6輸煤生產(chǎn)管理制度-資料下載頁(yè)
2024-09-19 17:07本頁(yè)面
【正文】 4）設(shè)備檢修情況、安全措施的布置、接地線、接地刀閘的位置數(shù)量、工作票的內(nèi)容數(shù)量等。 （ 5）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示檢修交待、試驗(yàn)措施等。 （ 6）予備下班所進(jìn)行的重大操作。 （ 7）本班發(fā)生的問題，取得的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。 （ 8）規(guī)程、圖紙資料、報(bào)表、工具、安全用具的使用情況增減情況。 接班人員應(yīng)做到： 整點(diǎn)接班前 20 分鐘全體運(yùn)行人員在指定地點(diǎn)前列隊(duì)集合 并點(diǎn)名，聽取值長(zhǎng)交待運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行情況，布置當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)和工作，然后進(jìn)入車間按崗位分工對(duì)口交接和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目如下： 系統(tǒng)運(yùn)行方式，機(jī)組及設(shè)備運(yùn)行情況，存在的設(shè)備缺陷，設(shè)備檢修情況及安全措施，查閱運(yùn)行日志，檢修交待，工作票數(shù)目及內(nèi)容，接地線登記，上級(jí)命令、通知、試驗(yàn)措施、工具用具、鑰匙、核對(duì)模擬圖，并檢查責(zé)任范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生情況。 待各崗檢查完畢，整點(diǎn)接班前 5 分鐘，在指定地點(diǎn)集中由班長(zhǎng)召開班前會(huì)，各崗匯報(bào)檢查情況，聽取班長(zhǎng)布置當(dāng)班運(yùn)行方式，生產(chǎn)任務(wù)、事故予想和安全注意事 項(xiàng)。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 各運(yùn)行崗位實(shí)行整點(diǎn)交接班，雙方履行交接班手續(xù)。按規(guī)定交接清楚后，先由接班者在交班記錄薄上簽字，后由交班者簽字，至此交接班手續(xù)即告完成。自接班人員簽字后，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。接班人員缺崗時(shí)，上一班此崗人員暫留下頂替，直至接班人員到崗為止。 班長(zhǎng)接班后，應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)運(yùn)行情況，聽取值長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作的安排。 全體交班人員交班后，應(yīng)在指定的地點(diǎn)參加班長(zhǎng)召集的班后會(huì)，內(nèi)容是運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良化傾向，傳達(dá)上級(jí)的指示、通知等。 交接班時(shí)有關(guān)注意事項(xiàng)： （ 1）交班前交班人員應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行工況調(diào)整穩(wěn)定，運(yùn)行參數(shù)均應(yīng)符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調(diào)整致使運(yùn)行工作不穩(wěn)。 （ 2）交班時(shí)若有重大操作或事故處理，不得進(jìn)行交接班。接班人員可在交班值長(zhǎng)、班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故，只有當(dāng)事故處理或操作告一段落并得到值長(zhǎng)的同意后方可進(jìn)行交接班。 （ 3）交接班過程中，接班者提出疑問，交班者應(yīng)在整點(diǎn)接班前解釋清楚，否則由交接班班長(zhǎng)或值長(zhǎng)協(xié)商解決，并做好記錄。建筑勞務(wù)公司安全生產(chǎn) 管理制度車間安全文明生產(chǎn)管理制度車 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 間安全生產(chǎn)管理制度
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