6現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責-資料下載頁
2024-09-19 17:08本頁面
【正文】 實際打一個比方。以軍隊為例，董事長就相當于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計劃，需董事長批準，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實施要靠總經(jīng)理進行，董事長可以了解并批準大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預現(xiàn)場的指揮，否則基層將領往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。 董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng) 理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。 大型房地產(chǎn)公司常常采用授權手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權責范圍，這是一種更科學的管理手段。而對于中小型房地產(chǎn)而言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習慣，而難以做到這一點。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業(yè)務，如果實在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上 。董事長只要盯住住總經(jīng)理即可，審批 .觀察，聽取匯報，糾正大的錯誤決策，盡量避免越級指揮 ?？偨?jīng)理按授權范圍開展工 作，大的事項要多向董事長匯報 ?；A工作由 第 6 頁 共 6 頁 總經(jīng)理帶領班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長決定。 董事長與總經(jīng)理各負其職，各歸各位，企業(yè)管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發(fā)揮整體的效率。
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