【正文】 0家，爭(zhēng)取兩家企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。四、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，加快推進(jìn)全縣組建集團(tuán)、股份公司及企業(yè)上市工作（一）明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核圍繞“十一五”期間打造特大型企業(yè)目標(biāo)，年內(nèi)要在億元企業(yè)中，篩選出一批拉動(dòng)能力強(qiáng)的工業(yè)龍頭企業(yè)。按照新《證券法》的要求，對(duì)新股發(fā)行的審批要求會(huì)趨于科學(xué)和完善，發(fā)行模式近似于香港聯(lián)交所的發(fā)行承銷模式，更加市場(chǎng)化，包裝上市的行為不可能再延續(xù)，上市的關(guān)鍵是企業(yè)自身的盈利能力和發(fā)展空間。在組建企業(yè)集團(tuán)方面，根據(jù)國(guó)家工商行政管理局《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》（工商企字[1998]第59號(hào)）文件，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；（二）母公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上；（三）集團(tuán)成員單位均具有法人資格。2005年，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)運(yùn)行中的實(shí)踐，國(guó)家對(duì)《公司法》、《證券法》進(jìn)行了全面的修訂，降低了組建企業(yè)集團(tuán)和股份公司的門檻，修改了企業(yè)上市的規(guī)則，也放寬了企業(yè)名稱登記管理的限制。企業(yè)單體規(guī)模不斷擴(kuò)大。這為企業(yè)組建集團(tuán)和股份公司打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)企業(yè)上市，共募集資金82億元，江陰市擁有的省級(jí)企業(yè)集團(tuán)和國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)數(shù)不僅在全省，在全國(guó)縣級(jí)市中也是最多的。企業(yè)上市發(fā)行股票，直接從資本市場(chǎng)融資，不僅能促進(jìn)企業(yè)自身迅速發(fā)展，對(duì)所在區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有巨大的推動(dòng)作用。通過(guò)兼并擴(kuò)張，整合資源，組建集團(tuán)，形成一批技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)盈利能力強(qiáng)，能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)以及有擴(kuò)張潛力和增長(zhǎng)動(dòng)力的核心企業(yè)。我縣磁材二廠也經(jīng)歷了這樣的思想和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)程。現(xiàn)在，面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深思熟慮，趙章光下定決心讓企業(yè)在香港上市。這種模式在企業(yè)成長(zhǎng)的初期，效率高，決策快，能幫助企業(yè)快速擴(kuò)張。江陰市的江陰霞客環(huán)保色織股份公司，2000年由有限公司整體變更為股份有限公司，2003年在資本市場(chǎng)發(fā)行新股2000萬(wàn)股。如果以一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)為龍頭組建行業(yè)集團(tuán)，既可以起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置的作用，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，減少重復(fù)設(shè)置的管理環(huán)節(jié)，降低固定費(fèi)用，提高企業(yè)效益。二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)組建集團(tuán)和股份公司及上市工作的重要性（一）開(kāi)展組建集團(tuán)和股份公司及企業(yè)上市工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)鈕帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。一些企業(yè)自有資金充足，銀行貸款較少，現(xiàn)階段對(duì)資金的需求不高。聯(lián)發(fā)集團(tuán)也正在積極運(yùn)作上市工作。隨著全縣企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作的大力推進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，1999至2002年間陸續(xù)組建了蘇中建設(shè)、鵬飛、萬(wàn)力等股份有限公司。到目前為止，全縣共組建股份公司11家、企業(yè)集團(tuán)22家，其中省級(jí)企業(yè)集團(tuán)6家，市級(jí)企業(yè)集團(tuán)6家，縣級(jí)企業(yè)集團(tuán)10家。總體來(lái)說(shuō)，我縣組建企業(yè)集團(tuán)、股份公司及上市工作進(jìn)展不快。三是總體而言，跟發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我縣企業(yè)規(guī)模不大，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率不高，內(nèi)部管理制度不夠完善，缺乏熟悉資本營(yíng)運(yùn)的人才，這些因素客觀上制約了企業(yè)上市工作的開(kāi)展。組建企業(yè)集團(tuán)，目的是促進(jìn)各類資本的合理流動(dòng)和重組，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，追求最佳規(guī)模和效益。企業(yè)組建股份公司，主要是根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)成為自我經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、充滿活力的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體。上市后通過(guò)大力擴(kuò)產(chǎn)、收購(gòu)兼并，企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提高到七分之一，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。但發(fā)展到一定規(guī)模后，家族管理模式的種種弊端也日益凸顯。從融資的角度看，章光公司多年沒(méi)有一分錢銀行貸款，卻有相當(dāng)數(shù)量的銀行存款，沒(méi)有上市的必要，上市反而會(huì)減少公司的利潤(rùn)。今年該企業(yè)組建了江蘇晨朗電子科技集團(tuán)公司，甩掉了私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)的帽子，并與券商進(jìn)行了初步的溝通。從整體上提高**經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。上市公司是城市的經(jīng)濟(jì)名片。工業(yè)總產(chǎn)值2419億元，有197家企業(yè)銷售超億元，其中華西集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超300億元。產(chǎn)權(quán)制度改革到位后，企業(yè)的發(fā)展意識(shí)和擴(kuò)張意識(shí)顯著增強(qiáng)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，出現(xiàn)了一批發(fā)展速度快、發(fā)展質(zhì)量高、成長(zhǎng)性強(qiáng)的企業(yè)龍頭。到2005年底，全縣規(guī)模以上企業(yè)403家，年銷售億元以上的企業(yè)55家，年均增加10家，年銷售10億元以上的企業(yè)2家。在組建股份公司方面，2006年以前，組建股份公司必須注冊(cè)資本在1000萬(wàn)元以上，并經(jīng)省級(jí)以上人民政府批準(zhǔn)，在省工商行政管理局登記。在實(shí)踐中，各地均放寬了標(biāo)準(zhǔn)，目前在我省組建一個(gè)省級(jí)企業(yè)集團(tuán)，即“江蘇某某集團(tuán)”，要求母公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元以上，子公司在4家以上，且母子公司注冊(cè)資本之和在5000萬(wàn)元以上。由于前幾年證券市場(chǎng)的低迷，不少公司放棄了在國(guó)內(nèi)上市的打算，目前全國(guó)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)通過(guò)輔導(dǎo)驗(yàn)收并準(zhǔn)備上市的企業(yè)不過(guò)幾十家，這為我們開(kāi)展上市工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。對(duì)選出的龍頭企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持。華強(qiáng)紡織、天成飼料、海迅實(shí)業(yè)、威弘鍛壓等企業(yè)年內(nèi)要組建集團(tuán)；港聯(lián)、恒源絲綢、第一化纖、家惠油脂、中邦紡織、恒力重工、友誼服飾等企業(yè)年內(nèi)要組建股份公司；申菱電器、華藝扎染、海辰生物、通海線業(yè)、品王酒業(yè)、磁材二廠、江蘇瑞安特等企業(yè)年內(nèi)要將組建集團(tuán)和股份公司。萬(wàn)力集團(tuán)要繼續(xù)做好輔導(dǎo)期的工作，并抓緊解決新增項(xiàng)目的贏利能力不足的問(wèn)題，同時(shí)作好募集資金的投向和上市申報(bào)資料的準(zhǔn)備工作。企業(yè)組建集團(tuán)、股份公司及企業(yè)上市工作已列入政府對(duì)各鎮(zhèn)的考核目標(biāo)，并在《**縣2006年工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)》體現(xiàn)。縣發(fā)改委、財(cái)政局、工商局、環(huán)保局、行政服務(wù)中心、建設(shè)局、地稅局、國(guó)稅局、勞動(dòng)局等各相關(guān)部門要明確職責(zé)，加強(qiáng)配合，要整合部門資源，提高工作效率，形成工作合力?；仨贤?*快速發(fā)展的幾年，我們深深感到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要有能夠發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。二十多年來(lái)，我們不斷發(fā)揚(yáng)光大“艱苦創(chuàng)業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，奮勇?tīng)?zhēng)先，甘于奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，在全國(guó)二十多個(gè)省市的二百多個(gè)施工點(diǎn)上，建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，使南通鐵軍譽(yù)滿全國(guó)。領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的方法不能單純靠自己所擁有的法定權(quán)力，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格魅力，身體力行，去影響和帶動(dòng)員工，使員工看到領(lǐng)導(dǎo)者的新觀念、新舉措能給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展，給員工個(gè)人帶來(lái)更大實(shí)惠，從而贏得員工的信任。改制后，經(jīng)營(yíng)管理層股本占總股本70％以上，主要經(jīng)營(yíng)者股本占總股本8％左右，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性和股東的廣泛性充分調(diào)動(dòng)了整個(gè)管理層的積極性。企業(yè)改制后，第一屆董事會(huì)是通過(guò)全體股東民主推薦候選人，然后召開(kāi)股東大會(huì)，采用差額選舉的辦法按法定程序選舉產(chǎn)生的。三是注重績(jī)效文化。同時(shí)，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式的激勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率和愛(ài)崗敬業(yè)精神有了明顯的提高。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力功能，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，把員工個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，使每個(gè)員工對(duì)企業(yè)都有真心實(shí)意的忠誠(chéng)感，并且具有團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，把企業(yè)鑄造成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的集體，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。近幾年來(lái)，公司沒(méi)有一個(gè)員工要跳槽離開(kāi)公司的，相反的，卻有很多外單位的人才要求應(yīng)聘到我們公司來(lái)，現(xiàn)在公司每年要引進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷的人才近百名。企業(yè)不能絕對(duì)靠制度管人，制度可以制訂得很嚴(yán)格，而在管理中必須與融通情感相結(jié)合，以人為本，實(shí)行人性化管理。企業(yè)改制后，我們本著人性化管理的原則，修訂和完善了35項(xiàng)管理制度，這些制度的實(shí)施，不但規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的行為，而且激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作的效率。員工的后顧之憂也得到解決，人心更加穩(wěn)定。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們首先突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的誠(chéng)信內(nèi)涵，企業(yè)必須依靠誠(chéng)信提高信譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，走誠(chéng)信立企、誠(chéng)信興企之路。凡是對(duì)客戶承諾的，無(wú)論多大困難都要按時(shí)兌現(xiàn)，以此樹(shù)立企業(yè)良好的誠(chéng)信形象。特別是建筑施工的群體性和建筑產(chǎn)品的個(gè)性化特征，要生產(chǎn)出好的建筑產(chǎn)品，不但要有高素質(zhì)的員工，而且要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此，我們對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全員的管理，對(duì)質(zhì)量通病實(shí)施“群防群治”。由于企業(yè)整體質(zhì)量水平逐年提高，每年都有幾項(xiàng)工程符合申報(bào)魯班獎(jiǎng)的條件，為了擺平，我們首先組織有關(guān)人員進(jìn)行自評(píng)，今年就是在上海和南京的兩項(xiàng)工程中選出一項(xiàng)申報(bào)魯班獎(jiǎng)的。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和個(gè)人道德修養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)教育人、制度約束人、環(huán)境陶冶人和共同愿景激勵(lì)人，增強(qiáng)了員工的自信心和自豪感，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。一、思想政治工作對(duì)創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要性創(chuàng)新工作是適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的必然要求受國(guó)際金融危機(jī)和甲型H1N1流感的影響，旅游行業(yè)遇到了前所未有的沖擊。第一：要依法治企。只有處理好這些相互關(guān)系，才能達(dá)到和諧的目的。創(chuàng)新工作是企業(yè)文化建設(shè)的必然選擇如何進(jìn)行正確的思想政治工作既帶來(lái)了機(jī)遇，又帶來(lái)了挑戰(zhàn)。市民旅游出行遇到的一些問(wèn)題仍需要得到很好的解決。一些技術(shù)好、有一技之長(zhǎng)而收入待遇又沒(méi)有得到預(yù)期體現(xiàn)的司機(jī)員出現(xiàn)了跳槽現(xiàn)象。司機(jī)員的勞動(dòng)付出不能得到他們期望的回報(bào)，對(duì)司機(jī)員的思想狀況必然產(chǎn)生一定的影響。尤其是知識(shí)更新速度急需加快。但在目前，很多思想政治工作者的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還是比較缺乏的，他們中的很多人不懂網(wǎng)絡(luò)、不會(huì)電腦。然而網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展使信息的傳播逐步脫離了國(guó)家、企業(yè)、政治、領(lǐng)導(dǎo)等權(quán)威的控制，傳播的部分信息與思想政治工作者所宣傳灌輸?shù)男畔⒖赡懿煌?，甚至截然相反，不免引起職工思想上的疑惑以至混亂，正是由于網(wǎng)絡(luò)信息不可控性，使思想政治教育的過(guò)程趨于復(fù)雜化。要依據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的需求，進(jìn)一步改革，理順健全思想政治工作體系，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的立體組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。做好思想政治工作是貫徹黨的路線方針政策的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是創(chuàng)造和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的必然要求。所以思想政治工作不是某個(gè)單位或某個(gè)部門的工作，而是各個(gè)單位、每個(gè)人所面臨的共同的問(wèn)題。現(xiàn)在許多企業(yè)的思想政治工作人才匱乏，行政領(lǐng)導(dǎo)忙于業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理，思想政治工作缺少引導(dǎo)力、凝聚力、向心力，激勵(lì)機(jī)制不能很