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正文內(nèi)容

公司董事長職責(zé)-資料下載頁

2024-11-15 23:49本頁面
  

【正文】 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范,規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求,組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。)、人才梯隊規(guī)劃和隊伍建設(shè)、人員的選育用留(招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評、獎懲、晉級、調(diào)薪等)。,抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。,樹立良好的企業(yè)形象。,受托代行總經(jīng)理職務(wù)。篇三:董事長職責(zé)董事長職責(zé)負責(zé)召集和主持董事會;審核公司經(jīng)營計劃和投資方案;負責(zé)主持制訂公司財務(wù)預(yù)、決算方案;負責(zé)主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案;根據(jù)股東大會決議聘任執(zhí)行董事總經(jīng)理;授權(quán)執(zhí)行董事總經(jīng)理開展經(jīng)營、管理工作;負責(zé)主持制訂公司財務(wù)利潤分配方案。二、副董事長(兼)總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案;擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;制定公司基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施;提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;負責(zé)召集董事會并報告工作;審定公司經(jīng)營計劃和投資方案;審定公司財務(wù)預(yù)、決算,利潤分配方案;簽署公司文件和審批費用開支;在自然災(zāi)害等緊急情況下對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán),并在事后向股東會報告;1全面負責(zé)公司外部施工隊伍的各項管理,選好、用好、管好隊伍為施工生產(chǎn)服務(wù);1負責(zé)對外施隊伍的考察、評價、表彰和組織進退場工作;1負責(zé)勞務(wù)招投標(biāo)全過程的組織,生活區(qū)建設(shè)和勞務(wù)費的結(jié)算與支付工作;1負責(zé)對建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作;1負責(zé)勞動力余缺調(diào)劑,處理有關(guān)糾紛和確保隊伍穩(wěn)定;1負責(zé)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作,協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。三、副總經(jīng)理職責(zé)參與審定公司經(jīng)營計劃和投資方案;參與審定公司財務(wù)預(yù)、決算,利潤分配方案;制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施;全面負責(zé)公司外部施工隊伍的各項管理,選好、用好、管好隊伍為施工生產(chǎn)服務(wù);負責(zé)勞動力余缺調(diào)劑,處理有關(guān)糾紛和確保隊伍穩(wěn)定;負責(zé)對建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作;負責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作,處理自己管轄部門日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。四、總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織對所承接工程技術(shù)方案的制定和審批工作;負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等全方位的管理工作;負責(zé)施工圖紙的會審和在施項目設(shè)計變更、洽商;負責(zé)組織項目技術(shù)人員編制項目施工組織設(shè)計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃以及分部(項)施工方案(措施)等并組織實施;負責(zé)組織召開技術(shù)、質(zhì)量分析會,對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施,主動向總包方技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報;負責(zé)對施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo),完善竣工前的資料收集匯總交付工作;負責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用,組織項目qc小組活動的開展和總結(jié)工作;做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào),指導(dǎo)內(nèi)部分包隊伍的技術(shù)管理工作。五、綜合辦公室資質(zhì)管理崗位職責(zé):負責(zé)董事會秘書,經(jīng)理辦公室工作;編報工作計劃,工作總結(jié),勞務(wù)費審核登記,內(nèi)業(yè)、辦公用品、辦公區(qū)等行政管理工作;負責(zé)本部門和外部施工隊伍的培訓(xùn);負責(zé)公司內(nèi)、外部宣傳報道和接待來信來訪工作;負責(zé)本部門體系認證各項工作的過程控制與管理,主控管理程序;負責(zé)勞務(wù)費統(tǒng)計、業(yè)務(wù)報表、臺帳、印制和發(fā)放工作;負責(zé)本部門人員考勤、工資發(fā)放;負責(zé)勞務(wù)招標(biāo)隊伍的資質(zhì)預(yù)審、編程、招投標(biāo)資料的計算機管理;負責(zé)外施隊伍跟蹤管理,信譽評價,資質(zhì)評定工作;負責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作,對自己管轄部門負責(zé),協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系;1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、工程勞務(wù)調(diào)配及招標(biāo)管理崗位職責(zé)負責(zé)施工隊伍勞動力余缺調(diào)劑;負責(zé)勞務(wù)招標(biāo)的日常管理和備案前的各類資料準(zhǔn)備工作;負責(zé)外部施工隊伍在施工過程中的質(zhì)量進度,安全文明施工控制與管理;負責(zé)外埠工程隊伍的組織與協(xié)調(diào)工作;制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施;參與隊伍的考察、選擇,組織進退場管理工作;收集反饋用工、務(wù)工單位意見和建議,為改進外管工作提供依據(jù);負責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作,對自己管轄部門負責(zé),協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、勞務(wù)合同備案及計劃管理崗位職責(zé)負責(zé)簽訂《市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》有關(guān)管理協(xié)議和網(wǎng)上備案;負責(zé)分包隊伍人員注冊、合同備案和完善合法用工手續(xù);根據(jù)公司施工計劃負責(zé)編制年、季、月隊伍及勞動力需求計劃;配合有關(guān)部門分析、審查、會簽經(jīng)濟合同;負責(zé)外部施工隊伍在施工過程中的質(zhì)量進度,安全文明施工控制與管理;負責(zé)編制《合格工程、勞務(wù)分包企業(yè)(隊伍)花名冊》;負責(zé)協(xié)調(diào)市、區(qū)(縣)建委和勞動部門用工關(guān)系;配合有關(guān)部門處理隊伍的經(jīng)濟、治安、安全等各類刑事糾紛;負責(zé)協(xié)調(diào)隊伍搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)隊伍素質(zhì)建設(shè);負責(zé)外埠工程隊伍的組織與協(xié)調(diào)工作;1負責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作,對自己管轄部門負責(zé),協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系;1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、財務(wù)、培訓(xùn)管理崗位職責(zé)制定公司財務(wù)管理辦法和財務(wù)預(yù)、決算方案;負責(zé)公司財務(wù)收支,財務(wù)報表,成本核算與分析;制定公司稅費計提、申報和上繳工作;負責(zé)公司利潤分配和彌補虧損方案的編制;負責(zé)公司資金,銀行帳戶,信用證、卡和票據(jù)管理;負責(zé)各種費用的審核、報銷工作;制定公司增加或減少注冊資本的方案;負責(zé)公司隊伍工資發(fā)放和工程勞務(wù)費的回收工作;負責(zé)工人進場和少特工種人員的培訓(xùn)取證;負責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作,對自己管轄部門負責(zé),協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。
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