7義煤集團(tuán)“四個一”活動申報計劃書-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 ? 活動各項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和我的分管業(yè)務(wù)，擬定以下方案： 一、重點(diǎn)工作： ? 加強(qiáng)兼并重組礦井黨組織建設(shè) ? 實(shí)施方案 隨著兼并重組工作的進(jìn)展，公司各兼并重組礦井始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里，通過對 45 家兼并重組礦井黨建工作的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)黨的工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在黨員身份多樣化，黨員隸屬多頭管理；組織和黨員隊伍建設(shè)體制機(jī)制不完善；黨務(wù)工作人員缺乏等問題，針對這種情況，制定如下實(shí)施方案。 6 月份，逐步建立健全基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織在兼并重組企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。 12 月份，對基層黨建工作進(jìn)行年終考核、 評比。 34 月份，對河南能源企業(yè)文化進(jìn)行宣灌，對河南能源、義煤公司、洛陽煤業(yè)職代會精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。 10 月份，舉辦愛國主義教育活動。 ? 樹立 ‘ 有困難找工會 ’? 品牌實(shí)施方案洛陽煤業(yè)所 屬 45 對礦井在兼并重組之前都屬于私營、地方國有或多方合資經(jīng)營煤礦，工會組織的職能欠缺，員工入會意識比較薄弱，入會率低，沒有在思想上產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，為充分發(fā)揮? 職工
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