【正文】 十二、公司鼓勵(lì)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備的自主創(chuàng)新和發(fā)明，員工的發(fā)明創(chuàng)造可上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)檢驗(yàn)行之有效并可為公司創(chuàng)造利潤后，按創(chuàng)造利潤有效度給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。以任何理由頻繁返工的行為等同于破壞公司財(cái)產(chǎn)，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)加處理，并處于最少50元的罰款。五、嚴(yán)禁私帶音響、零食、果點(diǎn)、香煙進(jìn)入車間，禁止用公司電話長時(shí)間打私人電話，違者罰款50元。一、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上下班應(yīng)按時(shí)到崗。二、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分：、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；，損害公司聲譽(yù)或影響穩(wěn)定的；，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。第四條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：廠長是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各組小組長是安全生產(chǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。文明裝卸貨物，堆碼合理。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。（3）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件 a、新產(chǎn)品試制文件是用來指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文件。、工藝文件管理制度 、總則（1）目的 為規(guī)范公司對工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。（11）存檔的技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）、未存檔（試制的）的技術(shù)文件及資料只有在下列情況下才可以外借。（7）凡歸檔技術(shù)資料的底圖，只有在更改、復(fù)制的情況下方能取出。a、歸檔的技術(shù)資料按名稱、特征編成卷冊，按時(shí)間順序或按重要程度排列。a、技術(shù)文件與資料應(yīng)紙質(zhì)優(yōu)良、文字清楚、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完備。（2）公司的各類質(zhì)量驗(yàn)收、檢側(cè)活動(dòng)，都必須按制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改在得到確認(rèn)的同時(shí)，廢除以往的舊標(biāo)準(zhǔn)。e、對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。a、符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。（2）適用范圍 18 本制度適用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。（1）在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時(shí)登記最后工序的入庫賬。、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定 、生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實(shí)績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。d、月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營銷部共同確認(rèn)后，可允許營銷部插入 5%左右的緊急訂單。d、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調(diào)后報(bào)送企業(yè)經(jīng)營會(huì)議討論，最后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制訂出來的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動(dòng)的大綱。12 b、生產(chǎn)部首先根據(jù)銷售計(jì)劃確定庫存計(jì)劃，利用此庫存計(jì)劃來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的差異，即運(yùn)用銷售計(jì)劃與庫存計(jì)劃換算成生產(chǎn)計(jì)劃，其公式如下。有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)劃量不能充分表明其使用價(jià)值的大小，需用復(fù)式單位來計(jì)量，如電動(dòng)機(jī)用“臺(tái)/千瓦”表示。（2）質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。其具體職責(zé)： 、及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂及月度生產(chǎn)計(jì)劃 、制訂生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃 、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo) 、負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度 、進(jìn)行協(xié)調(diào)對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物 10 料和銷售所需產(chǎn)品的供應(yīng) 、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn) 、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性 、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)和執(zhí)行，滿足銷售需求。、外協(xié)管理（1）編制外協(xié)計(jì)劃，確定外協(xié)品的交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等。、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息（1）統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（3）不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（4）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。（5）制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。 制訂生產(chǎn)計(jì)劃（1）進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。九、生產(chǎn)工藝管理制度，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格區(qū)域，合格品與不合格品不得混放。13．服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。凳子放入工作臺(tái)下面。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。七、車間秩序管理制度，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)打游戲，看視頻，抽煙。3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：所有員工請假均通過廠長審批。4．會(huì)議主持人在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)一周的工作情況以及當(dāng)周的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在510分鐘。、工作表現(xiàn)和崗位等級(jí)，發(fā)放金額不等的紅包和年終獎(jiǎng)。三、福利制度／天，未出勤日的餐補(bǔ)不予發(fā)放。2．副組長組員入職滿半年，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，無重大過錯(cuò)，通過工廠公開競選優(yōu)勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。第二篇：工廠生產(chǎn)管理制度工廠生產(chǎn)管理制度目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會(huì)危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。一個(gè)必然事件，后面一定由很多未遂事件支持他。因此，要加大安全隱患排查力度，把所有隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。每個(gè)員工都好比這個(gè)木桶的一根木板，數(shù)量極少的三違人員是引發(fā)事故的“短木板”，因此，千萬不能成為最短、最差的那根木板。安全工作如同推球上坡，只有瞄準(zhǔn)目標(biāo)，心往一處想、力往一處使，安全目標(biāo)就一定會(huì) 實(shí)現(xiàn)。俗話說“繩子斷在細(xì)處”，揭示的就是這個(gè)道理。實(shí)現(xiàn)自我安全要做到五個(gè)必須一、必須牢固樹立安全第一的思想；二、必須不斷加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；三、必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練；四、必須按章作業(yè)，按規(guī)程施工，按程序操作；五、必須自覺服從安全管理，接受監(jiān)督。四、會(huì)議內(nèi)容由廠安全員作書面記錄，定期整理歸檔。傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和通知精神，根據(jù)本廠實(shí)際，研究貫徹意見，并認(rèn)真督促，抓好落實(shí)。05 安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、工廠每月召開1次安全生產(chǎn)例會(huì)，時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)具體情況臨時(shí)調(diào)整。班前會(huì)，由值班長布置當(dāng)班工作，講安全注重事項(xiàng)，做好事故預(yù)想等；班后會(huì)，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，布置以后安全工作。為確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，工作人員必須要做到：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。管理制度是加強(qiáng)工廠勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，搞好工廠管理的一項(xiàng)重要工作。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。三、作業(yè)管理工廠嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；工作人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由主管安排人員協(xié)調(diào)清理；生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。03 工廠生產(chǎn)管理制度一、總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證工廠生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。一個(gè)月超過3次的，將罰款增加到一次20元。五、打包物堆放打包物的堆放應(yīng)該整齊、牢固、美觀；在打包塊出打包機(jī)運(yùn)送到堆放區(qū)域時(shí)，應(yīng)該注意中途安全，推小車時(shí)要注意行人，嚴(yán)禁奔跑；在打包塊運(yùn)送到指定區(qū)域時(shí)，應(yīng)該按要求堆放，碼放整齊，堆放時(shí)要保證堆垛的牢度，嚴(yán)禁隨意堆放、私堆亂放。嚴(yán)禁敷衍了事、馬虎工作導(dǎo)致打包物的外觀丑陋或者松散。二、準(zhǔn)確稱重稱重前，須檢查電子稱是否出現(xiàn)異常，有異常情況時(shí)馬上向打包主管報(bào)告；稱重前，清理電子稱周圍物品，避免影響貨物重量；稱重時(shí)，確定出庫重量是否異常，保證所包貨物重量無誤。打包員：一、校驗(yàn)產(chǎn)品，保證質(zhì)量負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的打包工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量（是否發(fā)霉，發(fā)臭等）；打包時(shí)必須將同一要求規(guī)定內(nèi)的所有產(chǎn)品全部打包。第一篇：工廠生產(chǎn)管理制度01 打包部工作職責(zé)打包負(fù)責(zé)人：一、認(rèn)真完成經(jīng)理給予的工作任務(wù)，并提出如何完成任務(wù)、提出建議和需要得到的幫助；二、與其他部門保持良好的溝通，從大局出發(fā)，能夠很好的配合；三、現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證工作的有序進(jìn)行；四、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，提升員工的工作士氣；五、不斷創(chuàng)新，對工作內(nèi)容中遇到的問題，提出新的完成方案、新的解決方法。校驗(yàn)每一件產(chǎn)品，避免錯(cuò)包，多包，漏包。稱重錯(cuò)誤的，每一次扣50元。打包不符合要求的，每一次扣20元。亂堆亂放的，每一次扣20元。02 打包車間管理制度一、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理；二、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。本制度適用于本廠全體人員，具體包括管理人員及作業(yè)人員。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；工作人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺的、認(rèn)真的執(zhí)行本制度。工作人員必須堅(jiān)持“交接班制、設(shè)備巡回檢查制”。三、當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生異常情況或事故時(shí)，必須做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。參加會(huì)議人員為生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和方針政策。形成的重要意見、決定和工作部署，要以文件或紀(jì)要形式，印發(fā)到各部門。自我安全的目的就是做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）。安全工作不能搞形象工程，做表面文章，容易、簡單的工作一擁而上，搶著干；困難、復(fù)雜的工作無人問津，繞著走，就像一根繩子有的地方粗，有的地方細(xì)，一定要越是薄弱的地方，越要加強(qiáng)管理，不給安全工作留下一絲一毫的隱患。因此，每一位員工都應(yīng)該成為安全管理中的一個(gè)支點(diǎn)，人人恪盡職守，才能形成齊抓安全工作的