工作中，煤炭企業(yè)只有緊密結(jié)合自身實際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，大膽 革新，勇于實踐，積極采用新思想、新理論、新技術(shù)、新方法、新手段，才能促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)的全面推開，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，有力地激發(fā)了全體員工創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 近年來，結(jié)合義煤實際，先后提出了。 六、組織創(chuàng)新是保障 組織創(chuàng)新就是企業(yè)組織自己的企業(yè)文化，將創(chuàng)新建立在自己的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。和美國花旗銀行、雷克公司、日本歐力士公司以及臺（灣）塑集團、華潤公司、伊川鋁電、新安鋁電、天潤集團、商丘中原騰達(dá)、興亞建國、武漢凱迪集團、武漢民生銀行、中國銀行進行了全面合作；今年先后簽署 11 個戰(zhàn)略合作協(xié)議；促成了 8 億元短期融資債券發(fā)行；加快企業(yè)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化進程。 。 抓好四條產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，即。目前已有 5個項目建成投產(chǎn)。 。百萬噸死亡率連續(xù)五年控制在 以下。實行每月一次的督查考核，對責(zé)任目標(biāo)的進展進行檢查、督促和考核，把目標(biāo)完成好壞與單位領(lǐng)導(dǎo)及單位的工資掛鉤，確保各項工作目標(biāo)的全面落實。企業(yè)管理的過程是一個不斷消除管理中存在問題的過程，是一個不斷完善自我的過程， 第 9 頁 共 13 頁 是一個自我否定之否定的過程，也是在企業(yè)管理中不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理解決問題的過程，這個過程就是企業(yè)不斷的消除缺陷的過程，所以管理就是消缺。管理是企業(yè)永恒的主題，不斷進行管理創(chuàng)新是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的不竭動力。同時，抓好礦井水的綜合利用，電廠余熱的綜合利用和煤層氣的綜合開發(fā)。五年間投資近 億元更換了 12 套綜采支架；投入 8000 萬元新建千秋礦一對立井，徹底解決了礦井 “ 三難 ” 問題；進一步探索和完善綜采、炮采放頂煤技術(shù)，運用先進的設(shè)備工藝， 提高生產(chǎn)率和資源回收率，穩(wěn)定和提高現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力，延長了礦井服務(wù)年限。近兩年以來，共完成技術(shù)革新成果200 余項，完成技術(shù)項目 120 余項，其中有多項技術(shù)革新和創(chuàng)新獲省部級獎項。 近幾年來，按照自主創(chuàng)新的原則，義煤集團狠抓科技創(chuàng)新 ，最大限度地激發(fā)了義煤的發(fā)展動力。 四、科技創(chuàng)新是核心 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在市場創(chuàng)新上，煤炭企業(yè)雖然只有一種比較單一的產(chǎn)品 —— 煤，但煤經(jīng)過產(chǎn)品創(chuàng)新，從縱向延伸方面，通過深加工，能生產(chǎn)一系列新產(chǎn)品，如電、煤氣、焦炭、 炭黑、煤焦油等；從橫向延伸上，使用質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源，可以用于金屬冶煉、建材加工等，加強對煤炭的產(chǎn)品加工與創(chuàng)新，就能進一步優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開拓更為廣闊的市場空間。 并在此基礎(chǔ)上，制定了實現(xiàn)上述目標(biāo)的配套措施，為義煤集團今后的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。 義煤集團借鑒內(nèi)外經(jīng)驗，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和自身的實際情況， 第 4 頁 共 13 頁 全面確定了 “ 十一五 ” 時期的發(fā)展藍(lán)圖，制定了義煤集團 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃，其總體思路：以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，依托資源優(yōu)勢，以煤為主，實施煤基多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展 接續(xù)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟，實施 “ 大多經(jīng) ” 和項目帶動戰(zhàn)略，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，不斷加大資本運營和招商引資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一，把義煤集團建設(shè)成為 “ 煤－電－鋁－化－建 ” 綜合發(fā)展的特大型能源、化工基地和企業(yè)集團，使義煤的發(fā)展步入健康、和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路。企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)
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