【正文】 備的試制工作，為其改進(jìn)提出專業(yè)的建議 、負(fù)責(zé)編制工藝裝備的使用規(guī)范，并交由相關(guān)授權(quán)人員簽批 、負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員，使其能夠正確地使用工藝裝備 、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問題 、負(fù)責(zé)不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服務(wù) 、參與工藝裝備的報(bào)廢評估工作 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)生產(chǎn)技術(shù)管理制度 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 、總則（1）目的 為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高公司的技術(shù)水平，特結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。（2）適用范圍 18 本制度適用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。（3）責(zé)任 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定與完善，各部門須嚴(yán)格執(zhí)行。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批（1）標(biāo)準(zhǔn)分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則如下。a、符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。b、同類產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。c、盡量采用國際上通用的標(biāo)準(zhǔn)和國外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。d、公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一定要優(yōu)于采用的國際標(biāo)準(zhǔn)或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。e、對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）企業(yè)所采用的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核。主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。（4）內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改由由生產(chǎn)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，修改前必須充分調(diào)查市場需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改在得到確認(rèn)的同時，廢除以往的舊標(biāo)準(zhǔn)。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（1）公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。任何 19 部門在工作執(zhí)行過程中，不得擅自修改工藝、降低標(biāo)準(zhǔn)。否則，所引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關(guān)條款執(zhí)行。（2）公司的各類質(zhì)量驗(yàn)收、檢側(cè)活動，都必須按制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。符合標(biāo)準(zhǔn)的物資或產(chǎn)品由檢驗(yàn)部門頒發(fā)合格證，不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)入庫、不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。、技術(shù)資料管理（1）生產(chǎn)技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料，應(yīng)在第二年的第一季度內(nèi)歸檔。（2）歸檔應(yīng)達(dá)到如下要求。a、技術(shù)文件與資料應(yīng)紙質(zhì)優(yōu)良、文字清楚、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完備。b、準(zhǔn)確、齊全、成套，新設(shè)計(jì)的圖樣技術(shù)文件應(yīng)符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則資料管理員有權(quán)拒絕接受。（3）歸檔的技術(shù)文件與資料，應(yīng)確定密級和保管期限。（4）歸檔的資料應(yīng)立卷編號，登記造冊，以便查找。a、歸檔的技術(shù)資料按名稱、特征編成卷冊，按時間順序或按重要程度排列。b、應(yīng)編寫“卷內(nèi)目錄”，卷內(nèi)的技術(shù)資料也應(yīng)逐張編號，并根據(jù)需要填寫“備考錄”。（5）歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，在裝訂時應(yīng)去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號。（6）資料管理員在接受技術(shù)文件與資料后，要檢查其準(zhǔn)確、成 20 套性，及時登記、分類、編號，不得遺漏、涂改。（7）凡歸檔技術(shù)資料的底圖，只有在更改、復(fù)制的情況下方能取出。（8）技術(shù)資料采用電子文檔格式時，由計(jì)算機(jī)信息室專人負(fù)責(zé)備份。（9）技術(shù)資料在保管時，應(yīng)注意防火、防潮、防蟲、防盜。（10）對長期和永久保存的技術(shù)資料，若有破損或字跡模糊者，應(yīng)及時修補(bǔ)或復(fù)制。（11）存檔的技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）、未存檔（試制的）的技術(shù)文件及資料只有在下列情況下才可以外借。a、已簽訂技術(shù)協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。b、對比試驗(yàn)。（12）外供技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）需按規(guī)定程序辦理。、工藝文件管理制度 、總則（1）目的 為規(guī)范公司對工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。（1）適用范圍 工藝文件的管理包括工藝文件的登記、保管、復(fù)制、首發(fā)、歸檔、注銷、利用、更改、保密等，以上相關(guān)事項(xiàng)均按照本制度辦理。21 、工藝文件分類（1）指導(dǎo)性工藝文件 指導(dǎo)性工藝文件是用來指導(dǎo)工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)用工藝文件 生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。（3）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件 a、新產(chǎn)品試制文件是用來指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文件。b、新產(chǎn)品試制文件中所規(guī)定的參數(shù)是未經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的，需在生產(chǎn)中繼續(xù)摸索，該文件在實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)有關(guān)人員商定不經(jīng)審批直接在現(xiàn)場修改，并做修改記錄，實(shí)驗(yàn)成功后，再形成新的文件。c、新產(chǎn)品試制文件在試驗(yàn)過程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后文件自然失效，批量生產(chǎn)時，應(yīng)重新形成正式的工第四篇：工廠生產(chǎn)管理制度2011工廠管理制度第一條 生產(chǎn)紀(jì)律遵守企業(yè)考勤制度。生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按流程生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。服從主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。按照要求穿制服上班。嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條 操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程中的設(shè)備要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條 產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求產(chǎn)品做到細(xì)節(jié)完美。檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。文明裝卸貨物，堆碼合理。第四條 安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條 設(shè)備管理與維修大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。附則：安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。第四條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：廠長是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各組小組長是安全生產(chǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。小組長安全職責(zé)：對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報(bào)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；發(fā)生事故立即報(bào)告，并采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，組織職工分析事故原因，對從事有明顯危險(xiǎn)或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作，并安排好崗位操作人員，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)制止安全考核不合格職工獨(dú)立操作；負(fù)責(zé)本班組的機(jī)動設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；負(fù)責(zé)堅(jiān)持定期召開班組會議，并認(rèn)真做好記錄；督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的按規(guī)定領(lǐng)取和正確使用。工人的安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品；上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報(bào)；積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。獎勵與處罰規(guī)定一、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；，經(jīng)濟(jì)效益良好；，為公司采納；，積極做好本職工作；，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；，應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。二、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；，損害公司聲譽(yù)或影響穩(wěn)定的；，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第五篇：工廠生產(chǎn)管理制度（推薦）工廠生產(chǎn)管理制度為確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)工廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用于工廠全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員以及與生產(chǎn)有關(guān)的其他人員。一、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上下班應(yīng)按時到崗。安美達(dá)和引路人工廠工作時間：夏季為上午 7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季為上午 7：30——12：00，下午13：30——18：00二、已至上班時間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資里扣除一元；未到下班時間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時者，視為曠工，按曠工天數(shù)扣除當(dāng)天工資的雙倍數(shù)額。三、請假需經(jīng)經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)及時電話通知經(jīng)理。四、上班時間應(yīng)儀容規(guī)范，不得穿拖鞋、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上班，如有發(fā)現(xiàn)，處罰50元。五、嚴(yán)禁私帶音響、零食、果點(diǎn)、香煙進(jìn)入車間，禁止用公司電話長時間打私人電話，違者罰款50元。六、工廠來料時，收貨人應(yīng)根據(jù)來料單仔細(xì)清點(diǎn)來料，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格不符的情況需及時匯報(bào)，知而不報(bào)者一經(jīng)查實(shí)將賠償公司所有損失。七、工廠發(fā)貨時，發(fā)貨人應(yīng)根據(jù)發(fā)貨單仔細(xì)清點(diǎn)發(fā)貨的數(shù)量、規(guī)格，因數(shù)量、規(guī)格等原因造成公司的財(cái)產(chǎn)損失發(fā)貨人將承擔(dān)所有責(zé)任。八、生產(chǎn)工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作。以任何理由頻繁返工的行為等同于破壞公司財(cái)產(chǎn)，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)加處理，并處于最少50元的罰款。九、嚴(yán)禁利用工廠的工具、生產(chǎn)材料接、做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元，并予以嚴(yán)厲警告。十、在工作時間外加班的，須在加班單上仔細(xì)注明加班緣由，如發(fā)現(xiàn)因上班時間睡覺、離崗、閑聊、看視頻、玩游戲等消極怠工而加班惡意騙取加班費(fèi)的行為，罰款100元并予以警告，警告三次以上者，將被開除。十一、車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，最后離開車間要將門窗、電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。十二、公司鼓勵產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備的自主創(chuàng)新和發(fā)明，員工的發(fā)明創(chuàng)造可上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)檢驗(yàn)行之有效并可為公司創(chuàng)造利潤后，按創(chuàng)造利潤有效度給予現(xiàn)金獎勵。